房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)策分析

趙敬敬

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的態(tài)勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中取得了突出的進(jìn)步和成績(jī)，但房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)管理人員不斷提升決策質(zhì)量，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。本文以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型為基礎(chǔ)，對(duì)具體的控制對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)控制? 控制對(duì)策

房地產(chǎn)企業(yè)作為一種特殊的投資主體，資金和資金流量的整體比例比較大，企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力低，導(dǎo)致可能出現(xiàn)很多不同程度的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。在具體經(jīng)營(yíng)管理過程中，最重要的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，找到風(fēng)險(xiǎn)存在的關(guān)鍵問題后進(jìn)行相應(yīng)的控制和管控，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在發(fā)展的過程中，和對(duì)應(yīng)的決策內(nèi)容不一致導(dǎo)致的。在發(fā)展中外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境等方面因素的影響，但是非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要是計(jì)劃和實(shí)際管理不吻合導(dǎo)致的，整體管控失去了平衡。財(cái)務(wù)管理過程中可能存在管理能力低、資源信息不完整、信息傳遞不及時(shí)等現(xiàn)象，一旦此類問題爆發(fā)，則會(huì)直接對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)生非系統(tǒng)性的影響，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增多。此類風(fēng)險(xiǎn)具備可控性，在整個(gè)管理和控制中，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

此類風(fēng)險(xiǎn)主要是資金管理存在密切的關(guān)系，在管理中涉及到融資以及投資等，資金管理風(fēng)險(xiǎn)多和該方面存在關(guān)聯(lián)，除了融資管控風(fēng)險(xiǎn)和投資管控風(fēng)險(xiǎn)，就是資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)資金管控過程中需要注意的是進(jìn)行資金密集型行業(yè)的合理化管理。在具體的經(jīng)營(yíng)管理中，要想確保各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可在有效的范圍內(nèi)運(yùn)行，需要準(zhǔn)備足夠的運(yùn)營(yíng)資金。但是此類資金依靠的是內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)落實(shí)的，只有向融資結(jié)構(gòu)確定合理的方式，才能盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少管轄和限制。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中，如果出現(xiàn)決策失誤或者其他現(xiàn)象，則可能無(wú)法獲得理想的資金支持，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，制約企業(yè)整體發(fā)展。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

在不同的行業(yè)中，都需要進(jìn)行投資，成本比較高，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也就比較高，房地產(chǎn)行業(yè)作為投資成本高的行業(yè)，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可想而知，超過其他行業(yè)。由于房地產(chǎn)行業(yè)的投資項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，加上投資方式的特殊性，如果在整個(gè)行業(yè)管理中，存在不重視投資管理或者信息傳遞失誤等現(xiàn)象，可能導(dǎo)致投資決策出現(xiàn)變動(dòng)。

（四）資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，對(duì)運(yùn)營(yíng)資金有嚴(yán)格的要求，在實(shí)施中通過不斷籌借和配置等方式，最大程度提升資金利用率。但是受到外部政策信息和市場(chǎng)環(huán)境的影響，房地產(chǎn)行業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理中存在不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于資金的合理運(yùn)行。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較多，受多種因素的影響，存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)問題，以下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多，要求管理人員掌握對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管控內(nèi)容，合理實(shí)施。但是在執(zhí)行的過程中存在綜合防控不到位的現(xiàn)象，部分工作人員的自身責(zé)任意識(shí)比較低，管控階段存在漏洞，進(jìn)而出現(xiàn)了很多的問題。加上財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，沒有做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，可能存在不同程度的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，在當(dāng)前市場(chǎng)化管理進(jìn)程中，如果對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不能準(zhǔn)確的判斷，可能無(wú)法識(shí)別經(jīng)營(yíng)階段的各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，不利于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（二）資金結(jié)構(gòu)比重失衡

多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)存在資金不足的現(xiàn)象，如果內(nèi)外沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，增加風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金使用成本隨之提升，如果處理不恰當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)決策質(zhì)量下降。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中如果出現(xiàn)資金管理異常的現(xiàn)象，一旦金融市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)，金融機(jī)構(gòu)需要對(duì)現(xiàn)有的房貸政策進(jìn)行調(diào)整，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)無(wú)法繼續(xù)貸款的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)整體管理陷入危機(jī)。

（三）企業(yè)內(nèi)部管控不完善

在企業(yè)管理中，由于沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，導(dǎo)致滋生很多問題，長(zhǎng)此以往，企業(yè)各部門、崗位工作效率下降、工作質(zhì)量不高。如果不能建立完善的、行之有效的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)提升整個(gè)企業(yè)員工工作的積極性，直接對(duì)企業(yè)決策造成影響，加上內(nèi)控方案沒有盡快實(shí)施，各項(xiàng)管理流于形式，帶來(lái)的問題必然隨之增多。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，需要注意的是強(qiáng)化管理人員和財(cái)務(wù)人員的自身風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)存在的問題及時(shí)處理。以下對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)行分析：

（一）提升管理者的綜合管理意識(shí)

要想全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，需要不斷增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員而言，依據(jù)房地產(chǎn)的變動(dòng)需求，掌握各種房地產(chǎn)信息之后，及時(shí)和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的財(cái)務(wù)危機(jī)。在具體工作落實(shí)中，提出切實(shí)可行的解決舉措，在企業(yè)管控中，要求工作人員自身具備一定的經(jīng)驗(yàn)，為管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。在綜合管控中，影響因素較多，考慮到具體情況，需要在日常工作中靈活處理各種危機(jī)，減少隱患。

（二）制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)需要保證財(cái)務(wù)人員自身思想意識(shí)的科學(xué)性，對(duì)管理者有嚴(yán)格的要求，管理者必須明確各個(gè)部門的工作職能和崗位設(shè)定等，各項(xiàng)政策實(shí)施之后，能避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)應(yīng)問題。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在第一時(shí)間找到項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，采取積極有效的舉措，確保房地產(chǎn)行業(yè)的正常運(yùn)行。

（三）進(jìn)行全面預(yù)算管理

成本的預(yù)算管理是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)鍵所在，在實(shí)施中針對(duì)運(yùn)行中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，要求確定目標(biāo)。在實(shí)施中制定合理的預(yù)算管理制度，將對(duì)應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。只有在企業(yè)管控中對(duì)所有的工作細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)和規(guī)范，才能防范對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。可依據(jù)考核內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，提升員工自身工作的積極性。

（四）擴(kuò)展融資管理渠道

除了向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款外，房地產(chǎn)企業(yè)管理者要對(duì)當(dāng)前外部管控的概況進(jìn)行調(diào)查和分析，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況對(duì)現(xiàn)有決策進(jìn)行調(diào)整和更新。在行業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展中，發(fā)揮現(xiàn)有融資渠道的作用，向資本市場(chǎng)求助，在實(shí)施中整合金融機(jī)構(gòu)的管理概況，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的目的，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中，受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，在實(shí)施中存在不同程度的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)企業(yè)決策的概況，如果不及時(shí)進(jìn)行管理，可能存在不同程度的危機(jī)。在內(nèi)部控制中建立完善的控制機(jī)制，積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范員工的行為和思想，整合房地產(chǎn)信息和資源，促進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。

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