建筑工程管理中施工管理控制的實施

龐瀟

摘要：科學合理的開展工程建設施工管控工作的意義重大，不僅可以最大程度上實現建筑工程管理經濟效益最大化，而且還可以保障施工工程保質保量完成。在實際開展施工管理的過程中，必要嚴格結合施工工程實際情況，針對安全、工期、質量、成本各個層面進行嚴格把控，切實的為工程施工科學合理開展打下良好基礎保障。本文主要針對建筑工程管理中施工管理控制為中心進行分析。.

關鍵詞：建筑工程管理;施工管理;應用研究

前言;新時期背景下，建筑工程人員需給予施工管控高度重視，因其是保證建筑工程按時竣工的基本條件，還是提升建筑工程整體效益的根本因素。因此，相關部門需加大施工管控力度，將其所存的作用在建筑工程管理中全面發揮出來，保證建筑工程施工有序開展。

1 建筑工程管理施工管理存在的問題分析

1.1 沒有建立起良好的施工管理體系。良好的施工管理體系能夠保證現場管理人員在施工過程中能夠有依據的行使自己的管理職責，保證各部分的工作內容和施工操作都能夠按照預期方案進行。同時施工管理體系也明確了各環節工程質量的責任人，有助于提高相關工作人員的責任心和安全意識。

1.2 原有管理制度存在問題。目前，并沒有形成極為規范的建筑市場及其管理制度，導致一些施工單位在施工過程中為了追求短期效益，千方百計的降低施工成本，并沒有投入相應的管理資金，導致實際的施工安全和質量無法得到保障，在施工過程中有很多不符合操作規范的行為出現，留下了眾多的施工隱患。

1.3 建筑施工企業不重視安全生產。在生產過程中對于安全生產之類，不會對施工進度造成直接影響，且會造成額外成本投入的工作環節往往不夠重視，甚至還會將其應賦予的成本進行折扣。在管理過程中忙于日常事務，無暇顧及安全生產的相關條件，對于安全生產也僅僅是作為一種表面形式，在宣傳教育過程中被提及，在整個施工現場，沒有形成一套完整的安全生產管理體系，也沒有相應的安全生產氛圍。

2 進度控制

2.1 編制進度工程計劃。在實際開展項目工程施工之前，施工單位應該明確的針對建筑工程的各項實際情況進行詳細的分析，并且編制出一個科學合理的工程進度計劃內容。在實際制定工程計劃的過程中，需要具備計劃性以及前瞻性[1]。詳細針對建筑工程的各項內容進行充分的研究，針對施工條件、施工隊伍、建筑工期等內容進行充分詳細把控，確保進度計劃滿足客觀建筑工程施工管理的相關內容。

2.2 動態化開展施工控制。在建筑工程施工管理工作的過程中，為了切實有效的保障施工各項內容與合同的相關要求進行統一，就需要及時的建筑工程施工管理的過程中，實時結合施工變化的內容，在不影響進度的前提之下，科學合理地針對施工計劃、施工內容進行科學合理的調整。從材料、工程支付工程款進度、工期索賠、勞動效率等各個層面上，嚴格開展動態化施工控制工作。針對施工材料來說，要及時地做好進場材料檢驗，從規格、品種、質量、數量等各個層次上滿足施工的實際要求。針對工程款進度來說，其主要的目的便是保障工程按照合同的相關要求進行工程建設與工程實施，建設單位在開展建筑工程施工管理的過程中，必須要嚴格地按照合同的要求及時支付工程進度款，保障工程的實際進度。針對工期索賠來說，其主要目的便是為了保障工程嚴格按照要求科學合理的開展，在施工過程中，因甲方原因影響工期，并且由甲方簽證來順延工期，避免對建筑單位造成不必要的損失。針對勞動效率來說，其主要的目的便是加快工程進度。所以，項目經濟必須要才去相關的激勵手段，調動起各個階段施工人員自身工作積極性，在高效鼓勵的基礎上確保的施工人員的工作積極性。

3 成本控制

3.1 材料成本控制。在開展材料成本控制的過程中，材料控制的意義重大，材料在建筑工程成本管理工作當中所占據的意義重大，在實施材料成本控制的過程中，其用量控制和材料控制，必須要嚴格地按照材料定量來實施限額領料制度，并且應該在限定的額度之內分期、分批的進行材料領用，若超出了相應的領料額度，那么必須要及時地分析出造成領料過度的因素，并及時的針對相應的因素進行改正。積極改進施工技術，在施工的過程當中積極的推行新技術、新材料、新工藝，并且針對工程的各項功能進行詳細分析，并且對材料的性能進行分析，確保材料價格最低、質量最好。認真科學合理的開展材料計量驗收的相關工作，嚴格落實余料回收、降低料耗水平并嚴格開展現場施工管理工作。保障預料的科學合理堆放、降低搬運、倉儲等損耗。

3.2 人工費用控制。針對人工費用控制來說，應該的嚴格結合工程量的相關套用公司內部勞動定額的內容，計算出總體的工程量。結合勞動定額的內容，計算出額定的工程量并且從人員配置的基礎上，詳細針對用工的各個層面進行詳細控制。結合勞動定額計算出定額用工量，并且嚴格按照安全生產、文明施工等各個零星用工計算計劃的指標，確保用工計劃實現班組控制的內容。此外，還應該提升生產工人的生產技術水平，強化生產班組的管理效率，為了保障人工費用控制，應該全面的實施人工精簡工作。針對技術含量較低的工程，在保障施工工程技術的基礎上，可以通過分包的形式進行包干控制，有效降低工費。

4安全控制

4.1 建立健全安全責任機制。企業法人代表作為生產安全第一責任人，必須要嚴格的結合項目的實際情況，對安全工作肩負起責任。將安全責任落實到各個環節，從公司、項目經理、班組、個人的層面上層層落實權責，若出現了的安全問題，應該及時地進行責任追查。針對各級責任人和班組應該明確自身所肩負的責任，避免安全事故的出現。

4.2 落實安全責任。為了確保安全控制工作的科學合理落實，必須要嚴格的落實各項安全責任工作。配備安全管理部門，強化專職安全員自身的監管效率。建筑工程監理工作人員也應該參與到安全管理工作當中，通過安全監理的形式，全面強化安全交底工作。堅持持證上崗工作，針對施工安全、機械使用安全等內容做到天天查，及時的發現施工各個環節當中存在的問題，并及時針對問題進行解決。

4.3 強化施工人員安全意識。施工人員是踐行安全的根本實踐者，更是確保安全管理工作科學開展的重要基礎保障。工作人員應該切實有效的增強施工人員自身的安全保護意識，科學開展安全交底工作。

5結束語

總而言之，建筑工程管理的意義重大，其主要的內容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關合同要求的重要管理舉措。建筑工程管理工作具有較強的系統性與繁雜性，施工管理控制對于保證整個工程質量和安全都有非常重要的作用，近些年我國也在不斷完善相應的法律，現場從業人員應該持續提升自己的業務水平，并提高生產責任意識。

參考文獻：

[1]劉旺.建筑施工企業項目管理中財務控制管理的應用研究論述[J].財會學習，2017（8）：60.

（作者單位：武漢市政工程設計研究院有限責任公司）