施工企業建筑工程項目管理

黃凱

摘 要：建筑行業對經濟水平的提升有巨大影響，是現代化社會發展的核心領域。近年來，隨著經濟社會的快速發展，建筑企業數量、建筑工程項目數量等持續增多，為確保建筑工程項目的安全性與穩定性，還需加大對工程項目監管力度，制定完善的管理制度，全面實施到各項工作環節中，通過對各項工作細節的處理，對整體成本、施工進度、安全等產生積極影響，使工程項目能夠在規定的施工周期內高質量地完成，從而提高施工企業建筑工程項目管理質量，增強現代化建筑行業發展的穩定性。

關鍵詞：施工企業;建筑工程;項目管理

在施工企業的內部發展中，工程項目管理是主要的核心內容，其管理質量與效率對施工企業、現代化建設行業的發展等都產生一定的影響。對此，還需引起施工企業的重視，詳細分析建筑工程項目的建設標準、施工要求等內容，完善工程項目管理流程，并對完善的管理制度全面落實，可為各項工作的開展與實施提供有利條件，以促進建筑行業長久發展為目標，增強工程項目管理工作的社會效益，還為施工企業創造更大的經濟效益，提升施工企業的綜合能力與競爭力，穩定施工企業的發展地位。

一、施工企業建筑工程項目管理相關問題

（一）輕質量重進度。由于建筑行業的快速發展，使建筑企業的數量持續增多，建筑企業為了能夠獲取更大的經濟利益，往往都會以較短的時間完成整個工程項目，把施工進度列為重點監管內容，而忽視工程項目的施工質量，無法確保建筑工程項目的安全性與穩定性，存在著巨大的安全隱患[1]。施工企業把施工壓力都落實到項目管理部門，為能按照企業要求快速地完成整體工程項目，使施工單位與施工人員加班加點的循環作業，由于施工企業過于重視施工進度，而忽視了對施工質量的管理，無法確保建筑工程項目的安全性與穩定性，甚至還會對項目成本費用造成一定的影響。

（二）缺乏建設資金。建筑資金的缺乏，主要是因為建筑工程在實施的過程中，需要購買施工材料、采購或租賃施工設備、器材、招募專業化的施工企業、施工隊伍等等，需要花費的費用額度比較忙大。但是大部分的建筑工程項目都會受到建設資金不充足的因素影響，無法確保工程項目的施工進度。甚至還有部分施工企業為對施工成本的控制，還會在施工材料的采購方面低價采購不符合工程施工標準的施工材料，而對面不合格的施工材料應用，使建筑工程項目不具備良好的穩定性與安全性，對現場施工人員的生命安全造成一定的威脅，過于盲目地壓縮施工成本，最終會引發巨大的安全事故，無法確保建筑行業的穩定發展。

（三）項目管理內容不規范。施工企業建筑工程項目管理工作的開展與實施，對工程質量、施工進度、成本費用、施工企業的穩定開展等等都有巨大的影響，所包括的管理內容比較多，一旦忽視對某項工作的監管，就會對整體發展產生不利影響。雖然大部分施工企業對工程項目管理工作提高重視度，但是缺乏完善的管理制度，各部門、人員的參與性不高，各項工作在開展的過程中缺乏連續性，無法為工程項目提供良好的實施依據，最終無法確保工程項目施工質量滿足驗收高求。而一旦工程項目因施工質量不佳無法完成驗收工作，就需要返工處理，需要大量的人力、物力、資金費用等，使工程項目成本肺炎增加，無法達到預期的經濟效益。

二、施工企業建筑工程項目管理策略

（一）重視項目工程管理，嚴控施工進度與施工質量。眾所周知，項目管理工作對施工企業的發展、工程項目經濟效益等有一定的影響，因此，還需引起施工企業及工作人員的重視，詳細分析與掌握工程項目管理內容，能夠以工程項目整體發展的角度全面分析，可采用動態管理的方式，從施工前到施工后的整個階段中，都充分意識到工程項目管理的重要性[2]。在以往的管理過程中，大部分施工企業及管理人員往往都會在竣工結算階段能夠了解到工程項目的成本費用，但是此階段實施補救已經無法無法對施工成本進行控制與管理，所造成的損失已經產生，使施工企業面臨一定的經濟負擔。對此，還需對項目工程進行全程的監管，從施工前的準備工作，到整個施工過程的監管，再到施工后竣工結算階段，都需要對施工進度與施工質量的綜合控制，能夠及時地發現問題、解決問題，使問題及影響范圍控制在最小化，從而確保工程項目能夠順利地開展與穩定實施。

（二）加大施工材料管理力度，降低經濟風險。施工材料的采購與管理對工程項目整體資金費用有巨大的影響，建筑工程項目所應用到的施工材料種類比較多，不同的型號、規格，質量等，使每類施工材料的采購價格不同，為使材料采購價格控制在合理的范圍內，還需加強對工程項目管理工作的實施力度，嚴控施工材料采購價格與質量[3]。在采購前、運輸前、入場前、施工前等都需要對施工材料質量檢測，確保施工材料質量滿足工程項目應用標準。而對檢測過程中不合格的施工材料，還需要統一放置在其他位置儲存，及時與材料供應商聯系，給出應急方案，避免對工程項目施工進度造成影響。除此之外，還需對現場施工過程中所應用到的機械設備、施工人員操作行為等進行嚴格的管理，專業化的技術人員對機械設備的日常養護與管理，降低機械設備故障發生率，延長機械設備的使用壽命，才能降低工程項目的經濟風險，滿足工程項目實施要求。

（三）規范工程管理流程，增強項目施工安全性。因受到傳統化項目工程管理理念與管理模式的影響，使項目工程管理工作質量與效率未達到預期的標準，對此，還需施工企業對項目工程管理工作加大實施力度與監管力度，使其能夠全面滲透到各項工作環節中，一方面，可對項目工程管理制度的不斷完善，能對各項工作環節產生積極影響[4];另一方面，結合項目施工要求對項目工程管理制度的完善，避免對項目工程管理工作的實施造成阻礙影響。并且，還對施工人員、管理人員等都提出更高的要求，要求每位工作人員都有明確的施工原則、施工標準，以項目工程管理制度為基礎要求，能夠對各項工作、人員約束性的管理，對各項工作細節化的處理，從而增強工程項目施工安全性。

（四）制定完善的管理制度，提高項目管理質量。完善的管理制度與項目工程管理實施的重要基礎，以此為基礎，擴大項目工程管理影響范圍，各部門與人員都明確項目工程的施工周期、施工標準、質量要求等內容，各部門之間的相互交流，有利于對交叉工程的實施。尤其是項目工程管理部門與管理人員，為確保項目工程整體質量與效率，還需積極參與到施工環節中，通過自身的參與與項目工程管理制度的綜合分析，可對現場施工中存在的問題及時提出與解決，及時排除干擾項，使項目工程依然嚴格按照施工標準規范性實施，突出項目工程管理制度實施的重要性與影響性，從而提高項目工程管理質量，為工程項目的建設與發展提供良好的基礎保障。

結 語

綜上所述，施工企業建筑工程項目管理，對項目工程實施質量、經濟效益、社會效益等都產生巨大的影響，還需引起施工企業及工作人員的重視，嚴控施工進度與施工質量，加大施工材料管理力度，降低經濟風險，規范工程管理流程，增強項目施工安全性，制定完善的管理制度，提高項目管理質量，為現代化建筑行業的可持續發展起到良好的促進作用。

參考文獻

[1] 陳亮.淺談建筑工程總承包企業施工項目管理[J].建筑工程技術與設計，2018（17）：3720-3720.

[2] 陳偉.試論建筑施工企業工程項目標準化管理[J].四川水泥，2018，260（04）：211-211.

[3] 楊學忠.建筑安裝施工企業項目成本全過程管理[J].建筑工程技術與設計，2018（10）：1708-1708.

[4] 許球保，王為發.論建筑施工企業工程項目標準化管理[J].建筑工程技術與設計，2018（18）：3629-3629.