新經濟時代下企業人力資源管理的創新及其發展方向分析

王文建

關鍵詞：經濟時代 企業 人力資源管理 創新

隨著我國經濟體制的轉型，社會經濟發展越來越迅速，對企業經營管理也提出一些新的要求。人力資源管理，影響著企業人才培養與專業隊伍構建，對企業長遠發展有著重要意義。如何實現人力資源管理創新，提高工作質量，是當前企業發揮中面對的問題。本文就此進行分析。

一、企業人力資源管理中存在的問題

（一）管理方式有待完善

通過對當前企業人力資源管理工作的分析發現，管理方式不完善是影響企業發展最關鍵的問題。在實際管理工作中，人員分配、激勵制度、管理制度等內容上都存在一些問題，無法提升現有人員的工作積極性，提高工作效果。通過對部分工作人員情況的調研發現，部分工作人員對工作內容了解并不清晰，出現消極怠工的現象，影響企業工作運行。此外，企業并沒有根據工作人員的特點分配工作，導致人力資源浪費或者閑置。管理模式是未來工作中必須改正的問題，也是提高企業經濟效益，人力資源管理效果的關鍵。

（二）管理觀念落后

在傳統管理觀念的影響下，企業管理者并沒有認識到人力資源管理工作的重要性，過分強調事務管理，在工作中一味地制定政策條例，希望可以通過此提高人力管理效果。實際上人力資源管理工作。不僅影響著企業自身發展，同時也對管理者管理能力與綜合素質的提升有一定的影響。在管理工作中，應結合人員特點及發展需求，制定科學的工作計劃，提升管理人員專業素質與能力，以此提高對人力資源管理的重視，提升企業經濟效益。但是實際管理中并沒有意識到人員配置開發的重要性，忽略了人力資源在企業發展中的意義。

（三）培訓方試單一

企業人力資源培訓方式是提高人員素質、專業能力的途徑之一。但是在實際培訓中發現人力資資源培訓方式比較單一，表面化，并沒有展示出培訓工作的重要性。一般情況下，企業會采用大學課堂簽到的方式了解員工遲到、早退、曠課的情況，并將此融入綜合評價考核。若是員工參與培訓活動不積極，則會進行批評，當培訓結束后，會采用開卷考試的方式檢驗員工學習情況。這種方式不僅無法體現培訓工作的意義，同時也不具備任何檢驗意義。由此可見，這種人才培訓方式無法實現培訓的真正意義，也不利于人才培養。

二、新經濟背景下企業人力資源創新發展策略

（一）采用以人為本的管理理念開展工作

經濟時代下，以人為本工作理念是企業運行的基本原則，也是展示人才價值的重要手段。在企業人力資源創新發展中，建立以人為本的工作原則，維護員工的基本權益，滿足員工發展需求，體現人力資源在企業發展中的價值。日常工作中加強對人才的分析，了解每個人的專業能力特長，并根據實際情況分配工作布置任務，使其在適合的崗位上展示自身的價值。此外，企業應加強對高水平人才的引進，建立良性流動人才循環體系，保證人才的輸入與輸出，為企業發展提供資源儲備庫，保證企業發展中人力資源工作意義。此外，企業管理人員應與各個部門人員建立和諧關系，營造積極的工作氛圍，為員工更好的參與工作奠定基礎。日常管理中，加強與基層管理人員的溝通，了解所有員工基本工作、生活上的需求，并給予員工針對性的關心與幫助，解決其工作上面臨的問題，以此提高員工對企業的歸屬感與信任，為企業更好的發展打下基礎。

（二）采用科學管理方式進行管理工作

傳統人力資源管理中主要是利用管理制度控制和約束員工的工作行為，雖然規范了工作，但是無法滿足員工內心的需求。在傳統管理模式下，容易使員工出現消極的工作情緒，不利于企業與員工共同發展。所以在實際工作中應改變傳統的工作管理模式，采用柔性管理方法進行管理工作，通過與員工的溝通，了解其實際需求，并制定科學的管理計劃，以此保證管理的效果與針對性。每個員工的生活背景、學習背景、職業背景不同，在工作上展示出的能力也就不同，企業應該對工作人員的真實情況進行分析與了解，引導其制定職業發展計劃，并結合實際情況調整工作崗位，使其在適合的環境與工作上，提升自身專業能力，為企業發展做出貢獻。通過科學合理的管理措施，提升人力資源管理效果，發揮企業員工最大的價值，提高企業管理效益。

（三）構建人才培養計劃

在新經濟時代下，企業之間的競爭越來越激烈，如何促使企業在市場競爭中脫穎而出呢？企業需要通過人才的培養實現這一目標。人才是企業發展的核心，是提升運行質量與管理效果的影響因素。為了提高企業工作人員整體素質與綜合品質，企業可以建立完善的培訓體系，制定激勵制度，使員工主動地參與培訓中，并在培訓活動中提升自身專業能力與職業素養，為未來專業發展奠定基礎。首先，技能培養。企業部門工作不同，對員工的基礎工作能力要求也就不同。在培訓活動中，企業可以根據部門特點，將培訓活動分成不同的模塊進行針對性的培訓，如人力資源管理部門，對這一部門人員進行培訓時，將人力資源管理重要性、管理方法等內容作為培訓的核心，滲透在培訓活動中，讓員工意識到自己崗位，在企業發展中的重要性，并根據相關要求進行工作，以此展現人才的作用，提高人力資源管理的效果。其次，擴大招聘范圍。招聘活動的開展可以吸引更多優秀的人才參與其中，能夠充實企業原有的人力資源。企業在招聘中應拓展招聘途徑，吸引應屆生、行業優秀人員參與其中。以此充實人力資源隊伍，提升企業整體素質。通過新員工的招聘，活躍工作氛圍，提升人員的發展意識，推動企業工作順利進行。最后，建立獎懲制度。獎懲制度的建立可以提高人員工作積極性，促使企業工作人員專業能力與工作水平提升。企業在運行中可以將工作內容與績效結合在一起，對于表現好的人員則進行鼓勵，表現不好的人員則表給予一定的懲罰。通過獎懲制度的建立，轉變工作人員消極的情緒，活躍工作氛圍，提高工作質量。

三、結束語

總而言之，在企業人力資源管理中，由于管理觀念、方法培訓上的不足，導致人力資源管理工作沒有發揮應用的價值。但是通過以人為本管理理念、科學管理方式、培訓機制的建立，可以解決以往管理工作中存在的問題，提高企業人才管理質量。企業運行中，加強對人力資源管理的研究，通過有效措施，能解決實際工作問題，促使企業經濟發展。

參考文獻

[1]趙艷玲.論大數據時代背景下企業的績效管理創新——以電力設計企業為例[J].現代營銷（下旬刊），2020（03）：192-193.