人力資源管理對企業經濟效益的影響研究

張云松

關鍵詞：人力資源管理 經濟效益 企業經濟

一、前言

企業經濟效益和企業的綜合能力提升的過程中，必須要充分強化人力資源管理工作，才能夠進一步提升企業綜合競爭能力，本文探討了人力資源的培訓、管理，以及對于經濟效益的影響。

二、企業經濟效益和人力資源的關系

（一）促進整體經濟利益需要更多的人力物力

各種資源管理模式的整體高度需要支撐。在一個大型企業實際經營的不斷發展中，所有的工作都是為了迅速為自己獲得整體經濟效益，特別是在工作后開發優質的物質資源。實行人事管理模式的主要原因是為了實現經濟發展的效益。企業能否按照市場預期持續制定短期目標，降低經濟效益，直接關系到各類物質資源的管理。人力資源是人力資源和高質量資源管理工作的外部因素之一。人力資源管理業務部門必須為企業提供全面的高級人才，推動企業逐步建立重要的人力資源決策體系。人力資源部收集信息并培養人才，其中許多人還通過發動企業自身的經濟和社會利益而被采用。人才管理可以負責為企業本身的每個部門提供所需的技術人才，并可以制定相關計劃，以促進所需的各種人力資源的穩定快速發展，并促進精簡企業的社會效益。

（二）人力資源日常管理質量影響利益

企業的經濟效益和社會效益在一定程度上反映了人員管理的基本素質和數量。人才管理的質量將直接影響企業的市場效率。人才管理是企業的經濟和社會效益之一。最重要的外部因素之一是日常人員管理質量低下，這將限制經濟效益的提高，大型企業的整體經濟效益不能按照企業進一步發展的長遠目標來實現。在更嚴重的情況下，增長率可能會顯著下降。盡量避免這種現象是非常有效的。只有提高人才管理水平，才能保證被保障企業的穩定發展。企業效益的具體目標是一致的。企業部負責人力資源的管理模式。業務部門的職能依次是人力資源的管理和規劃、薪酬的研究和制定以及相應制度的建立。在人力資源管理職能部門的工作過程中，必須使企業的短期目標與人力資源管理模型的短期目標保持一致。兩者在企業的總體發展經驗中高度相關，因此，大型目標的持續發展需要在自己的方向上保持良好的一致性。人力資源管理只有結合總體短期發展目標，才能在企業運營中充分發揮關鍵作用。

三、人力資源管理對于經濟效益的影響

（一）根據企業的實際情況積極地創新組織結構

從本質上來說，要想充分地發揮出人力資源的作用，那么關于這方面組織結構的構建，就必須要充分地契合企業發展的實際需要，根據企業當前所處的實際情況來合理地調整組織結構，確保人力資源管理能夠發揮出最大化的作用，從而更好地為企業的進步服務，促使企業可以獲得更多的效益。在實際情況中，為了促使企業獲得更多的效益，那么人事部就必須要充分地考慮到人力成本這方面的因素，積極地采取各種有效措施、積極地借鑒其他企業的先進方法，有效地降低人力成本。當然，人事部門在用人方式方面，也可以靈活選擇。比方說，針對某些不太重要，但是流動性又比較大的崗位，就可以多多招聘兼職人員。而在技術性要求比較低的崗位中，則可以盡可能地使用實習生。在不同的崗位中，采取不一樣的用工模式，可以充分地降低人力成本，從而達到對經濟效益的提高。

（二）加強企業自身的外部專業培訓

當今社會要求科學知識和核心技術必須盡快更新。大型企業要想贏得更好的發展，就必須增強老員工的綜合能力，增強老員工的相關知識和技能。此外，他們可以進一步加強對員工的課程培訓?；A培訓方面是理論體系的各種知識和理論實踐的各種知識，使員工可以充分掌握工作以及最新的技術方面和相關知識，以確保員工可以充分掌握專業績效并更好地為企業提供服務，另外，企業的人事部門需要在沒有要求的情況下進一步發展各個業務部門的實際情況，需要進行更詳細，更深入的分析，并根據企業的實際數據的快速發展，開展專門的系統培訓模式。完成基礎培訓后，有必要建立評估相關機制，評估員工培訓課程的有效性，提高系統培訓和質量，研究專業培訓運行機制，根據反饋機制的發展為未來人員提供相關信息，制定并實施持續，完善的基礎培訓實施方案，并逐層選拔適應企業自身快速發展的人才。

（三）選拔人才滿足企業的發展

在企業對人力資源的需求過程中，最重要，最根本的任務就是招募更多非常適合企業的優秀，高端人才，這是保證企業平穩，積極發展的基本要素。人力投資后的人力資源管理工作，為了提高當前的市場競爭力和效率，企業應進一步加強對人力資源和資源管理方面的改善和全面優化。在優化完善人力資源規劃管理部門時，可以將企業的整體發展和對管理人才的實際需求與企業實際結合起來。需要重要的指標。在各個層次的選拔過程中，必須注意技術人才的強大能力。在招聘管理人才公司的過程中，公司可以繼續擴大招聘范圍，增加薪資和福利，并在處于地位的市場中獨領風騷。通過這種方法，將提高招聘信息中人員的素質。除了兩種招聘信息方法外，公司還可以為外部職位選擇管理人才，根據企業的進一步發展，有必要引進一批專業和復合型人才，以不斷增強企業的人力資源管理。在分配職位時，人力資源部門需要更合理地安排人員和未來的總體計劃，充分利用企業中的人力資源計劃，并最大限度地提高人員管理的績效和實際價值，從而為企業本身獲取經濟利益。人力資源管理將產生影響企業多方面的國內經濟效益，為企業未來十年的持續發展提供完整、充足的動力來源?，F代西方社會整個市場激烈競爭的巨大壓力不斷加大。企業要提高核心點的綜合競爭力和企業的經濟社會效益，就必須進行人力資源規劃和建設。因此，為了持續改進和持續優化，公司需要更加充分重視各類資源中最重要的實物資源管理，不斷加強人力資源管理的實際運行管理，提高人員管理模式的規范化水平，促進人的發展，最終促進企業的經濟效益提高。

四、結束語

企業進一步發展的過程中，人力資源管理工作和企業的經濟效益之間有著十分直觀的聯系，兩者之間是相互依存的關系，在此基礎上可以看出人力資源可以對企業經濟效益產生直觀的影響。

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