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新時期做好電力企業教育培訓和人才開發工作的對策探究

2020-10-20 03:24:02栗杰
商情 2020年42期
關鍵詞:新時期對策

栗杰

【摘要】隨著新時期社會的快速發展各行業的競爭壓力也逐漸增大,在強有力的競爭當中,人力資源對于企業的發展來說非常的重要,電力企業應重視人才培養,加大專業化人才的引入,使得企業人才資源不斷的發展提升,為企業的進步發展提供一定的人力資源保障。根據實際得發展需求合理的進行人力資源管理規劃,在進行人才選拔管理的時候根據自身需求對其進行嚴格要求,提高企業的人才資源,使其成為企業發展過程中的核心競爭力。

【關鍵詞】新時期;電力企業教育培訓;人才開發;對策

社會的快速發展對于電力資源的需求隨之加大,電力企業的發展受到了社會各界的廣泛關注,企業人才在企業發展過程中起著非常的重要的作用,能夠使企業進步提升,企業應根據自身發展情況定期的對人才進行培訓,提高工作人員的綜合素質能力,為企業的進步發展提供良好的人才資源,使其能夠在強烈的競爭洪流之中更好的立足發展。

1 目前我國電力企業人才培訓開發的現狀

1.1電力企業人才綜合素質不高

從目前我國電力企業人才資源的發展來看,大多企業的人才資源的綜合素質不是特別的高,特別是專業化技術能力,對于充分了解掌握新型電力技術的人才非常的缺乏,特別是一些科研人員的缺乏,導致企業在發展過程中因人才的專業化技能不是特別的高,制約著企業的進一步發展。其中本科以上人才的占比只有30%左右,專科以下的人才占比非常的大,我國電力企業人才資源的綜合素質能力不是特別的高,對企業的進一步發展造成了嚴重的影響。

1.2人才的創新能力不高

電力企業要想更好的立足于當下社會發展的潮流當中,最為重要的就是企業的創新能力的提升,但是目前我國電力企業人才的創新能力不是特別的高,大多在工作過程中只是按部就班的完成領導交給的工作而已,并沒有對其進行創新,使其能夠更好的滿足當下社會發展過程中對于人才的需求。在當下發展過程中電力企業的創新能力特別的低,不能更好的滿足企業在新時期發展過程中的需求,對企業的進一步發展造成了嚴重的影響。要想更好的立足于社會發展的潮流當中,就應該不斷的提升自身的創新能力,使其能夠更好的適應當下社會的發展,提高企業的進步發展。

1.3人才結構的完善程度不夠

從當下社會發展來看,我國電力企業人才培養工作在不斷的提升,為企業的發展提供了相應的人才資源,但是在進行人才管理的過程中,電力企業內部結構不夠完善。人力資源管理存在著很大的缺陷,導致工作人員在工作過程中不能夠嚴格的按照要求進行,我國電力企業人才不斷的去年輕化。我國中國電網35歲以下的工作人員占比40%多,56歲以下占比6%左右,其他各電力企業的人才資源的分布也基本相同,年輕人的占比比較大,總得來說我國電力企業人才資源基本是趨于年輕化發展的。企業應根據自身的人才分布,合理的制定人才管理體制,使其管理結果更加的完善,合理的進行人力資源的管理,對其充分合理地將人才資源進行充分的利用有很大的幫助,進而滿足當前企業的進一步發展。

2 提高電力企業人才培訓和開發的策略

2.1建立正確的人才培養理念

電力企業在進行人才管理的過程中,應該提高對于人才培養重要性的認識,在進行人才培養的時候根據人才資源的實際能力對其進行合理的方案的制定,這樣在培訓過程中能夠有效的根據人才的個性特點進行培養,對于促進人才的個性特點以及專長有著非常重要的影響。電力企業領導工作人員應該清楚的認識到企業發展過程中人才的重要作用,進而有效的加大人才培養的力度,同時根據企業發展過程中對于專業化人才的需求,制定合理的培訓計劃,使其能夠有效地滿足當下的社會發展過程中電力企業對于人才的需求,提高企業專業化人力資源的提升發展,為企業的進一步發展提供良好的人才保障,使其能夠有效的提升企業的發展質量,在這競爭力非常大的時代中能夠更好的立足,擁有屬于自己的人力資源團隊,對其不斷的進行培訓,提高其核心競爭力。要想將人才培訓工作更好的開展,就應該形成正確的人才培養理念,定期的對其進行培訓,提高企業工作人員的綜合素質能力。

2.2加強人才資源培訓的投入力度

從目前我國電力企業人才培訓來看,大多數企業的培訓設施建設不夠健全,要想更好的進行人才資源的培訓,就應加大對于人才資源的培訓力度,使其在培訓的過程中能夠有效的提高人員培訓的質量。加強企業培訓機構的專業化建設,使其在進行人才培訓的時候能夠有效的提高人才的專業化技術,使其在新時代電力企業發展過程中能夠滿足專業化的要求,在加大已有工作人員培訓力度的同時,還應該根據自身發展需求不斷的進行人才的引入,提高企業專業化人才資源隊伍的建設,使得人力資源成為自身發展過程中的核心競爭力,為企業的進步和發展提供良好的人才資源保障,有效的促進企業的進一步發展。

2.3建立人才培訓機構

電力企業的人才管理機制主要是對其進行合理的人力資源分配,根據自身發展過程中的需求,制定科學合理的人才培養計劃,同時有效的結合工作人員的發展特長制定合理的方案,對工作人員的專業化發展有很大的幫助,使得企業工作人員能夠擁有自己獨有的技術所長,在工作的過程中能夠無所代替。企業應該建立相應的培訓機構,并且制定能夠符合自身發展的培訓計劃,以及人才引入的需求,在進行人才培訓的時候能夠強有力的滿足當下社會發展的需求。

3 結束語

根據本文所述:隨著電力資源的需求量不斷的提升,電力企業在當下社會發展進步的過程中競爭力非常的大,為了更好的滿足當下人們的需求,能夠有效的提高電力資源供應的效率,進而達到高效的供電,電力企業應不斷的提升自身的人才資源,使其能夠有效的提高電力企業的進步發展。人力資源對企業的進步發展非常重要,企業應該重視人才資源的引入和培訓,加大其專業化技能的提升,進而使得人才資源成為電力企業的核心競爭力,促進企業的進一步發展和提升。

參考文獻:

[1]陽孟軍.新形勢下做好電力企業黨建工作的有效對策[J].中國科技投資,2018(18):200.

[2]閆彩云.新形勢下電力企業辦公室綜合管理的現狀及對策探究[J].商情,2018(14):131.

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