信息化下企業財務管理規范化

陳淑革

關鍵詞：信息化下? 財務管理? 科學規范化

企業快速發展離不開現代化的信息管理，科學有效的財務管理，離不開信息現代化，如何使企業財務管理信息化，筆者根據工作實踐，首先闡述了加強企業財務信息化管理的意義，同時還簡要地說明了企業在信息化管理下，對財務管理的新要求及財務信息化建設問題，并且對目前企業財務管理在信息利用上普遍存在的不足進行了闡述，最后提出了信息化促進財務管理規范化的措施。

一、 信息化下財務管理的意義、要求及信息化建設

（一）信息化背景下財務管理的意義

第一，市場發展趨勢的需要，市場競爭給企業帶來機遇與挑戰，信息化管理可以快速、有效地解決企業財務的難點與重點，提升企業的競爭力;第二，有助于企業財務戰略的實施，財務戰略是促進企業可持續發展的動力源泉，也是促進企業財務目標實現的根本保障，信息化管理保障是財務管理規范化的前提;第三，提高財務管理的質量，確保財務信息準確及時。

（二）信息化下對企業財務管理的新要求

首先，財務管理流程要求制度化、標準化，這樣才能達到財務流程集成，財務信息實現共享;其次，財務監控要實時化，也就是說財務監控要滲透到企業經營的每個環節，要從側面反映企業經營的狀況;最后，風險防范要預警化，在全球經濟一體化下，企業內外部信息都存在著瞬間變化的可能，企業為了加強財務風險的防范，就必須建立風險預警體制，將風險消滅在萌芽狀態之中，確保企業在競爭中處于不敗之地。

（三）信息化下加強財務信息化建設

信息技術是利用計算機和通訊技術來設計、開發、安裝、實施等手段，進行軟件的開發與應用。管理信息的處理，形成了信息化管理系統，其中最重要的是財務管理信息系統。加強財務信息化建設，規范財務體系，做好財務日常基礎工作，確保資金的正常供應，有效地發揮財務職能，不斷提高財務精細化管理水平。

二、信息化下企業財務管理存在的不足

（一）理念落后，缺乏創新

真理從實踐中產生，又能夠指導實踐，理論是可行性的真理，它需要人們的正確認識。在財務管理中，科學創新需要人們有個正確的認識與理解。指導財務管理實踐的理論還相對落后，但目前許多企業的管理人員還沒有認識到這個問題的嚴重性，他們在財務管理工作中仍然只是做一些簡單的記錄、登統、匯總、報表，缺少有效的財務分析以及財務分析在具體工作中的應用，并且忽視對財務信息的整合。

（二）后期管理松懈

俗話說：沒有規矩不成方圓，企業缺乏健全的財務信息管理體系，首先，缺乏信息共享機制，企業內部各個部門之間不能做到信息共享，甚至出現“數出多家”，這樣不但造成了資源浪費，也加大了核算的成本;其次，制度缺乏靈活性，也就是制度缺乏創新。制度是根據財務活動的需要來設置的，而財務活動是在變化的。但是許多企業卻將與之對應的制度一成不變，從而使得這樣的制度無法約束人們的行為;最后，雖然對財務管理制定了許多法律法規，但在具體實際工作中還缺少詳細的細則加以規定，從而造成許多信息收集不夠準確。

（三）創新人才不足

創新需要核心性人才，人才是企業創新的主體。許多企業在人才引進上，認識不夠，沒有通過各種手段在社會上招聘有志之士。另外在平時工作中也沒有注意對現有人才的開發 與利用，更沒有對在崗人才進行合理地規劃，人力資源管理部門也沒有搭建好人力平臺，沒有給更多人才展示自身的機會，從而導致一些優秀人才紛紛跳槽。外邊的人才不引進，內部的人才又跳出，這樣企業就缺乏綜合性優秀人才，因此在實際工作中極易出現問題，從而影響信息的真實性與完整性，并且也降低 了財務信息的安全系數，給財務管理增大了風險。

三、信息化下加強財務管理規范化的對策

（一）轉變觀念，重視財務管理信息化

企業在堅持以人為本的前提下，要注重對信息化人才的培養，要全面地科學地看待財務管理信息化，要將信息化管理與財務管理有機地結合起來，以此確保財務管理信息化。另外財務管理人員還要以信息化管理為背景，提升風險防范意識，并制定和實施好各個風險防范措施，進而保障信息運行過程中的安全性與穩定性。

（二）強化內控制度，提升財務管理效率

內控是企業自我監督自我完善的重要手段，企業一定要按照《企業內控管理規范》嚴格制定內控制度，并組織實施好內控管理，使內控真正地發揮其作用，以此提升企業財務管理的效率。企業要成立獨立的內控管理機構，并且要配備齊全的人員以及相應的崗位，同時企業要提供一個良好的內控環境，以確保內控管理的有序進行。企業在內控的監督與管控下，企業整體經營得到了提升，企業財務管理效率也得到了提高，進而為企業的發展創造了良好的空間。

（三）重視人員的培養

人才永遠是企業競爭的焦點，也是企業興衰的關鍵點，企業在信息化管理的前提下，更要關注對人才的培養，尤其是關注對復合型人才的培養，這是企業走向標準化、規范化的前提。要想具有高素質的人員，企業必須通過開發、招聘、培養、規劃等各種手段來吸引外界人才，留住內部人才，讓人才自愿地留在企業，心甘情愿的為企業忘我工作。通過提升人才的綜合素質來達到提升員工的工作效率與質量，最終提升企業財務管理水平。

（四）建立長效的信息化管理機制

企業財務管理需要不斷地完善與發展，這個過程是信息化管理不可缺少的，所以企業必須要建立長效的穩定的信息化管理機制。首先，企業要設立財務信息管理崗位，并且要專人負責日常財務信息管理中出現的問題;其次，企業要建立財務信息管控制度，明確其崗位職責與業務流程;再有要根據評價標準，定期地對信息管理工作給予客觀地評價;最后，要強化信息管理人員的業務培訓，使其業務水平滿足財務管理發展的需求。

四、結束語

當下，信息化管理越來越廣被人們所重視與關注，并將信息資源作為企業的重要資源來管理。在這樣的大前提下，企業一定要充分做好信息資源在財務管理中的應用，使財務管理高效化、標準化、快捷化、規范化。

參考文獻

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