建筑工程管理中存在的問題及解決建議

佟超 祁政

摘 要 當下，隨著科學技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑工程的進步，層出不窮的是建筑工程管理的問題，這類問題被社會普遍關(guān)注。因此，探索建筑工程管理中存在的問題是推動建筑工程發(fā)展的必要前提，這就要求建筑工程管理企業(yè)必須要加強質(zhì)量檢測。本文就相關(guān)問題進行分析解決，以達到讓建筑工程長足發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;問題;解決建議

這些年來，建筑工程質(zhì)量隨著經(jīng)濟發(fā)展也在逐步提高，人們對于建筑工程的質(zhì)量有了更為全面的要求，這不僅是建筑工程的進步，更是建筑工程企業(yè)在社會洪流中的一個挑戰(zhàn)，為了避免不良因素的影響導(dǎo)致的安全問題，企業(yè)要在施工過程中做好全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強對麾下施工人員的管理，改善問題增加效益，使建筑工程向良好勢頭發(fā)展[1]。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理不嚴格

首先，市場經(jīng)濟下的建筑業(yè)發(fā)展時間過短，相關(guān)經(jīng)驗過少，導(dǎo)致建筑工程管理機制不健全，于是出現(xiàn)了建筑隊伍素質(zhì)低、上級安排任務(wù)難以落實、人力濫用和物質(zhì)損失等實際問題。特別是在市場開放性逐步提高的背景下，機制不健全將會導(dǎo)致企業(yè)難以融入市場，無法與國際接軌，形成建筑工程管理問題的產(chǎn)生，影響建筑工程企業(yè)的壯大與發(fā)展。

1.2 施工過程存在安全隱患

隨著建筑工程數(shù)量日益增多，建筑工人的工作量也逐漸增加。其中不免有高溫高空工作者，他們的意外傷害率極高?？珊枚嗥髽I(yè)都沒有給這些高危工作人員配備足夠的保護工具，缺乏保護就會提高受傷概率，而在施工人員意外傷害之后，好多企業(yè)為了息事寧人選擇草草私了，更甚者會逃避責任而選擇不予賠償，還有些受害者由于缺乏法律意識沒有得到相應(yīng)的賠償。此外，有些工作人員缺乏自我保護意識，將企業(yè)下發(fā)的保護用具置之不理，造成巨大的安全風險。最后，企業(yè)對于施工工具的檢查不當，還有安全宣教活動做得不夠，都會使施工人員的安全得不到保障。

1.3 施工進度監(jiān)管不當

不論是何種工作都需要一定的計劃來作為指引，建筑工程也一樣，沒有嚴格的進度監(jiān)管會讓施工過程變得坎坷不順，不僅是時間的得不到規(guī)劃，甚至建筑材料也不能盡到最大的可用限度，成本問題更不用說。當下，企業(yè)對于工程進度監(jiān)管的忽視使施工延期，施工成本高等問題屢見不鮮。施工進度得不到合理規(guī)劃，建筑工人就會為了追趕進度而忽視質(zhì)量問題，急于求成導(dǎo)致欲速則不達，工程質(zhì)量無法得到相應(yīng)的保證。

1.4 管理人員素質(zhì)不高

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)強而素質(zhì)較為低下。中國建筑工程行業(yè)是近來興起的，建筑工程工作人員相對缺乏，使得企業(yè)在尋找員工時只重數(shù)量而不重質(zhì)量。而在管理層面，管理人員只簡單經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，還有一些通過不正當渠道獲得就業(yè)資格證書的員工，因此，即使是取得了職業(yè)資格證的管理人員也不一定真的具有管理能力和充分的專業(yè)知識[2]。

企業(yè)在施工過程中還普遍出現(xiàn)了只要技術(shù)優(yōu)秀，就是重要工作人員的現(xiàn)象，可是卻忽略了有管理能力的員工，而不被約束的員工就會不自覺將不良習慣帶到工作中，敷衍了事便成為施工者和管理者的普遍作風。這樣的風氣使企業(yè)工作效率低下，無法取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

2建筑工程管理中存在的問題解決建議

2.1 建立建筑工程管理制度

針對以上問題，如果是企業(yè)沒有相關(guān)管理制度，那么企業(yè)需要派出管理監(jiān)測人員來進行討論，找出可能出現(xiàn)的各種問題制定相應(yīng)的解決策略，從而形成完善的監(jiān)管制度。而國家層面也需要培養(yǎng)此類人才，專注于建筑工程管理問題，為企業(yè)提供堅實的人才后盾。形式主義的解決方法可以通過強制落實來解決，國家不僅要定時派出監(jiān)察人員，更要制定出一個企業(yè)競爭機制，有了落實制度的企業(yè)做代表，其他企業(yè)就會不甘落后，工作會更加積極主動，提升了企業(yè)的主觀能動性，也就保障了建筑工程的質(zhì)量管理。

2.2 制定措施消除危險因素

保證人身安全是任何工作的前提條件，對于威脅到施工人員安全的各種因素都要逐個客服，盡可能清除危險因素。企業(yè)應(yīng)派出專業(yè)人士進行施工作業(yè)安全講解，包裹各種工具的使用方法，還有應(yīng)該避免的問題，以及如果不做好防護會產(chǎn)生的嚴重后果等，提高工作人員的安全意識。施工前做好對施工用具的檢查和修理，要給每個施工人員配備保護具，并保證安全用具使用的落實。制定出完整的安全管理體系，任命專門負責人管理。國家也要針對此類工作人員制定相應(yīng)職業(yè)傷害的法律法規(guī)，派專人到企業(yè)宣教法律知識，提高員工的法律意識，保障收到職業(yè)傷害的員工能夠獲得足夠的物質(zhì)賠償和心里安慰。

2.3 完善有關(guān)建筑工程進度的制度和法規(guī)

建筑工程進度受到多種因素的影響，因此要想更好的規(guī)劃建筑工程進度，需要國家根據(jù)不同企業(yè)的特色制定不同的進度法規(guī)，也要求企業(yè)根據(jù)不同的施工環(huán)境，工作類型，以及施工材料對工作人員提出嚴格的進度要求，加強進度檢測調(diào)研，以免出現(xiàn)工程延期的事故。企業(yè)可以簽訂合同，若完成進度脫離合同，則要求施工人員負相應(yīng)的法律責任。

只有企業(yè)和國家攜手努力，才能夠規(guī)范施工環(huán)節(jié)，設(shè)計出具有特色的，符合本地建筑條件的管理進度新方案，從而促進建筑領(lǐng)域的發(fā)展，讓我國建筑行業(yè)有望與發(fā)達國家的建筑工程齊身并列，實現(xiàn)我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 綜合培養(yǎng)員工道德素養(yǎng)

建筑工程企業(yè)在工作人員應(yīng)聘及選取時，要提高對應(yīng)聘者的專業(yè)要求和學歷要求，不止如此，還要通過一些測試來觀察他們的個人品質(zhì)如何。此外，對于在職人員，要建立一套完善的審查考核制度，用以了解工作人員的工作現(xiàn)狀還有個人業(yè)績的考察，以便讓管理者更好地進行崗位安排和人員分配。此外，適當?shù)莫剳椭贫瓤梢院芎玫馗纳茊T工作業(yè)態(tài)度懶散、馬虎、不上進的情況，還能實時監(jiān)控每個工作人員的考勤和工作質(zhì)量。員工工作能力得以提升，工作態(tài)度更加積極，良好的品德修養(yǎng)也讓企業(yè)風氣逐漸清明，這樣一來，實現(xiàn)建筑工程管理的既定目標指日可待。

3結(jié)束語

建筑工程現(xiàn)存問題還有很多，而建筑工程管理不是一個單一的，簡單的工作，做好建筑工程管理需要各個階層共同努力，從管理、安全、進度、素養(yǎng)等多方面采取措施，最大程度解決問題，嚴格把控建筑工程質(zhì)量關(guān)，加強管理，采取有效措施進行綜合防治。

參考文獻

[1] 許建忠，劉驥純.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（20）：3672.

[2] 張志鋒.建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].商品與質(zhì)量，2019（18）：51.