高陽 張洪波 高銳
摘要:2020年是新中國成立71周年,是油田公司全面完成“十三五”規劃目標的關鍵之年,也是創建世界一流示范企業的起步之年。中石油提出,一流的企業需要一流的黨建,一流的黨建引領一流的企業,各級黨組織書記如何履行好職責、完成好使命,故此研究此課題。
關鍵詞:政治建設;黨員隊伍建設;深度融合;高質量黨建
一、在加強黨的政治建設上狠下功夫
黨的政治建設是黨的根本性建設,在黨的建設中居于統領地位。政治建設的首要任務是堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位,堅決維護黨中央權威和集中統一領導。要堅定不移踐行“兩個維護”。按照中央統一部署,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作,夯實踐行“兩個維護”的思想基礎。要嚴肅黨內政治生活。嚴格尊崇黨章,嚴格執行新形勢下黨內政治生活的若干準則,落實“三會一課”、民主生活會、領導干部雙重組織生活等基本制度,堅持和完善新黨員入黨宣誓、重溫入黨誓詞等政治儀式,推動黨員干部將政治信仰融入情感之中、內心深處。要嚴明政治紀律政治規矩。及時發現并嚴肅查處“七個有之”、搞“兩面派”、做“兩面人”以及破壞黨內政治生態問題,教育引導黨員干部從知行合一角度審視自己、要求自己、檢查自己,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
二、在加強黨員干部隊伍建設上狠下功夫
“隊伍好不好、關鍵在領導,班子行不行、先看前兩名”。抓改革、抓發展,關鍵是要抓好班子、抓好干部,只有把這個“關鍵少數”抓好了,帶頭走正路、干正事、揚正氣,做到上行下效、正向帶動,我們的事業才會興旺發達。要提高精準科學選人用人水平。牢固樹立與新時代相適應的選人用人導向和理念,落實好近期黨組印發的《集團公司企業領導人員管理規定》和政治素質考察辦法,把任前考察與日常了解、審計巡視相結合,把干部考準考實、用對用好。持續優化領導班子知識結構、能力結構、專業結構,提升班子整體功能。要大力發現培養選拔優秀年輕干部。深入開展年輕干部調研,及時發現和掌握一批優秀年輕干部,防止“急用現找”。加強跟蹤培養和動態管理,探索建立年輕干部“成長檔案”制度,突出政治訓練和實踐鍛煉。要加強和改進干部隊伍作風建設。扎實開展形式主義、官僚主義集中整治,對照查擺中央紀委和黨組指出的問題,精準發現本單位的個性問題,逐項進行整改。這些問題在各級機關都或多或少存在,需要舉一反三、下大力氣加以解決。要繼續狠剎享樂主義、奢靡之風,從小事抓起嚴起,盯住每個節點,加大監督檢查力度,堅決防止反彈回潮。
三、在抓基層打基礎上狠下功夫
中央高度重視國有企業基層黨建工作,中組部要求,要牢固樹立大抓基層鮮明導向,在健全組織體系、推動發揮作用、激發活力動力上有新提升。要夯實基本組織。建強黨的組織體系,根基在抓好組織覆蓋。要持續優化組織設置,注重把黨組織內嵌到生產經營各領域,確保黨的組織設置與企業改革發展相適應、與生產經營活動相適應、與組織管理幅度相適應。要健全基本制度。把基本制度建設作為推動基層黨建常態長效的重要著力點,對照《黨章》及《準則》《條例》等建立完善基層黨建制度,狠抓制度執行落實,貫徹落實《中國共產黨支部工作條例(試行 )》,繼續推進黨支部達標晉級,加強基層黨支部標準化規范化建設。要加強黨建研究。圍繞全面貫徹新時代黨的組織路線、提高基層黨建工作質量等重大理論問題、重大現實問題、重大實踐問題,開展前瞻性、針對性研究探索,形成一批高質量的成果,發揮好“黨建智庫”作用。
四、在深度融合生產經營上狠下功夫
沒有脫離黨建的業務,也沒有脫離業務的黨建。實踐證明,只有與中心工作深度融合、相融相嵌,黨建工作才能有作為、有價值、有意義。要推動體制機制融合。進一步落實好黨組織研究討論作為決策重大問題前置程序這一要求,落實民主集中制,嚴格執行“三重一大”決策制度,使黨組織的意見在企業治理主體中得到尊重和實現,實現黨組織發揮把方向、管大局、保落實作用的組織化、制度化、具體化。要推動工作重心融合。聚焦建設世界一流示范企業目標,把生產經營的重點和改革發展的難點作為黨建工作的出發點和落腳點,研究探索深度融合制度機制,推動黨建工作與生產經營工作同研究、同部署、同檢查、同獎懲。要推動措施載體融合。大力弘揚石油精神,持續推進形象建設常態化長效化,落實意識形態工作責任制,講好石油故事、傳播石油聲音、展示石油文化。圍繞重大工程、重點項目、重要任務,創新載體平臺和方式方法,切實把黨員組織起來,把人才聚集起來,把員工動員起來,凝聚高質量發展合力。
五、在強化擔當做好表率上狠下功夫
抓不好經濟會誤大事,抓不好黨建會出大事。各位書記身上肩負的黨建責任,不同于其他責任,是最根本的政治責任。這一責任落實得好不好,關系到企業高質量發展,關系到領導干部健康成長。各級黨組織書記作為基層黨建“一線總指揮”,必須把抓好黨建作為職責所在、使命所系。要爭做黨建專家、管理行家、事業贏家。系統掌握黨的基本理論,了解黨的路線方針政策,熟悉黨建工作的基本方式方法和企業生產經營的基本業務流程,掌握企業管理科學和企業發展規律,會管事、能干事、干成事、不出事,努力成為講政治的企業家、管企業的政治家。要增強風險意識、防控能力、斗爭本領。不能丟失那種敢于直面矛盾、敢于較真碰硬、敢于盡責盡力、敢于善作善成的精神狀態,那種攻堅克難的實際行動,要常觀大勢、常思大局,科學預見形勢發展走勢和隱藏其中的風險挑戰;要有整體性思維和聯動思維,防范各類風險連鎖聯動;要保持戰略定力,堅定信心、擔當作為,確保公司改革發展良好局面。