基于新經濟背景下人力資源經濟管理創新研究

史凱

【摘要】隨著經濟水平的不斷發展和科學技術水平的提高，企業人力資源管理在新經濟時代背景下的處理稀缺資源的能力逐步得到認可。而新經濟時代的到來，使得現代企業在發展中所面臨的競爭環境越來越復雜，因此，通過新經濟背景下的信息化技術來創新轉變自身的業務流程，從而提高自身的人力資源管理水準。文章基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新等一般問題入手展開了分析。并提出了一些具有建設性建議。

【關鍵詞】新經濟背景;人力資源;經濟管理;創新研究

一、新經濟時代背景下企業人力資源管理創新總論

（一）新經濟時代特征

新經濟時代主要是指20世紀90年代以來的經濟全球化促使的經濟集中狀態，以美國經濟發展軌跡為標志，其具體含義和特征有廣義和狹義之分。廣義上新經濟指全球經濟全球化推動的經濟，主要包括主流經濟、文化經濟、政治經濟、軍事經濟等，狹義上的新經濟指相對于90年代之前傳統經濟模式的新經濟狀態，它與傳統經濟本質的區別就是能夠在高失業率和低通脹情況下實現經濟持續增長。

（二）創新與企業創新

創新也有廣義和狹義之分，廣義上的創新指創新的過程、新事物的改進、變革的成果等，而狹義上的創新指創新的結果，凡是符合新事物新形態或新時代背景下具有特色的事物都可以被稱為創新。本文所要研究和分析的創新指的是廣義上的創新。

企業創新是基于廣義上創新的基礎上，企業作為獨立法人或經濟體，為了實現企業利潤的最大化，保持企業持續穩定發展，而在模式和技術上不斷開發和產生新產品、新技術、新方法等活動和方式，實質上是企業自我完善和自我發展，但客觀上也推動了我國經濟的整體發展，它隨著企業內外部環境的變化而變化，具有鮮明的時代特征。

二、目前企業在人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏有效的工作激勵機制

在大多數企業的人力資源管理崗位中，對于在職人員都有績效獎金的資金獎勵，而對于行政事業單位而言，由于單位資金都是由國家統一進行調配發放，并且應用范圍都有明確的規劃，因此不能當做獎金發放給個人。比如，對于某公司的銷售員工而言，在員工提成方面可以根據員工的工作量來支付提成薪資，即賣出一件產品就可以有一件產品的提成。而在員工績效方面，企業會在人力資源管理方面設置一定的績效標準和薪資，然后根據該員工在每月或季度等時間內完成的實際情況，綜合計算發放的績效薪資總額，如計劃一月內賣出兩百件產品，績效工資就可拿到三千元，如果不夠則按照比例發放。由此可見，企業的績效激勵機制可以直接調動企業員工的工作積極性，而行政事業單位恰恰缺少類似的工作激勵機制，因此這就使得辦公人員之間就缺乏工作競爭意識，從而會不利于調動辦公人員的工作積極性，進而有可能出現懈怠工作的情況。

（二）缺乏科學性

眾所周知，人力資源績效管理是人力資源部門的工作，在實際的管理工作中，由于受到各方面的影響，如晉升機制、直屬領導授意等，加上績效管理工作的工作人員素質較低，使得最終的績效管理工作缺乏科學性和有效性。同時，人力資源績效管理缺乏科學性的另外一個原因是，現階段企業中進行的人力資源管理工作仍舊延續傳統的管理模式，不能結合多方面的因素進行績效的評價考核，如過分重視工作效率，而忽視工作態度的問題。

三、基于新經濟背景下加強人力資源經濟管理創新的對策

（一）加強企業文化創新力度

企業要想得到高速的發展，在新時期的知識經濟時代就必須要把握機遇，就應該加以重視企業文化的建設，使其在企業的發展中成為企業發展過程中的主要動力源泉，這樣才能適應并推動當前新時代經濟企業發展的趨勢，從而獲得快速穩定的發展。精神建設與價值觀念的樹立是企業文化建設無論在哪個時期的建設與發展中不可或缺的重要環節，其包含的主要的核心內容較為豐富。

（二）加強培訓體制的創新與健全

人力資源經濟管理工作中的主要內容就是對企業人才開展培訓，同時也是進行人力培訓與開發的重要組成環節，在開展人力資源管理創新的同時，也需要對企業人才培訓方式加以創新。在人才培訓理念上進行創新，主要的人才培訓方式有以下幾種：第一，是針對新進員工進行的入職培訓;第二，針對入職后的底層員工進行的培訓，主要是比較注重理論與技能方面的掌握而對他們的操作技能展開培訓;第三，拓展培訓主體，企業在開展定期培訓工作時，受培訓的主體一般都是底層的員工，這種方式存在較大的片面性，應該將培訓主體的范圍進行拓展，針對于管理人員也應該開展相應的培訓，推動企業全體員工的綜合素質都能得到提升，這樣才能適應新經濟的發展要求。

（三）堅持以人為本的發展理念

無論在哪一時期企業管理的重要理念都是“以人為本”的發展理念，該理念能夠明確的樹立職工在企業中的主導地位，還能夠有效調動員工工作的創造性以及調動工作的積極性，使得企業經濟利益最終實現最大化。在當前新經濟的時代背景下，很多企業已經基本認可了員工在企業中的主體地位，企業是否能夠快速的發展，取決于員工工作效率，而管理者自身的經營理念也對其有著很大的影響。因此，企業發展的管理理念必須做到“以人為本”，足夠尊重和信任員工，及時疏導員工必要的心理問題并加強對員工的關懷。從企業實際需求著手，采取有關的激勵機制和措施，積極激發員工工作的創造力以及活力，促使員工擁有歸屬感對企業產生濃烈的興趣，在精神需求和物質需求方面都能得到滿足，有效的激發員工自身的潛力，使其能將企業發展目標與個人發展目標進行有機結合，促使企業發展得到推動。

四、結語

綜上所述，隨著科學技術以及網絡技術的飛速發展，新經濟時代已經步入了飛速發展的時代，企業在日益激烈的市場競爭中，必須要結合企業自身的情況，應用相關技術，來順應時代的發展。而人力資源作為企業發展中的知識承載者，在企業發展中不僅是最重要的資源部門，而且能夠保持先進性以此保證企業的長遠發展。發揮人力資源管理的最大化價值，進行人力資源經濟管理模式的全面創新，進而提升企業的競爭能力。

參考文獻：

[1]翟琦.新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新[J].人力資源管理，2018.