責(zé)任成本在企業(yè)中的應(yīng)用探討

路俊艷

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本? 企業(yè)? 應(yīng)用探討

建立成本優(yōu)勢越來越成為企業(yè)在殘酷的市場競爭中獲勝的一大法寶。責(zé)任成本會計應(yīng)運而生，發(fā)揮的作用也越來越明顯。其主要目的就是企業(yè)通過劃分成本責(zé)任中心，將成本控制指標(biāo)落實到每個成本責(zé)任中心頭上，進行部門、個人業(yè)績考核，從而降低總體生產(chǎn)成本和經(jīng)營運轉(zhuǎn)費用。在責(zé)任成本會計概念中，把公司制定的成本指標(biāo)層層分解，逐級落實到每個考核部門、個人，每個部門、甚至每個個人都可以成為成本績效考核的單元。財務(wù)部門對成本費用進行歸集、分配，績效考核部門通過提取相應(yīng)會計數(shù)據(jù)，對成本責(zé)任中心按照預(yù)算考核口徑進行考核，實現(xiàn)對企業(yè)成本和費用控制、考核相關(guān)人員責(zé)任。責(zé)任成本中心可以是某個成本核算會計主體，也可以是數(shù)個成本會計主體的組合。月終績效考核部門將成本實際執(zhí)行情況與公司相應(yīng)的預(yù)算方案對比，明確責(zé)任，發(fā)現(xiàn)成績，找出差距，合理實現(xiàn)成本降低目標(biāo)。把成本控制責(zé)任下放落實精確到部門、個人，促使職工樹立企業(yè)利益就是自身利益的觀念，變被動工作為主動奉獻，主動創(chuàng)新。

責(zé)任成本會計是管理會計的一個分支，是企業(yè)市場化的必然產(chǎn)物。它集預(yù)算管理與成本管理于一體，以資金運動為紐帶，以成本、費用為對象，以考核的責(zé)任中心為會計核算主體，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的的一種內(nèi)部控制制度。它充分實現(xiàn)了會計核算、會計監(jiān)督和會計反饋的有機結(jié)合。

責(zé)任成本會計與傳統(tǒng)成本會計相比，突出強調(diào)的是“責(zé)任”與權(quán)利的有機統(tǒng)一。核算的主體增加了被考核責(zé)任任務(wù)，在整個企業(yè)全局中承擔(dān)著控制成本支出，履行預(yù)算的義務(wù)。企業(yè)內(nèi)部各項成本費用的發(fā)生，都與各個部門、責(zé)任中心的責(zé)任聯(lián)系在一起。正確使用每一筆資金，花好每一筆錢，有利于劃清各個部門、責(zé)任中心的責(zé)任，從而準(zhǔn)確進行業(yè)績考核和評價。執(zhí)行考核的部門可以是財務(wù)部門，也可以是單獨的專門考核機構(gòu)。責(zé)任成本會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息來源于傳統(tǒng)財務(wù)核算，因此做好基礎(chǔ)核算，提高核算的準(zhǔn)確性對于責(zé)任成本績效考核的準(zhǔn)確性尤為必要。

一、實行責(zé)任成本會計，必須遵守以下原則

（1）權(quán)責(zé)一致原則。賦予各責(zé)任成本中心相應(yīng)的的權(quán)利，也必須履行相應(yīng)的義務(wù)，考核結(jié)果與獎懲掛鉤，做到有獎有罰，賞罰分明，鞭策后進，獎勵先進;

（2）整分協(xié)調(diào)原則。要求將企業(yè)總體目標(biāo)層層分解給各個責(zé)任中心，各責(zé)任中心目標(biāo)的實現(xiàn)要有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。適當(dāng)分權(quán)管理，讓熟悉具體情況的基層領(lǐng)導(dǎo)參與到管理中來，保證問題處理及時有效;

（3）公平性原則。秉承公平、公正的原則處理各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟關(guān)系，充分調(diào)動各責(zé)任中心的積極性;

（4）及時反饋原則。生產(chǎn)經(jīng)營活動成果及時、準(zhǔn)確提供，按時反饋給管理層，才能保證管理的有效性。以便及時發(fā)現(xiàn)問題、查找不足，更正偏差。這是事中控制的完美表現(xiàn);

（5）重要性原則。在會計核算過程中，不必面面俱到。一律不分輕重主次和繁簡詳略，采取完全相同的處理方法，必將耗費過多的人力、物力和財力，增加許多不必要的工作量。保證重點，加強對關(guān)鍵性項目與預(yù)算差異的分析、控制，才能達到事半功倍的效果，并有助于簡化核算，節(jié)約人力，提高工作效率。

二、應(yīng)用責(zé)任成本會計，必須做好以下工作

（1）首先要建立奮發(fā)向上的企業(yè)文化，讓每一位員工都能夠明確自己的工作職責(zé)。積極主動參與到責(zé)任成本會計制度建設(shè)中去，激發(fā)員工潛力，讓每個員工自覺主動履行自己的職責(zé)。在實踐中勇于創(chuàng)新、敢于打破傳統(tǒng)的思想觀念，有效應(yīng)對企業(yè)中出現(xiàn)的一些成本問題。

（2）其次確立好成本支出標(biāo)準(zhǔn)，立好標(biāo)桿，在操作中有一個對比的尺度。這可以結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理來展開。實施責(zé)任成本會計的過程中，成本預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性是非常重要的。它關(guān)系到各個責(zé)任中心成本目標(biāo)績效考核的合理性、準(zhǔn)確性。實施責(zé)任成本會計制度時，要結(jié)合行業(yè)狀況與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，全面分析，突出重點，編制出科學(xué)、高效的成本預(yù)算執(zhí)行方案。防止出現(xiàn)預(yù)算與實際支出偏差過大，使績效考評失去意義。

首先，抽調(diào)有財務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理人員組成預(yù)算委員會，負(fù)責(zé)落實企業(yè)成本預(yù)算方案。按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在預(yù)算編制階段分解給劃分好的責(zé)任成本中心，逐項分析本企業(yè)的成本構(gòu)成、在行業(yè)中的成本特點、所具有的成本優(yōu)勢、劣勢，推敲細(xì)化各責(zé)任中心的成本費用項目構(gòu)成明細(xì)，以表格的形式分門別類編制形成預(yù)算，修改定稿后交管理層審核通過，以文件下發(fā)執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核、績效評價結(jié)果反饋環(huán)節(jié)都必須保證各個成本責(zé)任中心始終圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)展開活動，為預(yù)算責(zé)任的分解落實和有效管理奠定基礎(chǔ)。

其次，構(gòu)建成本資料反饋系統(tǒng)。一線生產(chǎn)部門是企業(yè)的基層單元，與成本聯(lián)系最為密切。因此，一線員工的思想意識、工作態(tài)度對成本的發(fā)生緊密相連。成本發(fā)生的多與少、有與無，都在一念之間。指導(dǎo)每個員工樹立正確的成本意識，自覺以資金管理為中心，節(jié)約支出，杜絕浪費，在資金管理中以現(xiàn)金流量管理為核心去開展工作。保證每一筆成本費用的發(fā)生都能及時準(zhǔn)確地反映在會計核算系統(tǒng)，從而保證成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

最后，合理科學(xué)的進行任務(wù)分配，分工明確好績效考核部門，完善成本執(zhí)行反饋機制。對成本預(yù)算執(zhí)行過程中的問題有的放矢，嚴(yán)格的執(zhí)行政策，明確賞罰責(zé)任。

（3）轉(zhuǎn)變責(zé)任成本考核觀念，引入投入產(chǎn)出理論。長期以來，在評價企業(yè)成本工作績效時，都是把成本升降的高低絕對值做為績效成績的唯一考核標(biāo)準(zhǔn)。在目前看來，顯然不符合最新經(jīng)濟理論的要求。研究表明，成本是一定時期發(fā)生的各種勞動耗費的表現(xiàn)，而衡量成本效益必須結(jié)合投入產(chǎn)出比來分析。通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價也是符合責(zé)任成本績效考核原則的：同等投入下，產(chǎn)出越多、越好，表明資源有效節(jié)約，經(jīng)濟效果越好。在實踐中不能片面強調(diào)降低成本，那樣會降低產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。

（4）加強會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。會計工作電算化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，能夠增強責(zé)任成本會計的工作效率和成本費用歸集的準(zhǔn)確性。

（5）合理制定各個責(zé)任成本中心的內(nèi)部產(chǎn)品、勞務(wù)交易價格，防止各個責(zé)任中心借內(nèi)部交易價格操縱成本，進而影響成本績效考核結(jié)果，造成績效考核結(jié)果失真。一般情況下，應(yīng)采用市場價格作為內(nèi)部交易價格。在使用市場價格的過程中，能夠保證企業(yè)更加適應(yīng)市場的需求，對內(nèi)、對外交易價格保持一致，保證在企業(yè)發(fā)展中具備較大的競爭優(yōu)勢。同時讓員工具備市場一體化競爭意識。

為了適應(yīng)我國企業(yè)會計的發(fā)展，推行責(zé)任成本會計勢在必行。它有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益，提升競爭實力。實行責(zé)任成本會計制度，結(jié)合傳統(tǒng)成本會計核算，將責(zé)任切實落實到成本管控之中，強化員工觀念，落實獎懲問責(zé)機制，讓制度施行有始有終，形成一個閉環(huán)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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