現代企業人力資源管理定位和職能轉變

解磊

摘 要：隨著我國新時代的到來，經濟方面有了巨大的提升，各行業發展也得到了進步，所以企業之間的競爭力也非常激烈，為此人力資源已慢慢的成為提高企業競爭力的重要因素，直接決定著企業的生存和發展。但是傳統的人力資源管理由于各種因素不能滿足現代人力資源管理的要求，所以為了使企業能在競爭中站穩腳步，我們需要創新人力資源管理模型并改變我們的戰略角色。為此本文分析了人力資源管理上的基本問題，并提出了企業人力資源管理角色定位創新方面的應用，希望對企業的發展有所幫助。

關鍵詞：現代企業 人力資源管理 定位 職能 轉變

市場的競爭包含許多方面，人力資源是競爭中非常重要的一部分。因此只有了解人才，我們才能真正發揮其價值，時刻了解市場的主動性，才能使人才在市場競爭中發揮重要作用，因此加強對人力資源管理是現代企業的首要任務。隨著時間的推移，社會發展的需要，企業中的人力資源管理也將出現新的問題，為此現代企業需要明確人力資源管理的重要性。

一、分析人力資源管理的內涵

隨著時間的推移，國外的人力通過某種形式來管理企業，這種形式不僅滿足企業發展需求，而且實現企業發展的目標，并在發展中得到成長。人力資源管理主要由招聘、培訓、規劃、效績、福 利、勞逸結合六個模塊組成，是企業發展的關鍵環節。

二、我國企業面臨的人力資源管理上基本的問題

（一）缺乏人力資源管理理念，體系不完善

我國的大部分企業著重于企業的效益，進而缺乏對人力資源管理的重視，導致企業出現人員管理不完善，體系結構不健全，人員管理水平差，以及科學發展和人才的不充足。隨著新時代的到來，人力資源部應為所有職能部門提供服務，處理數據綜合，績效評估和組織培訓。傳統的人力資源管理模式過于僵化，缺少人性化，導致管理機制上的不到位，出現內部培訓和人力資源使用效率無法得到有效提高。

（二）專業水平差，人力資源管理

現代企業的人力資源管理團隊依然還受傳統的人事管理影響，主要是在專業技能和專業水平上，相對都比較差，思想上還是偏于傳統的人事部門，進而沒有發揮出人事部門的價值，主要是這些部門把核心集中于事物，而不是人員。靜態和人事管理的特征并未與企業的戰略結構形成最大的合作關系，導致企業活動過程中嚴重缺乏人力資源管理功能，導致一些沒有從事過人力資源管理的員工就可以執行人力資源管理任務，這對工作效率和質量造成了嚴重的影響。簡單的說，就是人才的流失，直接導致整個企業的經濟利益損失。

三、企業人力資源管理的角色定位創新

為了提高對新經濟環境的適應，公司的人力資源部門需要不斷改進其人才管理策略，并為公司選撥人才方面提供一定的保障。通過專業咨詢或將人力資源轉化為公司合作伙伴等方式為企業提供人才和技術支持，創新和角色轉變，具體表現有：

（一）企業經營者職能的完善

根據調查，美國公司里邊一半以上都是高級人事經理并且擁有決策的權力。與美國相比，我國企業的人事部門需要不斷繼續提高自身的價值，明確自身的角色。從長遠角度來看，未來的人力資源部門應具有運營職能，戰略職能和管理職能，進而形成完整的職能部門。在企業戰略方面，人力資源部可以積極參與企業的業務決策，以滿足企業的長期發展需求。從企業管理的角度出發，人力資源部應積極策劃和參與人力資源活動，以增加人力資源的豐富性和生命力。

（二）變革推動者

企業和組織需要采用更先進的技術來通過對社會的嚴格考驗。為了使組織能夠靈活，可靠地進行更改和重建，人力資源人員需要具備必要的技能和長期的視野。例如，作為外部環境和人力資源管理戰略發展的一部分，公司的技術仍在不斷改進和完善，人力資源部門需要掌握公司的變化趨勢，制定更完整的戰略目標，同時不斷對員工進行培訓來應對外部環境的變化，并在滿足變化的需求基礎上提高技術和競爭力。

（三）企業戰略管理決策的參與者

為了幫助公司實現戰略目標，必須將人力資源用作公司的戰略合作伙伴，同時實時進行更改，實現人力資源策略和企業策略的人力資源計劃相輔相成，進而發揮人員和組織的最大價值，實現公司最小化成本最大化的利潤.

（四）人力資源管理者的專業化、職業化趨向

企業未來的人力資源部門應積極協助相關經理執行相關任務，制定各種標準并為職業部門提供服務。假設我們滿足直線管理員的需求，繼續發展公司的內部適應能力，并將公司的員工視為客戶。隨著人力資源管理科學發展，企業正在不斷的加強人力資源管理技能。近年來，戰略規劃和勞資關系專家等已經是許多人力資源經理轉型并發展的職能專業，他們為公司提供更多的科學思想和人力資源戰略，并為員工提供服務，并在公司里就可以實現為員工提供直接咨詢服務。

（五）人力資源的專家

企業的核心是人力資源，利用技術人力資源開發人力產品和服務有助于解決分工和企業的組織結構，從而設計有針對性的人才潛力并改善員工服務，確保合理的運用人力資源。

（六）人力資源部門應成為員工代表并妥善管理員工關系

員工的需求是人力資源經理需要時刻注意的，能夠及時有效的為員工提供幫助，時刻深入員工的的內心，了解員工的需求，及時解決員工碰到的任何問題，并解決員工與企業利益之間的平衡，建立暢通無阻的溝通，提供資源和系統的幫助，實現與員工之間和諧相處的管理方式。

四、人力資源管理轉型的三大方面

人力資源管理轉型涉及的方面很多，技術方面的應用就是其中之一。隨著現代化數據處理技術的引入，提高了數據交換和集成的速度，從而降低了傳統服務和體力勞動。第二是將業務外包。企業領導者需要更加重視企業發展價值，并尋找戰略合作伙伴，日常行政管理以及高層組織的其他職責。第三是減少人員管理責任。企業可以節省招聘成本。人力資源部門不再負責日常瑣碎的行政事務，進而可以更加專注于人力資源的戰略管理，并使人力資源服務更加專業和標準化。了解人力資源管理模型的創新方法，以實現最佳的人力資源分配，整合人力資源要素并標準化工作流程。

五、結束語

國家在發展，社會在不斷進步，市場也在不斷變化。在激烈的競爭中是否能夠把握商機，這不僅取決于管理人員的預測能力，還取決于公司的發展速度和敏捷性。作為企業，必須對現代人力資源管理部門職能位置做到充分理解，以及仔細監管其職能的能力，可以更好地理解和認識傳統人力資源管理模型的功能，并為企業的發展提供了一定的保障。