淺談如何提高設(shè)備管理運行質(zhì)量

申慶海

【摘要】結(jié)合操作設(shè)備的實際情況，從設(shè)備基礎(chǔ)管理著手，在設(shè)備運行管理、點巡檢管理、維護保養(yǎng)、設(shè)備維修、成本管理等幾方面，對強化設(shè)備管理，做好節(jié)能降耗工作，以及降低成本、提高經(jīng)濟效益等方面進行了論述。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理;設(shè)備診斷技術(shù);故障頻率;設(shè)備管理體系

為了適應(yīng)企業(yè)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)實際情況在保證生產(chǎn)、工作、生活能源供給的情況下如何提高設(shè)備運行管理，保證設(shè)備平穩(wěn)、高效運行，為設(shè)備長周期運行提供保障。主要從以下幾方面著手工作。

一、設(shè)備管理體系是筑牢設(shè)備管理的基礎(chǔ)

作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，要保障其生產(chǎn)順利進行，設(shè)備管理是最主要的工作之一。俗話說“工欲善其事必先利其器”。建立一個全面、完善、科學(xué)的設(shè)備管理體系，保障設(shè)備平穩(wěn)、高效、安全的運轉(zhuǎn)，克服設(shè)備巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備運行等方面的盲目性、隨意性具有非常重要的指導(dǎo)意義。針對單位的設(shè)備特點，以體系管理的建立為契機，按照過程和專業(yè)相結(jié)合的原則，一對一地建立完善相關(guān)制度、記錄等資料，使之更為嚴謹，并且可操作性較強。對設(shè)備點巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修及設(shè)備運行四大方面進行系統(tǒng)管理。在完善制度的同時，進一步加強設(shè)備檔案、臺賬管理、備件管理等按照循環(huán)的要求適時進行優(yōu)化、修訂和完善，通過動態(tài)管理來確保其科學(xué)性和有效性。

二、設(shè)備點檢、保養(yǎng)、維修是設(shè)備平穩(wěn)運行的保障

（一）采用點檢定修劃清職責(zé)界限

設(shè)備點檢定修制是設(shè)備現(xiàn)代化管理方法，是全員維修管理制度的重要實現(xiàn)形式。由生產(chǎn)方、維修方和管理方三者組成，主要內(nèi)容是三方定期對自己所管轄的設(shè)備進行關(guān)鍵點檢查維修。點檢定修的最科學(xué)合理的優(yōu)點是，分工較細、職責(zé)清晰。在工作中不斷完善點檢定修管理資料，明確各方職責(zé)。優(yōu)化點檢和檢修管理流程，有效保證設(shè)備點檢定修質(zhì)量的提高，為設(shè)備隱患的及時發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)。

（二）采用診斷技術(shù)實施預(yù)知維修

設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。一是通過與設(shè)備廠家進行溝通合作，定期請一些技術(shù)人員對設(shè)備進行全面檢測、診斷、分析存在的問題及原因。共同討論解決方案及以后的改進措施，二是通過自備的一些診斷儀器，如疏水器分析儀等，定期實施精密診斷，并進行預(yù)知性維修更換，將設(shè)備故障解決于萌芽之中，保證設(shè)備的正常運行。降低能源無用功消耗。

（三）平時加強保養(yǎng)降低故障頻率

設(shè)備維護保養(yǎng)的好與壞直接影響到設(shè)備的維修率。一臺設(shè)備，比如一輛汽車天天行駛在公路上運行5000公里或1萬公里就需要更換三濾、機油等，即使再好再貴的車子不進行定期保養(yǎng)，也會出現(xiàn)故障甚至報廢。對設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)是非常重要的。各單位根據(jù)設(shè)備的具體情況，分別制定了維護保養(yǎng)規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃、維護保養(yǎng)記錄等制度。

1.維護保養(yǎng)規(guī)程。建立維護保養(yǎng)規(guī)程使員工的工作有章可循增強了可操作性同時對保養(yǎng)結(jié)果的檢查及督促工作也是大有幫助。

2.保養(yǎng)記錄。根據(jù)設(shè)備的特點，形成日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)及年保養(yǎng)。按照不同的保養(yǎng)周期及時做好保養(yǎng)工作，并形成記錄、做到痕跡管理。

3.保養(yǎng)計劃。制定保養(yǎng)計劃，主要包括月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)及年保養(yǎng)計劃，讓員工的工作有方向、行動有指南、并按照計劃的要求及保養(yǎng)規(guī)程，逐一完成使之達到預(yù)期效果。

4.驗收。驗收保養(yǎng)結(jié)果在日常保養(yǎng)及周保養(yǎng)中由各單位進行結(jié)果驗收。如發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，將責(zé)令其返工，在達到要求之后，進行驗收簽字。在月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)及年保養(yǎng)中，由設(shè)備管理員直接對其進行檢查驗收。

三、降低設(shè)備維修成本是提高設(shè)備經(jīng)濟效益的途徑

（一）強化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)

設(shè)備的前期管理是對設(shè)備投產(chǎn)前的管理、設(shè)計、選用什么樣的設(shè)備，對投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。一方面，合理設(shè)計、科學(xué)選型是設(shè)備前期管理的關(guān)鍵，設(shè)計選型時既要考慮到設(shè)備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素，又要考慮到實際情況。另一方面設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運行成本。不能單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。

（二）控制設(shè)備停機是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵

在設(shè)備管理過程中努力降低設(shè)備停機時間，是降低成本的最有效措施，要達到這一目標必須通過科學(xué)的管理將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出，為此設(shè)備修理制度要不斷進行優(yōu)化完善、降低維修周期。這不僅節(jié)約了大筆的修理費，也最大限度地降低了停機時間，提高了經(jīng)濟效益。

（三）實施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心

全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。通過認真調(diào)查與統(tǒng)計分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計劃，并將指標層層分解、層層控制、做到先算后干。對預(yù)算外的項目和費用嚴格監(jiān)控、層層把關(guān)，有效地將費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低了成本。

四、嚴格落實日常的設(shè)備管理制度是設(shè)備管理的關(guān)鍵

要想做到科學(xué)管理，就應(yīng)該有一套完善的日常管理制度。在設(shè)備管理方面，各單位應(yīng)建立潤滑油管理制度，備用設(shè)備管理制度等。在管理制度中應(yīng)規(guī)定從基層專業(yè)管理干部、值班干部、操作人員一系列的要求，而且制度在使用起來應(yīng)使大家感覺到責(zé)任明確。如在備用設(shè)備的管理上單位規(guī)定了設(shè)備怎樣才能備用，運轉(zhuǎn)多長時間的設(shè)備必須停下來強制保養(yǎng)檢查，檢修后的設(shè)備多長時間必須運轉(zhuǎn)，振動超標多少的設(shè)備必須檢修。在管理中，加強單位的設(shè)備監(jiān)測工作，做好狀態(tài)參數(shù)等數(shù)據(jù)的收集及控制關(guān)鍵設(shè)備正常運行的周期。未到運行周期出現(xiàn)設(shè)備故障，及時召開事故分析會，工藝、設(shè)備、儀表、電器共同分析研究，找到根本原因并預(yù)以解決。通過一系列管理制度的落實，單位設(shè)備檢維修率大幅度下降，設(shè)備故障率逐年降低。從而保證設(shè)備長周期運行。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物資基礎(chǔ)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用和影響日益擴大設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。設(shè)備管理作為一門綜合性應(yīng)用學(xué)科，無論在理論上還是實際應(yīng)用上都永遠沒有窮盡和止境。只有與時俱進堅持以提高經(jīng)濟效益為中心、強化管理、加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提升設(shè)備管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。