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財政科研項目經(jīng)費管理新辦法下項目承擔單位財務管理研究

2020-10-21 05:34:22喬麗
視界觀·上半月 2020年3期
關鍵詞:科研經(jīng)費

喬麗

摘? ? 要:為貫徹落實黨中央、國務院有關科技領域“放管服”改革要求,切實優(yōu)化財政科研經(jīng)費管理,激發(fā)科技創(chuàng)新活力,項目承擔單位應立足國情和單位實際,結(jié)合軍、民口相關專項經(jīng)費文件精神,轉(zhuǎn)變經(jīng)費管理及核算模式,對項目經(jīng)費進行精細化管理,有效提升資金使用效率和財務管理水平,為項目有效開展和順利完成保駕護航。

關鍵詞:財政科研;科研經(jīng)費;經(jīng)費管理

一、引言

中央科研項目經(jīng)費管理改革和國防軍工科技創(chuàng)新均是黨中央國務院關注的重點問題。自《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》實施以來,國家財政投入資金不斷加強,科研項目和資金管理不斷改進。隨著《國務院關于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》(國發(fā)﹝2014﹞11號)、《關于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》(中辦發(fā)﹝2016﹞50號)及《國務院關于優(yōu)化科研管理提升科研績效若干措施的通知》(國發(fā)﹝2018﹞25號)的相繼出臺,以及科研經(jīng)費專項管理制度《國家重點研發(fā)計劃資金管理辦法》(財科教﹝2016﹞113號)、《國家科技重大專項(民口)資金管理辦法》(財科教﹝2017﹞74號),尤其是《國防科技工業(yè)科研經(jīng)費管理辦法》(財防﹝2019﹞12號)(以下簡稱“新辦法”)的發(fā)布,要如何轉(zhuǎn)變經(jīng)費管理及核算模式,有效提升資金使用效率和財務管理水平是研制單位面臨的重要問題。

現(xiàn)階段,對于項目承擔單位來說,財政科研項目所占據(jù)的地位日益顯著、經(jīng)費規(guī)模逐漸增大、審計驗收要求也愈發(fā)嚴格,然而探索一套既符合上級制度要求又凸顯單位特色的科研經(jīng)費管理模式尤為必要。

二、科研新辦法的特點

(一)修訂背景

新辦法可謂七年磨一文,前期經(jīng)過了大量的調(diào)研、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析,最終完成了對《國防科技工業(yè)科研經(jīng)費管理暫行辦法》(財防﹝2008﹞11號)的修訂與完善,修訂背景簡單概括為“兩個基于,一個要求,一個瞄準”。

兩個基于是“基于《關于進步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》(中辦發(fā)﹝2016﹞50號)及《國務院關于優(yōu)化科研管理提升科研績效若干措方施的通知》國發(fā)﹝2018﹞25號)。

一個要求是要完善以信任為前提的科研管理機制,按照能放盡放的要求增強科研人員的自主權(quán)。

一個瞄準是指根據(jù)改革精神要求和國防軍工發(fā)展需要,瞄準科研經(jīng)費管理存在的局限和問題。

(二)主要原則

以“突出重點、注重績效;分類管理、科學論證;放管結(jié)合、激發(fā)活力;軍民融合、多元投入”為管理的主要原則,在優(yōu)化科研管理、激發(fā)創(chuàng)新活力、尊重智力價值、強化績效評價等方面提出大量改革創(chuàng)新舉措,以期實現(xiàn)簡化概算編制、擴大經(jīng)費調(diào)劑自主權(quán)、優(yōu)化結(jié)余資金管理、為國防軍工領域科技創(chuàng)新營造良好政策環(huán)境的目標。

(三)主要變革

1.項目管理框架更加明晰

(1)強調(diào)過程管理

從概算編制、預算與撥款、財務管理與成本核算、收益管理與結(jié)余處理、決算、績效管理、監(jiān)督管理七個方面進行全方位、全流程管理。

(2)實行項目分類管理,經(jīng)費分類測算

細化項目分類,分為研制類、技術類、研究類,對相關費用分類測算,簡化概算編制方法。

(3)厘清成本科目關系,避免交叉重復

優(yōu)化成本科目,以成本內(nèi)容作為唯一維度設置科目,分為材料費、專用費、外協(xié)費、燃料動力費、事務費、固定資產(chǎn)折舊費、管理費、工資及勞務費,避免交叉重復,將以往“打包”科目分解計入成本內(nèi)容科目。

2.引入現(xiàn)代項目管理理念

(1)建立財務助理制度

軍口科研項目經(jīng)費管理工作專業(yè)性較強,各單位科研項目經(jīng)費申請、預算編報通常都是科研人員為主,而科研人員缺少財務專業(yè)知識積累,缺乏專業(yè)化的財務工作支持,工作中存在著“把科研人員逼成會計”的問題,影響其研發(fā)工作的積極性、主動性。而單位的財務人員長期陷入無窮的數(shù)據(jù)中,缺乏項目全生命周期經(jīng)費管理過程的參與。

為落實習近平總書記在兩院院士大會上關于“不能讓無窮的報表和審批把科學家的精力耽誤了”的講話精神,以及國發(fā)﹝2018﹞25號“加快建立健全學術助理和財務助理制度,把科研人員從報表、報銷等具體事務中解脫出來”的文件要求,新辦法要求完善管理,優(yōu)化管理流程,明確要求建立科研財務助理制度,為科研人員松綁減負。

(2)明確項目績效管理

以往在科研項目管理過程中,項目承擔單位并未積極主動開展績效評價,缺乏績效運行情況監(jiān)控,未能及時察覺并糾正問題,有可能導致目標不能如期實現(xiàn)。新辦法要求各單位組織開展績效評價工作,擴大自主權(quán)限,強化績效評價。下放經(jīng)費調(diào)劑使用權(quán),下放財務決算批復權(quán),強化績效管理工作。

3.項目經(jīng)費使用靈活性加大

(1)允許調(diào)劑使用各科目費用

按照“放管結(jié)合,激發(fā)活力”的經(jīng)費管理原則,在不突破項目經(jīng)費概算前提下,按照能放盡放的要求,賦予項目研制單位經(jīng)費管理使用更大自主權(quán),允許研制單位可根據(jù)科研活動實際在各明細科目間調(diào)劑使用成本費用(調(diào)整后的事務費不得超過預計成本),避免出現(xiàn)"買醬油的錢不能買醋”的死板現(xiàn)象,使研制經(jīng)費能有效用于本身研究,這實際上是將民口科研經(jīng)費管理的先進理念、經(jīng)驗引入到了軍口項目管理。從法規(guī)層面明確“打醬油的錢可以買醋”,不需要各明細開支與概算對應。這一改革突破,充分尊重了科研活動充滿不確定性的實際因素,消除了科研人員經(jīng)費調(diào)劑使用的顧慮,有助于充分激發(fā)其創(chuàng)新活力,“損有余而補不足”也符合提高財政資金使用效益的要求。

(2)項目結(jié)余(剩余)資金轉(zhuǎn)為項目收益

結(jié)余資金可作為項目收益,由研制單位統(tǒng)籌用于研發(fā)活動。這實際也是與民口科研經(jīng)費管理理念趨同,利于激發(fā)各單位工作積極性及活力。避免研制單位為了提高預算執(zhí)行率出現(xiàn)為了花錢而花錢的現(xiàn)象而導致出現(xiàn)經(jīng)費使用不合理、不合規(guī)、擠占成本等風險。

三、項目承擔單位財務管理策略

(一)明晰管理職責

承接集團指令,公司制度,制定項目詳細實施進度計劃及經(jīng)費預算,明確各部門經(jīng)費管理分工與職責,并嚴格執(zhí)行。建立制度責任人和任務實施管理協(xié)調(diào)制,項目執(zhí)行中存在的問題及時通過郵件或書面形式反饋,根據(jù)職責分工及管轄范圍協(xié)調(diào)處理,實現(xiàn)決策程序規(guī)范化。加強業(yè)財融合與宣貫,確保制度貫徹到位。

(二)細化管理要求

根據(jù)新辦法要求,更新及完善現(xiàn)行制度,明確預算執(zhí)行、控制要求,預算調(diào)整決策程序;細化科研經(jīng)費項目年度決算、項目總決算要求;新增任務、合同、項目完工與結(jié)算等閉環(huán)管理要求。建立內(nèi)部公開制度,將專項經(jīng)費管理情況及時公開,問題及時披露,接受各方監(jiān)督及整改。

(三)規(guī)范管理模式

鑒于軍口、民口專項經(jīng)費管理制度內(nèi)容、理念、核算及管理要求大致原則、方向已趨同,應當整合核算科目,建立統(tǒng)一的核算體系,明確核算要求。建立可視化標準,規(guī)范項目全過程概、預、決算管理模式。

(四)積極開展績效評價工作

制定多維度考評方案,設置指標維度,建立專項考評體系,全面進行績效考評,有效監(jiān)督及管控預算執(zhí)行。單位內(nèi)部項目主管部門可以定期抽查績效管理工作,并按要求考核及通報。

(五)推動信息化建設

以規(guī)范、標準、統(tǒng)一、互聯(lián)互通的信息化為基礎,強化信息化項目管理意識,提高并運用信息化手段以加強信息系統(tǒng)間互聯(lián)互通,建立以技術狀態(tài)管控為核心的數(shù)據(jù)鏈,為項目精細化核算提供基礎支撐與溯源,為成本工程和集成產(chǎn)品開發(fā)財經(jīng)管理與核算提供流程支持,實現(xiàn)信息共享,快速預警,及時糾偏。

四、結(jié)語

面對新辦法的出臺以及專項經(jīng)費管理制度種類多、專項審計的力度加大的趨勢,項目承擔單位在項目管理過程中,越來越重視經(jīng)費使用的效益性。根據(jù)制度要求及自身存在的問題,分析原因,加強各類專項項目管理的協(xié)同性,切實做好經(jīng)費精細化管理,為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供有力保障。

參考文獻:

[1]劉薇,徐春英.科研資金管理新辦法下中央財政科研項目資金管理研究[J].中央集體經(jīng)濟,2018(06)

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