建筑工程施工技術管理現狀及對策分析

王文權

摘 要：我國建筑工程事業也在不斷的變化，在建筑工程中施工管理技術也得到了人們的重視。但是針對我國目前的施工管理技術，存在著一定的問題。本文主要概括分析建筑工程施工技術管理控制要點，其次闡述了建筑工程施工技術管理的現狀分析，最后對優化建筑工程項目技術管理的可行性對策加以總結。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;現狀

建筑工程技術的管理主要包含著現場的技術管理、試驗管理、技術資料的管理、測量管理、科技推廣及應用計劃的把控等。我國現代建筑工程業最為關鍵的管理手段之一就是建筑工程技術管理。建筑工程技術管理不僅保障了建筑工程整體的施工質量還保障了施工項目整體的施工效率。所以說建筑工程技術管理對我國現代建筑工程具有重要的價值意義。

時代在發展，科技在進步，人類的生活水平也在不斷的提升同時人類對于生活的品質和質量要求也在不斷的增加。隨著時代發展不斷地發展，我國建筑工程事業也在不斷的變化，在建筑工程中施工管理技術也得到了人們的重視。我國目前的施工管理技術存在著一定的問題。沒有有效地控制建筑工程項目技術管理的相關控制要點，因此，在建筑工程中實施施工技術管理有一定的缺陷，在建筑施工項目中不能完全發揮施工管理技術的職能作用。要想完全發揮施工管理技術在建筑項目中的功能優勢，建筑企業就要深入分析施工管理技術的控制要點。只有抓住施工管理技術的控制要點才能充分地發揮施工管理技術的優勢和保障建筑工程項目整體的施工質量及經濟效益。

1 建筑工程施工技術管理控制要點分析

1.1 施工強度性的重要性

我國建筑工程項目具有不同的類型，而且建筑項目的施工強度也存在較大差異，因此，我國的建筑工程自身的特點就是具有一定的復雜性。對比于整個建筑工程的施工全過程，施工的強度性在我國的建筑工程項目中找有重要的比重，所以施工的強度性對于建筑項目具有重要意義。對于建筑企業來說，按照建筑標準準確而又高效的完成施工項目是建筑企業的目標，而對于建筑施工單位來說建筑企業對于建筑物的要求就是施工單位在建造建筑物時的目的。將施工單位在建筑過程中，首先要結合建筑工程的內在特點和建筑工程實際情況以及基本要求，時刻關注施工的強度性。

1.2 注重建筑項目多方的溝通協作

在建筑項目實施技術管理過程中要注重施工單位、建筑企業、以及多方溝通交流合作是建筑工程項目技術管理相關控制要點中較為重要的一點。為了實現建筑工程項目技術管理網絡化發展以及建筑項目技術管理的全覆蓋就要要求建筑工程項目中的所有的合作方保持愉快的溝通交流協作。在項目建設工程中，一定要給落實好建筑技術管理的層次性，在建筑工作中，肯定不止會有一方的控制合作，比如建筑企業與施工單位之間的交流合作，施工過程中，工程設計方與施工人員、施工管理人員與施工技術人員、施工技術人員與施工人員、工程監督人員與工程管理人員等等，建筑項目的完結需要所有參加施工人員的通力合作，才能達到建筑項目的高質量、高效率的完結^[1]。

1.3 保證材料質量，完善施工進度

進度和材料的管理也是建筑工程項目技術管理相關控制要點重要內容之一。活動過程中，項目的技術管理人員必須要對建筑工程項目的進度和材料管理進行嚴格的掌控，材料的選擇將直接影響建筑項目的質量^[2]。保障建筑物質量是建筑工程項目的重要目的。所以在對于建筑材料的選擇上面，在建筑技術管理人員對于施工材料質量和各方面性能是否滿足建筑工程項目的實際要求進行嚴格監管，如果說在施工材料不符合規定的條件下被應用到建筑項目中，這不會對建筑項目的進度造成影響，更為嚴重的就是對人的生命安全造成一定的影響。所以杜絕一切影響施工進度的因素形成，切實地保證建筑工程項目的施工進度及施工材料的綜合質量。

2 建筑工程施工技術管理的現狀分析

2.1 管理流程缺乏層次感

目前，我國建筑工程項目開展的技術管理具有一定的客觀問題，在建筑工程中不僅無法真實地掌握建筑工程項目技術管理的控制要點還對建筑項目中的管理缺乏一定的層次感。管理流程缺乏一定的層次感就是在建筑工程中無法結合結合實際情況和具體模塊來明確的劃分技術管理工作，不能將建筑工程項目管理技術真實地運用到建筑工程項目中去。施工流程缺乏層次感，施工過程中會出現各種各樣的問題，不利于保障施工質量和完成建筑工程項目的施工進度。

2.2 缺乏人才培訓

人才就是在某一方面中或者是多個方面具有非常了不起的才能的人，每一行業每一工作單位都是需要人才地引進，人才不僅可以給工作單位帶來一定的經濟效益還是一切工作的主力軍。對建筑工程項目工程的技術管理研究來說，更需要人下的引進，專業能力較強的人在工作中也會取得良好的工作效果。人才引進或是培養的問題對于大多數建筑項目施工單位來說并沒有引起重視，所以建筑項目施工單位在實際開展的技術管理活動往往發揮不出真正地實力和優勢，所以對于建筑項目的高質量、高效率的完工也難以保證。

3 如何提高建筑工程施工技術管理

3.1 強化全方位把控建筑項目質量

對于一個建筑工程項目來說，強化全方位的質量把控是開展高效的技術管理活動的前提。保障建筑項目的施工質量時建筑工程項目最根本的施工要求，如果施工質量出現問題，這個建筑物的質量問題早晚會暴露出來，所以建筑項目的施工單位不要對施工質量這方面存在僥幸心理^[3]。建筑企業建設建筑項目的目的是為了獲取一定經濟效益，因此，要想建筑項目長久的會建筑企業帶來經濟效益就要保障建筑項目的施工質量。

3.2 完善建筑項目監督管理體系

在實施建筑工程之前，一要設計整個建筑項目實施的流程，具體的操作方一定要根據實際情況來操作，我們要健全建筑工程監理體系，要不斷的優化和改善現有的建筑監督體系。必須要在各個環節中落實建筑監理工作，監理工作不能只做表面功夫，我們要充分的發揮監理作用，對整個工程項目的實行進行監督。在應用監理體系的時候，要與施工體系的實際情況相結合，要確保監理體系的科學性與合理性，只有確保監理體系的合理性與科學性，這樣才可以對項目工程實現有效的控制^[4]。

3.3 保留技術文件

建筑工程項目在實施過程中具有多變性和復雜性，建筑項目工程的實施不僅要結合建筑項目的設計方案還結合實際情況，在實際的活動中出現項目變更，將會影響施工的各個環節以及施工流程，不利于保證施工項目的進展。因此，對于建筑施工項目技術管理來說，技術文件的處理具有重要的價值意義。如果施工項目進行突然進行變更，那么技術文件將為整體的建筑工程項目變更提供很好地資料。

4 結語

建筑工程項目施工單位應該加強建筑項目工程技術管理的重視度。建筑工程項目施工單位如果可以把握建筑工程項目技術管理的相關控制要點，充分地發揮建筑項目工程技術管理工作在建筑項目工程中的作用和優勢，那么就可以更好的保證建筑工程項目可以高質量、高效率的竣工。

參考文獻：

鄧曉亮.建筑工程施工技術管理現狀與創新方法[J].建材與裝飾，2019，（33）：211-212.

[2]王繼軍.建筑工程施工技術管理的現狀及控制措施[J].裝飾裝修天地，2019，（22）：80.

[3]潘明月.淺談建筑工程施工技術管理的現狀及控制要點[J].建筑與裝飾，2019，（24）：79，83.

[4]黃鵬，劉俊，仲啟濤.淺析現場施工管理現狀與施工技術——以建筑工程為例[J].建筑工程技術與設計，2019，（32）：1159.