中小企業財務管理現狀探析

袁夢雪

摘? ? 要：我國經濟的發展離不開中小企業的努力，中小企業在發展過程中本身就存在一定的特殊性，因此一定要更加注重財務管理方面的工作。因為大部分中小企業的資金鏈都存在一些問題，如果財務管理工作做的不到位，將會影響企業的未來發展。當眾多財務問題不斷積累后，中小企業的發展將會受到嚴重制約。

關鍵詞：中小企業;財務管理;現狀;問題;策略

近幾年，我國國民經濟呈現出快速的發展趨勢，這與中小型企業的快速發展有著十分緊密的聯系。雖然中小企業如今的發展處于上升趨勢，但是在具體的發展過程中仍然存在一些問題，首先最為主要的就是財務管理問題。對于任何企業來說，財務如果出現問題都會影響企業的整體發展情況，尤其是對于一些中小型企業來說，企業本身的綜合競爭實力就較為薄弱，一旦財務出現問題，則會使得企業無法再進行正常發展，由此可見對財務進行科學有效的管理顯得十分重要。

一、中小企業財務管理的重要性

（一）財務管理是企業發展的核心

中小企業在發展過程中有許多發展重點，在眾多重點任務中，財務管理是最為核心的內容。由于企業在發展過程中展開任何一項工作都需要資金進行支持，一旦企業的財務出現問題，那么就會直接導致企業無法進行正常的運作。如果情況嚴重，企業還可能面臨破產的風險。為了避免一些風險的出現，一定要做好企業財務管理工作。

（二）財務管理有利于提高企業經濟效益

由于當前市場競爭越發激烈，企業想要從中獲得更多的經濟效益，除了要提高企業自身的綜合競爭實力以外，還要通過財務管理的方式來降低企業在生產發展過程中投入的成本。財務管理最重要的一個作用就是能夠對資金進行科學合理的分配，保證中小企業的資金能夠得到最合理的應用。

（三）控制企業風險

任何企業在發展過程中都存在一些不可避免的風險，想要使得企業能夠得到持續性的發展則必須要減少一些風險，通過科學有效的財務管理才能有效減少一些財務方面的問題。即使在發展過程中出現一些問題，也能第一時間得到有效解決。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）缺乏科學理念

財務管理問題如果一直無法得到有效的解決，不僅會制約中小企業的發展，同時還會增加企業的生產投入，這會對企業造成不同程度的發展壓力。部分中小企業缺乏正確的財務管理理念，當不具備正確的理念后，則會影響后期管理工作的開展。想要進行更加高效的財務管理，不僅要靠專業的財務管理人員，同時還要靠領導者的正確管理，但是當前部分中小企業的領導人員沒有充分意識到財務管理的重要性，將經濟效益作為發展的重點，盲目的追求利益的最大化，雖然這樣能夠在短時間內使得企業獲得較多的經濟效益，但是不利于企業的長遠發展。

（二）財務核算不夠規范

在展開財務管理工作的過程中，必須要有規范的財務核算體系。但從如今的發展形勢來看，絕大部分中小企業的財務核算都不夠規范。這就直接使得會計人員在進行賬目核算的過程中很容易出現一些錯誤導致企業的賬目存在很嚴重的問題。由于賬目問題的長期積累，會嚴重影響企業的正常發展。還有部分企業在進行核算的過程中存在極大的隨意性，完全沒有按照規章制度來進行核算，這樣就失去了財務管理的意義，同時企業產生的一些賬目信息也存在真實性等問題。

（三）財務人員的綜合素質能力較低

企業財務管理人員的綜合素質能力對于財務管理的質量有著極大的影響，如今大部分的中小企業都是通過聘請的方式來招募財務管理人員，前期只是通過簡單的面試來了解財務管理人員的情況，在工作人員上崗前，并沒有進行系統的培訓，因此工作人員的素質能力無法得到保證。這就直接導致無法對賬目進行有效的核算，后期在進行管理的過程中也會出現許多紕漏，從而嚴重影響企業的財務情況。

三、提高中小企業財務管理水平的策略

（一）樹立正確的財務管理理念

想要提高中小企業財務管理水平，首先應該從理念方面入手，只有當思想正確以后才能開展合理的管理工作。管理人員要從自身入手，深入學習和了解財務管理的內涵，正確對待財務管理工作。在發展過程中，讓財務管理人員能夠及時了解企業在發展過程中存在的一些財務問題，這樣能夠將一些問題進行有效的抑制。企業在發展過程中應該轉變傳統的思維模式，積極借鑒一些較為先進的管理理念，采用更加靈活的管理方式，這樣才能提高企業的綜合競爭實力，進而能夠更好的適應當前快速變化的市場局面。企業可以根據實際情況引入精細化的管理模式，加大對于財務資金的管理，將財務管理在核算、監督以及決策方面的作用充分發揮出來，這樣才能引導中小企業朝著正確的方向進行發展。

（二）規范財務核算制度

規范的財務核算制度是中小企業進行財務管理的前提和基礎，在制定財務核算制度的過程中，要充分考慮國家的相關規定以及企業的具體發展情況，對整個管理流程進行優化和完善，并且嚴格按照規定來編寫會計賬目以及相關報表，保證在填寫過程中信息數據的真實性和完整性。這樣才能有效提高財務核算工作的規范性。工作人員要對自身有著嚴格的要求，嚴格按照工作流程進行賬務登記，從一些細小的方面入手，以此來不斷提高管理水平。

（三）提高財務人員綜合素質能力

提高財務人員素質能力是一個漫長的過程中，企業應該做好打持久戰的準備。從兩個不同的方面入手。首先在招募管理人員的過程中，要有更加嚴格的要求，保證招募進的管理人員具備較高的專業素質能力，其次還要有一些實踐經驗，這樣才能更加快速的投入到財務管理工作中。除此以外，企業可以自己培養一些專業人才，定期展開一些培訓活動，還可以建立一些激勵機制，這樣能夠有效激發財務管理人員的工作積極性。

結論：

綜上所述，在未來的發展過程中，財務管理的重要性還會得到不斷提高。想要促進中小企業得到可持續性的發展，則必須要做好財務管理工作。企業應該轉變傳統的管理理念，不斷提高工作人員的綜合素質能力，對于財務核算制度進行優化和完善，從多方面入手來不斷提高企業的財務管理能力。

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