工程機械制造企業設計管理信息系統

王瑞鵬 王皓

摘要：工程機械制造業作為國民經濟的支柱產業，在促進社會進步與發展方面發揮著重要作用。工程機械制造企業作為制造業的主要組成部分，在解決生存與發展過程中，既要面對市場挑戰，又要提高企業管理水平，其中提高機械制造企業競爭力的主要途徑就是實現信息化管理。

關鍵詞：機械制造企業;生產管理;信息系統設計

前言：市場經濟條件下工程機械制造企業為實現發展，產品市場具有多變性與不穩定性，造成機械制造企業產品品種多、批量小，制造不同產品需要采用不同的工藝流程，制造資源需求與生產過程中有著鮮明的特點。這些特點決定一般的商業軟件很難滿足大型機械制造企業信息化要求，需要結合企業生產管理實際情況，針對性的開發合適軟件系統，提高生產效率。

1.? 相關企業設計管理信息系統的重要性

1.1???? 推動企業發展

機械制造企業借助現代化信息技術，促進綜合管理能力的提高，完善企業管理制度，創新管理方法;信息化意味著企業可以利用全球范圍內的信息資源，企業可以利用的生產要素范圍延伸到全球各地。

1.2???? 強化企業監督

機械制造企業中原材料采購成本所占比例較多，系統中輸入采購財務信息會被及時記錄，監管人員通過系統隨時查看記錄并進行核算，有效避免假賬情況的出現。信息化管理綜合分析各項材料費用、設備維護費及人工費用等，有效河段企業生產成本，得出真實準確的企業效益。

2.? 相關企業現狀

企業信息化是企業發展的必由之路，管理信息化是企業信息化的重要內容。目前我國63%的企業已應用各類計算機軟件，如財務、人事、庫存等單項業務管理軟件，但集成化的管理軟件應用的比例并不高。企業由于資金短缺，信息環境基礎設施薄弱等因素限制，嚴重影響了該類企業信息化的進程。同時，在市場經濟體制下，相關工程機械制造企業為謀求發展，其產品市場具有多變性和相對不穩定性，這就造成該類企業產品批量小、品種多，不同產品制造工藝流程不同。其制造資源需求及生產過程具有動態性和柔性化的特點。因此，這類企業的生產管理較繁雜一般通用的商業軟件很難適應這類企業的要求。這類企業的信息化建設不能照搬大型企業信息化的模式，應從企業的生產與管理實際出發。從點到面，有針對性地設計開發適用的管理信息系統，逐步提高和推進這類企業的信息化進程。

3.? 工程機械制造行業的特點

由于不同的生產特征，決定若企業開發應用管理信息系統時應當貫徹的管理思想，因而，必須在管理信息系統總體規劃之前認真分析生產特征，才能保證管理信息系統對企業的生產經營活動進行有效管理。

3.1???? 機械制造行業是典型的離散型制造業

生產過程具有加工——裝配性質，加工過程基本上是把原材料分割成離散的毛壞，然后，經過冷、熱加工，部件組裝，總裝成整機出廠。其特征是不同的物料經過非連續性移動，通過不同路徑，生產出不同的產品。如發動機、石油機械等機械制造企業。

3.2???? 機械制造企業的生產經營模式多樣

為用戶訂單設計、為訂單生產、為訂單裝配和按市場預測的庫存生產，組織生產的模式有單件生產、多品種/小批量和重復大批量生產等多種方式。

3.3???? 機械制造企業生產計劃復雜

機械產品的結構和制造工藝復雜，生產設各、工裝夾具等種類繁多;產品構成、設備資源均隨市場需求變化;機械產品零部件制造周期不同，加工工藝的不確定性，管理起來動態多變。為了保證產品配套、按期交貨，又盡可能減少在制品的積壓，經常從產品的交貨期倒推，安排生產計劃。

3.4???? 機械產品開發環節重要

新產品開發要有創新設計，還有大量的變型設計、工藝設計和工裝設計，因此，機械制造企業必須具備強有力的機械工程設計能力。

3.5???? 機械制造企業的自動化程度參差不齊設備

以普通機床、專用加工機床和數控機床（cnc）、加工中心（mc）、柔性化加工設備（fmc、fms）并存。

3.6???? 工程機械制造企業需要多方面提供支持

機械產品的設計制造涉及多學科、多技術、多企業通常主機廠與零部件制造廠分立，原材料和輔料又分散供應，這就要求對企業聯盟的資源進行動態協同管理。上述特點，決定了研究機械制造行業人機管理信息系統，只能選擇適合離散型的制造行業的理論和方法。機械制造行業人機管理信息系統的根據機械制造行業的特點，結合人體因素、人機系統的總體設計、工作場所和信息傳遞裝置設計、作業改善、環境控制與安全保護等，是研究人-機-環境系統研究的基礎。同時，一個現代化生產系統，要發揮其效能，必須適應人的生理和心理特性。使人獲得舒適、安全、健康的環境條件，力圖提高人本身的能力，從而達到提高工效的目的。

4.? 機械制造企業設計管理信息系統

機械制造行業設計管理信息系統是運用人機工程學方法研究機械加工、裝配企業管理信息系統并溶入人與環境因素的集成化人機系統。機械制造行業人機管理信息系統是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網絡通信、其他辦公設備，進行信息收集、傳遞、加工、存儲、更新和維護，以企業戰略竟優，提高管理效率和效益為目的，支持企業高層決策、中層控制、基層運作，符合人的生理和心理特點的更加人性化的集成人-機系統。機械制造行業人機管理信息系統是運用現代管理方法和技術手段，在信息處理模型和處理過程相對確定的情況下，以數據作為系統的驅動動力，利用各種管理方法或科學模型（特別是定量化的方法，如數學模型、經驗模型、程序化模型和運籌學模型等）對信息進行加工處理，分析生產經營狀況和環境條件，支持管理和決策工作，確保企業目標的實現。

5.? 機械制造業信息化過程中存在的問題與西方發達國家的差距

5.1???? 企業信息化水平不高，涉及面不廣

大部分機械企業實現二維CAD應用。基于三維模型CAD＼CAM技術的企業還不多，實現CAD＼CAPP＼CAM一體化應用的企業更少。計算機輔助管理更是相對落后，雖在財務、人事管理中取得一些成效，但成功實現MRPII＼ERP的企業為數甚少。

5.2???? 實施企業信息化的效益還不夠明顯

盡管不少企業通過實施信息化取得了可觀的效益，但總體上與所投入的資金、人力、物力相比較，收益仍不夠大。在實施信息化過程中，企業缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究，沒有與業務流程優化組合，也沒有適應企業的生產管理模式，因此企業信息化的綜合效果不佳。與發達國家相比較，我國企業信息化的應用規模、范圍、深度還有較大差距。機械工業信息化的差距對企業國際競爭力影響很大，與歐美發達國家相比較，其開發產品的周期是3到6個月，我國是1到2年。在開發過程中，發達國家技術研發更新比例是90%，我國只有40%。產品的更新換代速度直接影響市場經濟的新陳代謝速度。在機械工業領域，我國每年進口大約1400億美元，其中80%購買生產設備和自動化裝備而出口的1800億美元中，90%都是原材料和初級產品。加工手段和工藝水平都比較落后，高質量、低能耗生產線只占10%，裝備成套能力也不強。

6.? 結語

我國工程機械制造企業的信息化建設已經開始啟動，并已經顯示出一定效果，但其應用規模、范圍、深度與發達國家相比還有較大差距。為了使我國機械企業盡快實現產業與產品的調整和升級換代，提高企業的競爭力，必須加快和加大實施企業信息化的力度，才能在澳烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 劉萍朱序璋.淺析人機工程學在現代制造業管理信息系統中的應用.2007

[2] 劉萍.機械制造行業人機管理信息系統研究與開發.碩士研究生學位論文2008