化工項目造價控制的措施

宋其飛

摘 要：石油化工行業作為工業發展與經濟發展的動力，必須做好工程預結算管理工作，發揮出工程預結算的控制作用。石油化工行業改革與發展中，工程預結算主要對象為石油化工各種工程項目，采取全方位、一體化的預結算管理手段，嚴格控制石油化工工程成本支出，緩解過度支出為石油化工行業帶來的壓力。石油化工工程預結算的有效控制與管理，幫助石油化工項目有序開展，提高工程造價控制力度，實現石油化工行業經濟效益最大化。

關鍵詞：石油化工行業;工程造價管理;優化措施

隨著社會的發展，石油化工行業的數量和規模不斷地增多，為此，石油化工行業為了獲得更多的經濟效益就需要重視工程造價控制的重要性和必要性，工程造價貫穿于整個施工過程，發揮著至關重要的作用，促進著施工的順序開展。在新時期下，造價控制過程中要結合項目的自身特點，降低在招投標、管理等方面帶來的不利影響。與此同時，造價工作人員要采用新的工作方法進行探索，科學、有效地控制造價，才能讓工程項目順序地開展。

1 重要性

石油化工行業工程預結算的有效控制與管理，不僅是石油化工相關單位關注的重點，同時直接影響到石化行業工程項目的有序進行。作為石油化工項目管理重要內容，預結算管理控制對石油化工行業發展至關重要。石油化工行業發展步伐加快，其中工程項目的管理不斷創新，無序的工程結算管理模式必須進行創新，工程預結算根據政府關于石油化工行業的發展指導以及石油化工行業市場發展需求，及時進行預結算處理，幫助石油化工行業減少材料消耗與人工支出。工程預結算幫助石油化工工程項目進行科學管理規劃，有效控制施工過程，合理制定施工成本防范，保障石油化工工程項目經濟效益最大化的同時，為其保護環境、資源節約、可持續發展提供有利條件。而且基于石油工程項目工藝以及經濟性論證，可以將其與相關工作的有效性進行驗證，并在不同的經濟角度下，根據工程項目的特點選用對應的決策以及管理措施。同時，隨著?BIM 技術的應用，也可以對全過程造價控制的對應項目進行比較選擇，從而使決策的實施更具有科學性。

2 造價存在的問題

2.1 預結算管理缺少科學體系

管理體系是管理措施落實的基礎，科學全面的管理體系幫助工程預結算提高管理質量。石油化工工程預結算管理并沒有系統的管理體系加以支持，預結算管理職責無法落實，出現預結算管理問題，管理人員相互推諉扯皮，影響問題解決效率。管理體系的缺失對預結算監督造成直接影響，預結算監督作用無法發揮，工程管理內部控制頻繁出現問題。

2.2 工程造價管理工作不規范

市場經濟發展中，工程項目隨之增多，規劃范圍不斷擴大，造價管理人員負責協調各個主體之間的利益關系，能夠維持一種平衡，使企業獲得更高的經濟效益及社會效益。卻因為工程造價管理工作實際推進過程中管理方法的應用不合理，管理制度的建立不規范，管理問題的產生不可控，直接降低了工程造價控制水平。在成本失控后，設計單位給出的設計方案漏洞較多，施工人員隨意進行設計變更，工程成本不斷增加，管理難度越來越大。監督部門發揮不了實際的作用，監理失誤更導致了工程造價超預算問題頻繁發生。

2.3 程造價管理規則單一及職能不明確

在石化工程中，工程造價管理機制不科學，管理制度和需求并不能做到協調統一，項目工程部的資金不能合理配給，造成浪費，工程的進展受到嚴重影響。這是石化行業工程造價管理不夠系統化和標準化的體現，所發揮的作用并不能達到預想要求，例如會出現在施工階段的大型土石方的換填開挖估計不足，施工材料實際采購時難以達到設計標準等問題，這正是由于工程造價管理規則單一，設計、采購和施工各階段之間缺乏聯動，整個石化造價控制沒有戰略性和前瞻性。石化工程造價管理是重設計和決策的造價控制，設計和決策源自于理論基礎及實際管控的經驗總結，陳舊理論和經驗缺乏時效性，容易流于形式，造成一定的資源浪費。而在工程建設中，很少派遣專業的工程造價人員到工程現場開展核查工作，因此工程造價管理人員所掌握的信息基本上都來自于其他部門，不可避免的存在失真，以至于無法對項目做到全面的了解掌握，在這樣的情況下，工程項目設計中對經濟因素的考慮往往不到位。

3 造價控制措施

3.1 改善石油化工工程預結算的認識

因為對工程預結算管理認識不全面，導致出現管理重視不足的問題。管理人員必須更客觀、科學的認識工程預結算，提高對工程預結算的重視，從而達到提高工程預結算管理質量，優化控制的目的。工程預結算管理中，管理人員提高預結算控制管理的重視，及時普及預結算控制管理相關知識，并且傳遞最新關于預結算相關的管理條例等。通過有效的指導與宣傳，幫助石油化工工作人員更準確的認識工程預結算，提高對工程預結算的重視。在此基礎上，在管理人員還需要組織問卷調查，了解工作人員關于工程預結算方面的掌握情況，給予工程預結算人員更多的尊重與支持。石油化工行業必須提高對工程預結算的重視，認識到預結算控制管理質量提高，工程內部控制得到優化，石油化工工程整體控制加強，工程項目運行得到保障。

3.2 造價管理人員能力方面

要使全過程管理在石油化工工程造價工作當中得到有效落實，專業化水平高、綜合素質強的造價管理團隊是必不可少的。因此，石油企業首先需要引進更多專業能力強的人才，為現有的管理團隊注入新的血液。與此同時，企業還需要對現有的管理人員進行培訓和教育，提高他們的能力和水平。培訓和教育的內部需要涉及到方方面面的知識，除了基本的工程造價管理知識之外，還需要包含市場經濟知識、基本經濟法律知識、職業道德、石油行業慣例等，這樣才能培養出綜合能力強的專業化人才，使他們為企業的全過程造價管理做出自己的貢獻。

3.3 加大預結算管理信息化建設力度

互聯網時代的到來，預結算管理也需要引進更多信息技術，通過信息化建設，提高預結算效率，減輕管理人員壓力，實現數據信息的有效處理，為預結算管理智能化發展奠定基礎。預結算作為工程造價管理的重要組成，預結算管理信息化建設，是現代化工程造價發展的必然選擇。創建預結算信息化管理系統，增設數據庫、資料儲備庫等功能，以智能化數據處理技術，有效對信息分類處理，提高預結算處理效率的同時，保證預結算的準確性與及時性。例石化工程中，針對總體施工部署情況，及時將地形地貌、施工平面圖、區域規劃圖以及建設項目規范等資料上傳到數據平臺，幫助工程項目人員了解石化工程的自然條件。針對涉及到的材料、加工品以及各種構件等，生成一覽表，為材料儲存場地規劃以及運輸線路制定提供參考。

4 結語

對于石油化化工安裝工程的質量與成本控制這方面，一定要把人們的生命財產安全放在首要地位，并且要求相關管理單位對這方面提起高度的重視，嚴格按照國家的要求以及標準進行施工，不可出現違規現象，從各個方面來保障并且對石油化工安裝工程的質量進行優化，探索出一套科學、高效、安全以及合理的工程安裝方案，從而在最大程度上降低出現安全事故的概率，實現與社會經濟共同發展的目的。

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