建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議

佟超 祁政

摘 要 當(dāng)下，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑工程的進(jìn)步，層出不窮的是建筑工程管理的問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題被社會(huì)普遍關(guān)注。因此，探索建筑工程管理中存在的問(wèn)題是推動(dòng)建筑工程發(fā)展的必要前提，這就要求建筑工程管理企業(yè)必須要加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)。本文就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析解決，以達(dá)到讓建筑工程長(zhǎng)足發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;問(wèn)題;解決建議

這些年來(lái)，建筑工程質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在逐步提高，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有了更為全面的要求，這不僅是建筑工程的進(jìn)步，更是建筑工程企業(yè)在社會(huì)洪流中的一個(gè)挑戰(zhàn)，為了避免不良因素的影響導(dǎo)致的安全問(wèn)題，企業(yè)要在施工過(guò)程中做好全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)麾下施工人員的管理，改善問(wèn)題增加效益，使建筑工程向良好勢(shì)頭發(fā)展[1]。

1建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理不嚴(yán)格

首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑業(yè)發(fā)展時(shí)間過(guò)短，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)過(guò)少，導(dǎo)致建筑工程管理機(jī)制不健全，于是出現(xiàn)了建筑隊(duì)伍素質(zhì)低、上級(jí)安排任務(wù)難以落實(shí)、人力濫用和物質(zhì)損失等實(shí)際問(wèn)題。特別是在市場(chǎng)開(kāi)放性逐步提高的背景下，機(jī)制不健全將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以融入市場(chǎng)，無(wú)法與國(guó)際接軌，形成建筑工程管理問(wèn)題的產(chǎn)生，影響建筑工程企業(yè)的壯大與發(fā)展。

1.2 施工過(guò)程存在安全隱患

隨著建筑工程數(shù)量日益增多，建筑工人的工作量也逐漸增加。其中不免有高溫高空工作者，他們的意外傷害率極高。可好多企業(yè)都沒(méi)有給這些高危工作人員配備足夠的保護(hù)工具，缺乏保護(hù)就會(huì)提高受傷概率，而在施工人員意外傷害之后，好多企業(yè)為了息事寧人選擇草草私了，更甚者會(huì)逃避責(zé)任而選擇不予賠償，還有些受害者由于缺乏法律意識(shí)沒(méi)有得到相應(yīng)的賠償。此外，有些工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，將企業(yè)下發(fā)的保護(hù)用具置之不理，造成巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)對(duì)于施工工具的檢查不當(dāng)，還有安全宣教活動(dòng)做得不夠，都會(huì)使施工人員的安全得不到保障。

1.3 施工進(jìn)度監(jiān)管不當(dāng)

不論是何種工作都需要一定的計(jì)劃來(lái)作為指引，建筑工程也一樣，沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)度監(jiān)管會(huì)讓施工過(guò)程變得坎坷不順，不僅是時(shí)間的得不到規(guī)劃，甚至建筑材料也不能盡到最大的可用限度，成本問(wèn)題更不用說(shuō)。當(dāng)下，企業(yè)對(duì)于工程進(jìn)度監(jiān)管的忽視使施工延期，施工成本高等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。施工進(jìn)度得不到合理規(guī)劃，建筑工人就會(huì)為了追趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量問(wèn)題，急于求成導(dǎo)致欲速則不達(dá)，工程質(zhì)量無(wú)法得到相應(yīng)的保證。

1.4 管理人員素質(zhì)不高

據(jù)調(diào)查，目前中國(guó)工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)強(qiáng)而素質(zhì)較為低下。中國(guó)建筑工程行業(yè)是近來(lái)興起的，建筑工程工作人員相對(duì)缺乏，使得企業(yè)在尋找員工時(shí)只重?cái)?shù)量而不重質(zhì)量。而在管理層面，管理人員只簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗，還有一些通過(guò)不正當(dāng)渠道獲得就業(yè)資格證書(shū)的員工，因此，即使是取得了職業(yè)資格證的管理人員也不一定真的具有管理能力和充分的專(zhuān)業(yè)知識(shí)[2]。

企業(yè)在施工過(guò)程中還普遍出現(xiàn)了只要技術(shù)優(yōu)秀，就是重要工作人員的現(xiàn)象，可是卻忽略了有管理能力的員工，而不被約束的員工就會(huì)不自覺(jué)將不良習(xí)慣帶到工作中，敷衍了事便成為施工者和管理者的普遍作風(fēng)。這樣的風(fēng)氣使企業(yè)工作效率低下，無(wú)法取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題解決建議

2.1 建立建筑工程管理制度

針對(duì)以上問(wèn)題，如果是企業(yè)沒(méi)有相關(guān)管理制度，那么企業(yè)需要派出管理監(jiān)測(cè)人員來(lái)進(jìn)行討論，找出可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題制定相應(yīng)的解決策略，從而形成完善的監(jiān)管制度。而國(guó)家層面也需要培養(yǎng)此類(lèi)人才，專(zhuān)注于建筑工程管理問(wèn)題，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人才后盾。形式主義的解決方法可以通過(guò)強(qiáng)制落實(shí)來(lái)解決，國(guó)家不僅要定時(shí)派出監(jiān)察人員，更要制定出一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有了落實(shí)制度的企業(yè)做代表，其他企業(yè)就會(huì)不甘落后，工作會(huì)更加積極主動(dòng)，提升了企業(yè)的主觀能動(dòng)性，也就保障了建筑工程的質(zhì)量管理。

2.2 制定措施消除危險(xiǎn)因素

保證人身安全是任何工作的前提條件，對(duì)于威脅到施工人員安全的各種因素都要逐個(gè)客服，盡可能清除危險(xiǎn)因素。企業(yè)應(yīng)派出專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行施工作業(yè)安全講解，包裹各種工具的使用方法，還有應(yīng)該避免的問(wèn)題，以及如果不做好防護(hù)會(huì)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果等，提高工作人員的安全意識(shí)。施工前做好對(duì)施工用具的檢查和修理，要給每個(gè)施工人員配備保護(hù)具，并保證安全用具使用的落實(shí)。制定出完整的安全管理體系，任命專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人管理。國(guó)家也要針對(duì)此類(lèi)工作人員制定相應(yīng)職業(yè)傷害的法律法規(guī)，派專(zhuān)人到企業(yè)宣教法律知識(shí)，提高員工的法律意識(shí)，保障收到職業(yè)傷害的員工能夠獲得足夠的物質(zhì)賠償和心里安慰。

2.3 完善有關(guān)建筑工程進(jìn)度的制度和法規(guī)

建筑工程進(jìn)度受到多種因素的影響，因此要想更好的規(guī)劃建筑工程進(jìn)度，需要國(guó)家根據(jù)不同企業(yè)的特色制定不同的進(jìn)度法規(guī)，也要求企業(yè)根據(jù)不同的施工環(huán)境，工作類(lèi)型，以及施工材料對(duì)工作人員提出嚴(yán)格的進(jìn)度要求，加強(qiáng)進(jìn)度檢測(cè)調(diào)研，以免出現(xiàn)工程延期的事故。企業(yè)可以簽訂合同，若完成進(jìn)度脫離合同，則要求施工人員負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。

只有企業(yè)和國(guó)家攜手努力，才能夠規(guī)范施工環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出具有特色的，符合本地建筑條件的管理進(jìn)度新方案，從而促進(jìn)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，讓我國(guó)建筑行業(yè)有望與發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程齊身并列，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 綜合培養(yǎng)員工道德素養(yǎng)

建筑工程企業(yè)在工作人員應(yīng)聘及選取時(shí)，要提高對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)要求和學(xué)歷要求，不止如此，還要通過(guò)一些測(cè)試來(lái)觀察他們的個(gè)人品質(zhì)如何。此外，對(duì)于在職人員，要建立一套完善的審查考核制度，用以了解工作人員的工作現(xiàn)狀還有個(gè)人業(yè)績(jī)的考察，以便讓管理者更好地進(jìn)行崗位安排和人員分配。此外，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度可以很好地改善員工作業(yè)態(tài)度懶散、馬虎、不上進(jìn)的情況，還能實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)工作人員的考勤和工作質(zhì)量。員工工作能力得以提升，工作態(tài)度更加積極，良好的品德修養(yǎng)也讓企業(yè)風(fēng)氣逐漸清明，這樣一來(lái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的既定目標(biāo)指日可待。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程現(xiàn)存問(wèn)題還有很多，而建筑工程管理不是一個(gè)單一的，簡(jiǎn)單的工作，做好建筑工程管理需要各個(gè)階層共同努力，從管理、安全、進(jìn)度、素養(yǎng)等多方面采取措施，最大程度解決問(wèn)題，嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)管理，采取有效措施進(jìn)行綜合防治。

參考文獻(xiàn)

[1] 許建忠，劉驥純.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（20）：3672.

[2] 張志鋒.建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議[J].商品與質(zhì)量，2019（18）：51.