提高建筑工程管理及施工質量控制的有效方法

趙爽 于濤

摘要：伴隨著城市化進程不斷加快推動建筑工程建設規模不斷擴大。建筑工程的質量不僅關乎建筑施工單位的信譽，更與人民財產安全及建筑行業發展息息相關。鑒于建筑工程質量對建筑企業及社會經濟發展的重要影響，有必要結合當前實際情況，對建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題進行分析，并探討相應的解決策略，以提升建筑工程管理質量，為建筑行業的發展提供有力保障。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

1建筑工程施工管理及質量控制概述

建筑工程施工管理與施工質量控制是相輔相成的，施工管理的意義在于保障建筑施工進程的安全與確保施工的質量;而施工質量控制則是一棟建筑自身的存在基礎，是建筑工程施工進程的核心之一。由此可見，在建筑施工中兩者都有著不可取代且密不可分的聯系。合理、科學的施工管理方式，不僅可以讓整體建筑工程變得規范化、有序化，還可以有效保障建筑工程的施工質量;而良好的質量控制，可以起到加強施工人員的工作安全性的作用，雖不能完全杜絕安全隱患問題，卻能起到一定的防范、監督作用。

2建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

2.1建筑工程管理體系不健全

建筑工程工作量較大，涉及多個不同學科的知識，而且會產生大量的流動性工作人員，因而在管理方面也會有一些難度。再加上當前建筑工程管理體系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工單位的工作范圍和責任難以明確，無法進行有效的協調配合，權責不明，各單位在實際工程實施過程中僅從自身利益出發，一味推脫責任。這就致使施工人員、技術、材料分類、工序等方面的管理出現混亂，不僅會擾亂施工現場，造成工序遺漏，甚至有可能因亂放易燃建筑材料，施工現場混亂而導致重大安全事故，對施工進度和工作人員的人身安全產生不利影響。

2.2施工技術達不到要求

近年來，隨著科學技術的發展進步，許多建筑單位都對工程施工質量引起了重視，施工技術也有所提高。但建筑行業涉及多種知識、多項技術，況且當前各建筑施工單位之間競爭日益激烈，社會對建筑工程施工技術的要求也在不斷變化。從當下實際情況來看，很多建筑施工單位所采用的傳統施工技術是達不到要求的，不同建筑對施工技術的要求也是不一樣的，而且建筑施工分包商在施工技術及設備方面也是有一定差異的。再加上有很多施工人員都是農民工，雖然有一定的建筑工程施工經驗，但大多缺乏施工專業技術，不能滿足社會發展對個性化建筑的技術需求，難以確保每道工序的實施效果，這對于施工質量的提升極為不利。

3提高建筑工程管理及施工質量控制的措施

3.1健全工程管理體系

良好的建筑工程管理體系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程質量的必要條件。在施工管理工作中，應當充分考慮現有管理制度中的不足之處，不斷優化工程管理體系，避免管理混亂而致使安全事故的發生。尤其是對于工程項目的分包，應當嚴格審查分包商的施工能力，對分包數量進行合理調控，并統籌協調，強化各施工部門之間的合作，促使各施工單位明確施工范圍，認真落實施工責任，在各施工環節中相互協作，確保工程施工有序進行，實現高質量工程建設。

3.2不斷完善施工技術

施工單位和工作人員在工程建設過程中往往過多地重視利潤，而產生以縮減工期、降低投入來獲得更多利潤的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會造成施工質量方面的問題，任何一道工序出現問題，都會對企業形象產生不利影響。施工單位應當明確，企業要想獲得更多利潤，就必須重視施工質量，不斷提升施工效率。而施工質量的提升關鍵在于施工技術，這就要求建筑單位不斷引進先進技術人才，強化對施工設備的檢查和對專業技術人才的培訓，在實踐中摸索，吸收成功經驗，不斷完善施工技術。尤其要注意季節施工技術措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測溫、混凝土養護等技術措施，在確保施工質量的基礎上，不斷研發新技術和新材料，提升施工水平。

3.3加強創新管理模式的應用

為了實現制造工程的應用和進步，解決創新模式，相關企業必須創新制造工程解決方案體系，以滿足中國制造業進步的相關需求。在我國傳統的生產工程解決方案體系中，它不能適應當前社會形勢和生產經營進步的需要。因此，通過生產工程解決方案體系的創新和企業員工的公平配置，很難實現生產工程解決方案創新模式的應用和進步創新。具體來說，相關施工企業需要加強自身的內部管理措施，確保相關施工項目的順利進行，同時保證施工項目的質量，以實現公共管理體系建設的創新。

3.4制定合理的施工方案

制定科學合理的施工建設方案，前期針對工程建設的特點進行分析，并對施工現場進行勘察，針對地理環境和氣候特點進行建筑工程的方案設計和實施。針對環境和地方文化的不同，需要進行不同的施工方案設計，如陰雨天氣較多、氣候潮濕的地方要進行防潮處理，并進行光照的采集，優化施工技術，實現建筑項目的功能性建設，從而滿足市場發展的要求。制定科學合理的施工方案，在設計階段進行工程合理規劃，將施工技術、工序、材料、工期等方面進行合理計劃，從而保障工程的順利。施工方案作為企業進行工程建設的第一步，要加強對方案的科學規劃設計，做好前期的工程積淀，保障工程順利開展。制定合理化的施工方案，將工程建設的全過程都進行分析思考，根據地勢環境和技術指標進行方案的設計，為工程質量穩定和企業利益的擴大提供重要依據。

3.5強化施工人員管理

加強對施工人員的管理，制定先進的培訓機制，通過對施工人員的專業素質培訓，提高施工人員的業務能力，并加強責任意識和道德意識的教育宣傳，讓施工人員了解責任的重要性，明白工程質量對人們生命安全和生活質量的重要性，從而提高自己的意識，在工程建設過程中有意進行細節的保護，提高工程隊伍的凝聚力，用激勵機制進行施工人員的心理刺激，實現健康穩定的工程質量建設。完善管理體制，對于出現問題的環節要直接將責任落實到個人，針對問題的大小對相關人員進行懲罰，對于長期施工質量較高的人員進行獎金和名譽表揚，樹立榜樣作用，實現良好的內部競爭效果。

3.6加強監管力度

施工進程的開展不能僅憑施工人員的自覺性，監督的工作人員也是擔任著非常重要的角色。對于施工過程中重點的施工環節必須要進行反復的檢測，檢測結果達標后才可以進行后續的環節。避免出現因為前方施工質量問題拖累后續施工的情況，從而減少維修、保養等費用。另外，提高施工技藝也是非常重要的一點，對此可以聘請專業的外來人員來指導我們的工作人員。

結語

在我國建筑業的發展中，對建筑工程管理和工程施工質量的要求是越來越高，這就要求建筑施工單位應該優化管理制度，應用現代化的施工技術，創新管理模式，加強現代化管理人才和管理團隊的培養，才能保證建筑項目的施工質量，最終確保建筑單位的經濟和社會效益。

參考文獻：

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（1.作者身份證號碼：230224199211200025;2.作者身份證號碼：231124199210082114）