市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)探析

袁軍祥

摘 要：對市政工程施工進(jìn)度做好控制是保障市政項(xiàng)目能夠在工期內(nèi)順利完成的基礎(chǔ)。但當(dāng)前我國市政項(xiàng)目要求高，涉及范圍廣，技術(shù)復(fù)雜等各種因素影響著市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。無法對施工進(jìn)行有效的控制，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升，工期延長，質(zhì)量得不到保障。由此可見，優(yōu)化市政工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制是非常重要的。本文從影響市政工程進(jìn)度控制的因素，以及市政項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制要點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：市政工程;進(jìn)度控制;影響因素;施工要點(diǎn)

市政工程項(xiàng)目的發(fā)展加快了我國城市化進(jìn)程。相對于普通項(xiàng)目而言，市政工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與投資規(guī)模都會(huì)加大，同時(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)上升。要想保障市政工程項(xiàng)目質(zhì)量，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付工程，必須做好工程管理，統(tǒng)籌規(guī)劃施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。做好市政工程進(jìn)度管理除了能夠在工期內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目，還能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將有限的資金效益最大化，提高施工質(zhì)量，減少工程成本。

1 影響市政工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素

1.1 施工計(jì)劃不合理

若市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度存在問題，那么影響進(jìn)度控制的第一因素是前期規(guī)劃。項(xiàng)目工程施工要按照前期設(shè)計(jì)進(jìn)行，因此設(shè)計(jì)出的施工方案必須符合實(shí)際情況，有很強(qiáng)的可行性，才能保障管理人員對市政工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，不會(huì)出現(xiàn)因某一環(huán)節(jié)的漏洞而影響整體工程。但市政工程是非常復(fù)雜，其中涉及的專業(yè)和可能會(huì)出現(xiàn)的問題非常繁多，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，很難將每一細(xì)節(jié)都考慮到。因此在項(xiàng)目施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，施工方案的可行性無法得到保障，例如對于某些施工技術(shù)要求非常高的工序中，前期沒有進(jìn)行深度了解，導(dǎo)致這一環(huán)節(jié)在施工過程中使用的時(shí)間與預(yù)期完全不同，從而導(dǎo)致工程周期延長。

1.2 資金影響

資金是項(xiàng)目開展和實(shí)施的基礎(chǔ)。在市政工程項(xiàng)目中，必須要將資金落實(shí)到每一環(huán)節(jié)，并且提高資金利用率，才能對市政工程項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行有效控制。但在市政工程項(xiàng)目施工中，卻容易因?yàn)橘Y金出現(xiàn)問題，主要有以下兩方面：第一，要想保障市政工程項(xiàng)目能在工期內(nèi)按時(shí)完成，對每一環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，必須為市政工程提供充足的資金，如果資金缺少，會(huì)降低工程效率，影響工程質(zhì)量。同樣還會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目落實(shí)，缺乏科學(xué)性和合理性。由此可見，充足的資金對市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性。第二，必須提高市政工程項(xiàng)目資金的利用率。市政工程項(xiàng)目投入資金數(shù)量巨大，要將每一筆資金都落實(shí)在施工環(huán)節(jié)中，堅(jiān)決避免出現(xiàn)非法挪用資金或越權(quán)使用資金現(xiàn)象，例如，工程中容易出現(xiàn)施工單位將項(xiàng)目工程分包給其他施工企業(yè)，既無法對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，也無法控制市政項(xiàng)目工程資金利用率。將所有資金都落實(shí)在市政工程項(xiàng)目中，能夠有效提高市政工程施工效率和工程質(zhì)量。

1.3 物資影響

工程物資是整個(gè)市政工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，物資會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。前期準(zhǔn)備階段沒有將使用物資提前備好，到了項(xiàng)目開工日期卻因物資供給不及時(shí)，無法進(jìn)行正常施工;又或者提供的物資不符合項(xiàng)目施工要求，無法將這些材料應(yīng)用到施工過程中，同樣會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延長。沒有對物資進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，導(dǎo)致物資與施工環(huán)節(jié)不匹配或者施工沒有物資，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)對整體工程質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。甚至有的工程在施工完成后，會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題進(jìn)行返工，極大的影響了施工成本和施工時(shí)間。

1.4 外界環(huán)境影響

在市政工程項(xiàng)目施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種環(huán)境因素，對工程造成損害。這種因素?zé)o法依靠人為進(jìn)行預(yù)測和防范。例如在施工過程中碰到地質(zhì)災(zāi)害，地質(zhì)災(zāi)害造成的破壞和威脅是無法估量的，除去成本損失，最為明顯的影響是市政工程項(xiàng)目將會(huì)無限期延后;又或者會(huì)遇到各種天氣狀況，按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工時(shí)，因?yàn)橄掠昊蛘呃纂姛o法進(jìn)行室外操作，這種天氣輕則打亂施工工序，重則導(dǎo)致工程停工，但無論是哪種后果都會(huì)影響工程周期。并且這些惡劣天氣，會(huì)對已經(jīng)鋪設(shè)好的電路或者建筑物造成一定影響，從而為施工進(jìn)度帶來威脅。

1.5 人員影響

工作人員是市政工程項(xiàng)目中最重要的因素，若人員出現(xiàn)問題，將會(huì)降低施工效率，影響施工進(jìn)度，主要有以下幾種人為因素：第一，市政工程項(xiàng)目技術(shù)要求較高，若施工人員在操作過程中無法按照要求進(jìn)行操作，會(huì)影響工程質(zhì)量和工程效率。第二，若市政工程項(xiàng)目施工人員積極性不高，沒有高度責(zé)任心，會(huì)產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象。第三，若某些重要環(huán)節(jié)的技術(shù)人員或市政工程項(xiàng)目管理人員無法勝任職責(zé)，將會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生安全事故或質(zhì)量問題。人為因素中有很多不確定性，在工程管理中也無法做到面面俱到。因此，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)手段和高素質(zhì)的技術(shù)人才，能夠擺脫過度依賴傳統(tǒng)施工手段的現(xiàn)象，加強(qiáng)對施工的進(jìn)度控制。

2 市政項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制要點(diǎn)

2.1 制定合理有效的施工計(jì)劃

若想把握市政工程項(xiàng)目進(jìn)度，要制定出合理、完整的項(xiàng)目計(jì)劃，并且項(xiàng)目計(jì)劃在施工過程中有較為理想的進(jìn)度控制效果。項(xiàng)目管理人員在工程設(shè)計(jì)階段，依據(jù)簽訂的合同和施工中會(huì)遇到的細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的研究和探討，在多方的共同努力下制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，以科學(xué)的依據(jù)為依托制定出的工程計(jì)劃有良好的可行性。確定了項(xiàng)目工程總工期后，需要根據(jù)施工的各個(gè)階段，結(jié)合施工難度、技術(shù)要求等制定各個(gè)工程環(huán)節(jié)的具體施工時(shí)間。將工期細(xì)化，有利于進(jìn)度管理人員更好的把握施工進(jìn)度。在工期制定過程中要合理考慮到施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題，例如計(jì)劃變更，對這種現(xiàn)象要留出充足的調(diào)整時(shí)間，確保不會(huì)對后期施工造成較大影響。

2.2 提高施工效率

提高施工效率，有利于打造更為完美的市政工程，還有可能縮短工程工期。提高施工效率，要從以下兩點(diǎn)入手：第一，提高市政工程施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和技術(shù)水平。在施工開始之前，選擇與市政工程整體難度相匹配的施工團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)中的每一人都能在施工中發(fā)揮作用，堅(jiān)決避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)，影響整體施工效率和施工質(zhì)量的現(xiàn)象。隨著工程不斷推進(jìn)，施工企業(yè)要不斷對團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或者利用工資、獎(jiǎng)金等，讓其在施工過程中時(shí)刻高度集中注意力，按照工程計(jì)劃進(jìn)行施工。第二，引進(jìn)高科技設(shè)備，減少人為因素對施工進(jìn)度造成的影響，增強(qiáng)市政工程機(jī)械化水平，提高整體施工進(jìn)度。例如在管道施工過程中，將頂管技術(shù)引入管道施工中，能夠有效提高管道施工質(zhì)量和效率，從而縮短工期。

2.3 優(yōu)化物資管理、調(diào)配水平

將施工物資進(jìn)行合理調(diào)配，也能有效縮短工期，提高施工效率。在工程計(jì)劃階段，進(jìn)度管理人員要了解工程中會(huì)用到的各種物資。前期聯(lián)系好所有廠家，施工開始之后，按照當(dāng)前環(huán)節(jié)需求，調(diào)配所需物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。對物資調(diào)配做好周密計(jì)劃，能有效避免缺少物資或物資不匹配造成的工程進(jìn)度延長。例如，在混凝土施工環(huán)節(jié)，對所需要的水泥以及其他各種配料的數(shù)量做好調(diào)查，并按照比例將其準(zhǔn)備好，能夠有效提高混凝土施工效率。在優(yōu)化物資調(diào)配的同時(shí)，也要做好物資質(zhì)量把控，以此來確定市政工程施工質(zhì)量，防止返工等影響工程周期現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4 對施工環(huán)境進(jìn)行有效管理

在施工開始之前，要做好工程現(xiàn)場周邊環(huán)境調(diào)查。了解現(xiàn)場周圍建筑物以及當(dāng)?shù)卦霈F(xiàn)過何種自然災(zāi)害，分析這些因素對施工可能會(huì)造成的影響，制定相應(yīng)對策，降低環(huán)境因素對工程周期帶來的困擾。在施工過程中，進(jìn)度管理人員也要時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)靥鞖鉅顩r，提前做好預(yù)防或準(zhǔn)備，并對工程工期計(jì)劃做好相應(yīng)調(diào)整。

3 結(jié)語

綜上所述，市政工程進(jìn)度控制在整個(gè)工程管理中的重要性不言而喻。對施工工程做好詳細(xì)計(jì)劃，了解可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題，并做好對策，除了能夠按時(shí)交付市政工程，還能提高工程效率和工程質(zhì)量。