關于高鐵企業財務分析的思考

趙春雷

關鍵詞：財務管理水平 高鐵企業 財務分析

一、引言

高鐵工程項目具備建設周期長、投資金額大、建設技術難度大、施工地域廣、邊界復雜等特點，高鐵企業需要結合當地實際建設情況做好高鐵建設過程中的各項財務管理，采取有效的財務措施來規避財務風險。高鐵項目的投資決策比較偏向公益性，導致高鐵建設初期，是無法實現收益的。為了實現財政資源的優化配置，高鐵企業需要使用合理、科學的財務分析方法來幫助企業實現財務管理的實效性。財務分析在高鐵企業的財務管理中擁有著重要的作用。

二、我國高鐵企業財務分析中存在的問題

（一）對財務分析重視不夠

在高鐵項目施工期間，建設單位結合實際施工方案進行科學的財務分析，以便做好工程建設中的收支管理。高鐵工程的企業財務報告分析可以顯示出企業經營管理過程中的財務狀況和經營期間的現金流等，可見財務分析管理對于高鐵工程建設有著重要作用。現階段高鐵企業的比較注重高鐵運營的管理，對財務分析的作用還存在不夠重視等問題，致使企業經營管理受到制約，無法體現財務分析在財務管理中應有的作用。

（二）財務分析體系不完善

由于高鐵當前的預算編制主要為財政預算。由于財政預算編制的要求比較簡單，在編制人員工資、辦公用品、勞務等資金時，總是存在執行困難，預算不力則給財務分析增加了障礙。

同時，高鐵企業缺乏針對本行業的精準財務分析體系。財務指標和非財務指標不完整或不完全科學。導致，財務分析效果不夠理想。構建完備的行之有效的有中國特色的財務分析體系是高鐵企業當務之急。

（三）財務監管較為薄弱

高鐵企業在日常運營管理過程中，雖然制定出了相關財務內控管理規章制度，但是這些制度卻遠遠低于財政部門提出的要求，還存在著制度不健全、管理不完善等缺陷。這些缺陷直接導致財務人員在執行財務分析任務時，出現執行效率低下、無執行效率等問題，使高鐵財務管理質量和管理水平也變得低下起來。另外，高鐵的快速擴展，導致申請的很多的貸款存在一定風險。因為對于債務風險認識不夠清楚，還貸意識不強，導致高鐵貸款的金額遠遠超出了自己的還款能力。由于高鐵內控制度的不完善，財務部門的權利、責任分布不明確，不利于高鐵企業的財務管控。

三、我國高鐵企業財務分析解決對策

（一）正確定位財務分析

高鐵企業應該結合工程項目實際建設情況做好財務分析管理，對每個參建單位發生的施工費用進行管理，才能夠提高工程項目的財務分析質量。同時，高鐵企業還應該做好項目前期概預算階段的財務管理，加強財務分析人員的工程知識和財務專業知識的相關培訓。保證財務分析人員能夠嚴格按照工程項目建設原則進行財務管理，清楚知道每個階段所需的工程項目成本，做好施工階段、竣工階段、驗收階段等財務分析，才能夠保障項目財務分析的工作質量。同時，高鐵企業還應該加強財務部門的財政審查監督管理，對各個部門的每一筆財政費用進行審批，才能最大程度的實現財務分析業務的合理管控，避免造成財務浪費。

（二）理性認識財務指標

只有讓財務融入到高鐵工程項目中的各個階段、各個環節，才能做好財務的概預算管理、項目的招投標管理、施工合同結算管理等。只有財務清楚的了解施工變更，才能夠做好財務指標的把控。因此，財務分析人員需要根據高鐵企業的施工項目指標進行相關工程費用的計算，理性認識每個工程建設指標的含義、范圍、計算方法。做好工程施工階段、竣工階段等工程指標的計算，以便更直觀的預見企業的財務狀況變化趨勢，通過對比不同地區的高鐵企業財務指標來發現企業存在的差距。因為，對于高鐵企業來說，僅僅通過財務信息時無法直觀了解財務指標數據顯示的信息，企業領導者是無法根據這些財務數據對工程項目的造價進行控制管理的。

（三）完善財務報告體系

高鐵企業應該進一步完善工程財務報告體系，做好工程項目的概預算的編制，明確財務指標，才能確保財務分析報表能夠真實、有效地反映高鐵企業當前的營運情況，為企業的發展決策提供有利支持。同時，高鐵企業的財務報告體系應該遵守著可比性、實用性、動態性原則，使用會計政策、財務相關制度來對企業財務分析工作質量進行把控，以便更好的對企業的發展前景進行預測。另外，高鐵企業財務人員還應該結合工程建設情況，對施工技術和施工要點進行分析，以便構建出完善的財務分析制度。同時，財務人員還需要經常參與到工程項目建設的各個環節，通過提高財務人員的財務預算管理理念，結合企業的發展戰略目標來制定出工程施工方案，從而編制出合理的工程預算報表。高鐵企業還應該重視財務分析人員的素質培養，提高財務分析人員的專業技能，選擇優秀的財務分析人員，發揮出財政部門、審計部門的監督作用，保證財務分析人員在財務分析工作中的公正立場，才能結合企業實際發展現狀，將企業真實的經營數據呈現出來，幫助企業領導者更深層次的了解實際施工項目的財務報表數據信息的含義。

（四）加強財務監管力度

高鐵企業為了提高財務分析工作的質量，還需要提升高鐵企業的財務監督力度，做好工程概預算的全面管理，保證資產安全使用的有效性，避免財務出現浪費。首先，高鐵企業應該嚴格按照國家財務管理要求，全面地、系統地對企業財務報告體系中存在的概算問題進行梳理，結合高鐵企業財務分析現狀，將設計概算與財務核算結合起來，對各單位資金使用情況進行全面審核，通過完善和修改相關財務分析制度來各崗位的權利與責任，有利于實現高鐵企業的工程造價成本控制。其次，高鐵企業還應該堅守審計原則，加強各參建部門的內控審計管理，構建相互制約、相互監督的管理理念，發揮出各單位部門的協調作用。然后，高鐵企業還應該明確制定出工程施工管理責任制度，明確各單位部門開展經濟活動的權利、義務，才能夠保證財務人員更好的實現會計核算工作。最后，高鐵企業還應該加強內部審計機構的建設，招聘專業的審計人員，對整個工程項目的建設成本進行再次核算，以便充分發揮出內部審計的監督管理作用，有助于降低高鐵企業的工程造價成本。

四、結語

隨著我國交通網絡的快速發展建設，對便捷便利的交通方式的需求越來越大，高鐵也隨之不斷發展壯大。高鐵企業只有重視財務分析工作，讓財務人員參與到工程項目建設的每個環節，將財務管理和工程施工結合起來，努力推動財務分析的深化，才能夠合理把控工程造價。

參考文獻

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