建筑施工進(jìn)度管理與控制研究

單立峰

摘要：建筑工程項目要想最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，并提高其競爭力，前提必須在建筑工程項目約定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成。在實際的建筑項目管理過程中，進(jìn)度控制是其基本的管理目標(biāo)。為此，本文簡要分析了建筑工程進(jìn)度控制與管理的必要性，并重點分析了影響工程進(jìn)度的因素以及相應(yīng)的解決措施，希望能進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程施工的進(jìn)度，盡可能的做好對其的管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工進(jìn)度;控制管理;解決措施

1工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

在建筑工程實際施工的過程中，相關(guān)的施工企業(yè)僅僅為了取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就會盡可能的通過提高施工的進(jìn)程來縮短建筑工程施工的時間，從而確保施工可以在實際規(guī)定的時間內(nèi)完成。然而，隨著建筑施工企業(yè)為了追求過快的建筑施工進(jìn)度，往往忽視了實際建筑工程過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。一旦施工中質(zhì)量問題存在漏洞，那么施工單位必然要重新返修相關(guān)工程，這樣既浪費(fèi)了時間還進(jìn)一步增加了施工的成本。為此，要想使得建筑工程施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成，就必須要求有關(guān)人員管理好建筑施工的進(jìn)度，并建立健全監(jiān)管體系，做到監(jiān)督管理工作，從而盡可能的在減少成本的同時提高建筑施工的質(zhì)量。另外，相關(guān)的管理人員還要全面的了解和管理整個工程的情況，確保每一階段都可以在規(guī)定的時間內(nèi)高效率的完成。

2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1對項目特點條件認(rèn)識不清

在建筑工程施工的過程中，影響其施工進(jìn)度的主要因素在于一些施工人員對項目特點和條件認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，從而使得建筑工程施工的進(jìn)度緩慢。例如，由于一些施工人員未能認(rèn)識到施工項目存在的技術(shù)難題，并未做好應(yīng)對突發(fā)情況或緊急情況的預(yù)案，從而導(dǎo)致在具體施工時，一旦其存在差錯，工作人員必然不能及時的解決問題，甚至?xí)诱`施工的工期，造成不可挽回的局面。

2.2項目參加人員工作的偏差

對于建筑工程施工來說，其要想順利進(jìn)行，就離不開相關(guān)工作人員的工作水平和工作效率。然而，在實際的建筑工程施工的過程中，一些工作人員總是因為其素質(zhì)不高，難以理解整個施工工程的環(huán)境，從而導(dǎo)致其頻繁出現(xiàn)一些失誤，甚至?xí)率挂徊糠质┕ば枰M(jìn)一步返工，這嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程。

2.3突發(fā)事件

對于工程項目來說，由于其在施工的過程中所需的時間較長而且施工十分復(fù)雜，所以在具體施工時往往容易發(fā)生一些突發(fā)事件，從而延誤整個建筑工程施工的進(jìn)度。例如，如果發(fā)生天災(zāi)人禍，建筑工程的管理人員就必須明確自身的管理責(zé)任，并全面的預(yù)測整個建筑工程施工中可能存在的突發(fā)隱患，另外還應(yīng)當(dāng)關(guān)注人為原因所造成的影響，在具體施工時，有關(guān)施工人員很可能由于自身操作出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程返工，或是因為施工人員的安全意識較低而發(fā)生一系列的安全事故。為此，要想盡可能的解決這一問題，建筑工程施工管理人員就必須高度關(guān)注施工過程中可能存在的人為因素或者自然變化，最大限度的降低此類事件發(fā)生的可能性，從而確保整個工程的施工質(zhì)量可以提高，進(jìn)而保障建筑工程施工的進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3工程施工進(jìn)度管理控制的措施

3.1要做好項目施工前期對施工人員的充分把關(guān)

對于建筑工程來說，其質(zhì)量以及進(jìn)度很大程度上取決于建筑項目施工人員。在實際施工開展前，管理人員必須嚴(yán)格審核施工人員的條件，并要求相關(guān)人員持證上崗，同時還要高薪聘請那些技術(shù)經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識儲備豐富的人員，只有相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)到要求，才能盡可能的確保施工中的建設(shè)計劃科學(xué)合理的完成，并能夠在問題發(fā)生后及時的解決其中存在的問題，盡可能的降低其中的損失。在審核施工人員時，既要包括直接參與的技術(shù)管理人員還要嚴(yán)格要求項目的管理層，特別是對工程質(zhì)量起到直接作用的監(jiān)理人員。要想更好的實現(xiàn)平行流水線操作，就必須不斷優(yōu)化人才資源，從而進(jìn)一步確定出科學(xué)合理的施工計劃。

3.2加強(qiáng)參與施工人員的施工進(jìn)度管理控制意識

在施工的過程中，相關(guān)的參與人員是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對施工進(jìn)度管理控制的意識。由于時間過快或者過慢都會直接對項目的質(zhì)量造成影響，所以，施工進(jìn)度不能追求速度也不能任其發(fā)展。對于所有員工來說，其必須在做好自身工作的前提下，盡可能的防范可能發(fā)生的問題，并及時的匯報給相關(guān)主管人員，管理人員只有真正落實好這一工作，才能最大限度的降低施工中的風(fēng)險問題。然而，對于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來說，只有在制定計劃時考慮全面，并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能將其對施工進(jìn)度的影響降到最低。

3.3在施工中嚴(yán)格的執(zhí)行科學(xué)合理的施工計劃

由于項目施工計劃的質(zhì)量直接影響著整體的施工進(jìn)程，為此，在施工前必須制定科學(xué)有效的施工計劃，其中主要包括施工的設(shè)計圖紙、對施工中各添加的透徹分析等。制定計劃的主要目的在于最大化地將建筑工程轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟(jì)利益，只有制定了相關(guān)的工作計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能進(jìn)一步提高建筑施工的進(jìn)程。另外，由于一個環(huán)節(jié)的變化將會對整個施工進(jìn)程產(chǎn)生影響，所以施工計劃不得隨意更改。

3.4及時供應(yīng)現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

在進(jìn)行建筑施工管理的過程中，首先需要在施工之前準(zhǔn)備好施工所需的材料和配件，并結(jié)合施工計劃的進(jìn)度，對相關(guān)所需的物資進(jìn)行提前的計劃，對于不同環(huán)節(jié)所需要的材料以及配件要提前購置，并對其進(jìn)行質(zhì)量的檢查和測驗，保證材料和設(shè)備符合相關(guān)要求，進(jìn)而保障建筑施工的進(jìn)度。對于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理來說，其管理的核心是塔吊，這會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，為此需要嚴(yán)格的審查塔吊的質(zhì)量以及安裝狀況，盡可能的確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。要想順利的推進(jìn)工程的進(jìn)度，就必須確保建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備符合要求。

3.5做好施工監(jiān)理，保證工程按時交工

對于整個建筑工程施工進(jìn)度控制而言，施工監(jiān)理工作是重中之重，必須由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成，其還必須具備相應(yīng)的資格證書。在實際工程建設(shè)前，需要結(jié)合實際情況做好對臨時設(shè)施的建設(shè)，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好所需的物資、設(shè)備及材料。監(jiān)理人員要想確保工程項目可以按時完成，就必須做好對整個工程的把控，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格的檢查監(jiān)督施工的進(jìn)程，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。另外，監(jiān)理人員在設(shè)計的過程中，還需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，盡可能的減少變更，從而確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

3.6運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)進(jìn)度動態(tài)化管理

隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程要想控制管理好工程進(jìn)度，就必須利用先進(jìn)的技術(shù)。只有不斷創(chuàng)新進(jìn)度管控管理的方法，并在實際的建筑工程管理過程中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，才能確保進(jìn)度的管理更加科學(xué)有效。在建筑工程施工時，管理人員要想實現(xiàn)對工程量的分析，并準(zhǔn)確的追蹤與管理施工的進(jìn)度，就可以通過計算機(jī)軟件對其進(jìn)行科學(xué)的分析。只有實時的了解工程施工的進(jìn)度，并科學(xué)的調(diào)配人力資源和物資，才能使得工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活，進(jìn)而實現(xiàn)對整個工程的動態(tài)化管理。

4結(jié)束語

對于建筑單位來說，其要想在當(dāng)前形勢下不斷增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，就必須控制和管理好建筑工程的施工進(jìn)度，確保建筑施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，才能進(jìn)一步促使建筑施工的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實際的建筑過程中，有關(guān)的管理人員必須對施工的具體情況進(jìn)行全方位的把控，并對細(xì)節(jié)問題也做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，不斷完善相關(guān)的責(zé)任制度，才能確保建筑工程施工進(jìn)度實現(xiàn)有效的管控。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?湯大剛.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].建材與裝飾，2015（47）：164-165.

[2] ?蘇春林.淺談建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].數(shù)字化用戶，2016（49）：110.

[3] ?陳善備.建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）.

（作者單位：朝陽縣工程質(zhì)量監(jiān)督站）