市政工程施工現場管理難點及策略探討

李東博

摘要：經濟的快速發展，人們生活水平不斷提升，城市化進程加劇，各種公共的配套設施都需要提升和完善。城市生活中各種配套設施都屬于市政工程的范疇。比如我們常見的公園、綠化帶、城市的道路交通、公共衛生設施、以及上下水、電力、燃氣等等，都屬于市政工程。要想使人們更好的在城市中進行工作和生活，這些配套設施就必須完善，只有保證這些基礎設施完整的情況下人們才能進行生產活動。只有把這些設施不斷進行提高和創新，才能使人們的生活水平和幸福指數不斷提升。

關鍵詞：市政工程;設施提高和創新;提升;

1 導言

隨著我國經濟建設的發展以及城市化進程的加快，為了滿足社會發展以及百姓需求，國家加大對市政工程施工建設的投資力度。市政工程施工建設質量問題也逐漸受到關注，想要確保市政工程的建設質量就要做好相關施工現場的管理工作。本文重點針對市政工程施工現場管理難點及控制策略進行了分析，以供參考。

2 市政工程施工現場管理難點分析

2.1 質控意識不強

市政項目管理的質量控制十分重要，只有指定嚴格的質量監測體系才能夠確保施工的每一個環節順利開展，提升整個市政工程的質量。面對當前施工企業參差不齊的情況，在市政工程實際施工中盲目追求經濟利益忽視施工質量，為工程后期質量管理留下隱患。市政施工項目的現場環境比較差，市政施工現場管理存在漏洞，導致施工人員的自身安全意識普遍較低，無法及時發現危險因素，發生諸多安全事故。

2.2 對工程管理細節不夠重視

市政工程的流程十分復雜，并且每一個流程都和前后流程環環相扣，任何一個細節上出現的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產生威脅。但在目前的市政工程施工的過程中，管理人員對細節的重視度還是很低，在很多環節上的管控只是走個形式，沒有真正落實自己的工作，對可能出現的問題也沒有提前做好相應的防控措施，甚至出現問題也不積極地采取措施應對，對工程的運行造成了極大的阻礙。

2.3 施工現場問題

市政工程涉及地下和地上地區的作業。在施工過程中，地下管線很多，地上空間比較復雜。一些市政工程項目在施工過程中會對原有建筑物或設備產生一定的影響。在這個過程中，不僅可能損壞原有管道，而且可能發生安全事故，直接影響市政工程的施工管理水平。例如，當一個城市進行高空建筑工作時，有必要在建筑區域建造大量的建筑設備。這些施工設備將對人們和周圍環境的交通產生一定的影響。同時，施工設備的管理不當引發安全事故。它不僅破壞周圍環境，還影響市政工程的施工質量。

2.4 工作人員綜合素質不高

由于市政工程的工程量巨大、涉及方面廣，所以市政工程沒有自身的施工隊伍，往往都是采用招投標的方式，承包給施工單位。由于施工單位的工作人員對市政工程并不是十分的了解，專業技能缺乏等因素，導致了施工現場比較混亂，很容易出現工程安全事故，工程本身的質量得不到有效的保證。另一方面，由于一些施工單位的人員有限，承包工程后人員不夠用，臨時從外面聘用，導致施工人員缺乏專業知識，沒有能力應對現場出現的問題，敷衍了事，使工程質量大打折扣，嚴重影響了施工進度。

3 市政工程施工現場管理控制策略

3.1 制定詳細的施工現場管理制度

應制定完備的管理制度，是管理人員的管理工作變得有理有據，這樣做有利于維護施工工地的秩序，提高工作效率，連帶著施工質量也有所提升。所以必須根據實際情況制定完備的管理制度，并按照規定嚴格執行，不能讓規則形同虛設，必須讓每個施工人員都按照規定來進行實際操作。也要靈活利用制度激勵員工去工作，讓工程得以順利進行。

3.2 加強監管力度

施工建設中的生產質量問題是工程的重中之重，工程的每項任務，都應有相應的工作人員對其進行質量安全檢驗，監管單位要對其進行嚴格的監督和驗收，對不符合國家標準的工程責令其進行改進，直到其符合標準為止。如果監管單位對施工中的各個程序監管不嚴，可能出現工作人員偷工減料，縮減成本，為了趕進度而敷衍了事，這就會嚴重的影響工程質量，一旦發生質量問題，一定要嚴查到底，具體到某個環節某個人，并對其進行嚴厲的懲罰，還要及時對工程進行補救，使其質量符合相關標準。

3.3 嚴格控制施工過程

施工過程是施工質量形成的重要因素。為了將項目質量轉移到已有的控制，施工過程中不能等到事故發生才進行管理，要提前預防，對相關工作人員進行上崗前的培訓和管理人員的學習十分重要。依據規范進行工藝的操作是保證工藝質量的前提，任何操作人員都應該嚴格執行。第二個是控制過程操作條件的前提。主要活動是建筑操作人員，材料，施工機械，施工方法和施工環境。只有有效地控制它們，我們才能確保每個過程的質量正常和穩定。三是及時檢查過程活動的效果。過程活動的效果是判斷質量是否符合標準。因此，有必要加強質量檢測工作，全面分析和分析質量狀況，及時掌握質量動態，使工藝活動質量始終符合規范和設計要求。第四是設置質量控制點，以便在一定時間內在一定條件下加強管理，使過程始終處于良好的控制狀態。

3.4 增強施工現場管理重要性的宣揚教育力度

企業對施工現場進行嚴格的管理，非常有利于提高施工質量，企業各部門也要對此給予高度重視。優先實行對施工現場的管理，提高工作人員的整體素質水平，完善相關的管理制度，并對施工人員實行該制度，保證施工進程的有序進行，減少擾亂施工秩序的現象，減少現場安全事故產生的頻率。

3.5 加強對市政工程施工現場的安全檢驗

安全生產是工程施工的重心，安全問題直接關系著施工人員的生命安全，工程進度和質量以及企業效益等。因此加強對施工現場的安全管理和檢查力度是施工建設的重中之重。由于施工建設中施工單位組織機構不健全，安全生產責任制的不到位，使安全生產人員提出的安全措施受挫，起不到安全效果，造成了施工隱患。由于施工單位人員復雜，對其進行的安全教育不到位，使施工人員在實際作業中缺乏安全生產意識，造成安全事故?，F場安全監督人員形同虛設，對安全問題視而不見，粗心大意，造成安全事故。施工單位要加強對施工人員的安全教育，根據具體施工情況，制定相應的安全制度，強化施工人員的安全意識。開展專項治理，針對施工中出現的高危安全事故進行針對性的分析，并制定出解決方案，嚴格按照規章制度進行操作生產，盡最大努力把安全隱患降到最低。施工單位還要提前有針對性的制定好相關補救措施，以應對生產過程中的突發性安全事故。

4 結束語

綜上所述，市政工程項目的建設是一個復雜的系統工程，具有多種類型的工作和多個專業十字架。為使整個施工過程合理，經濟，為達到預定的質量目標，有必要采用科學的方法進行工程施工管理，項目建設單位是項目建設管理的重要組成部分，只有將管理提升到一個新臺階才能保證施工安全高效完成。

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（作者身份證號碼：410527199110026274）