大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

摘要：社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)發(fā)展起到了重要的帶動(dòng)作用，且科技水平也有了明顯提升。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新一輪的機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)面臨一定的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心工作環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)具有重要影響。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的要求，必須強(qiáng)化創(chuàng)新，改變財(cái)務(wù)管理模式。本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)背景下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，然后探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后提出有效的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F540.58? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A? 文章編號(hào)：2096-3157（2020）09-0060-02

一、引言

信息技術(shù)飛速發(fā)展中，每天都充斥著海量的信息數(shù)據(jù)，也將人們帶入了大數(shù)據(jù)時(shí)代中。在大數(shù)據(jù)背景下，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層由于不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想，以至于企業(yè)管理模式相對(duì)落后，不能適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需要，也未能及時(shí)引入高效數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。尤其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，借助于大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，最大程度上釋放大數(shù)據(jù)背景下一系列的商業(yè)價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)整體效益增長(zhǎng)?；诖?，強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須根據(jù)自身戰(zhàn)略、發(fā)展需求，探索新的財(cái)務(wù)管理模式，以便于能夠更好地把握大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下帶來(lái)的機(jī)遇，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。第一，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，能夠利用信息科技得到全世界先進(jìn)技術(shù)支撐，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境改善，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐下，能夠充分挖掘各類先進(jìn)的資源，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展;第二，大數(shù)據(jù)時(shí)代下能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供各類先進(jìn)技術(shù)支持，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理走向智能化道路，實(shí)現(xiàn)線上訂單，優(yōu)化和簡(jiǎn)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率有效提升;第三，當(dāng)前，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)論是在管理效率，還是在管理質(zhì)量方面都有所欠缺。有些企業(yè)開始意識(shí)到信息智能化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，開始探索新的財(cái)務(wù)管理模式，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作保持動(dòng)態(tài)化的創(chuàng)新，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，減少不必要的浪費(fèi)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

第一，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，越來(lái)越多先進(jìn)的理念、技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理提供了極大的便利。會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)有目共睹，與人工模式相比，計(jì)算機(jī)能夠提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，還能提升數(shù)據(jù)處理的效率。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作開展必須以充足人力、物力、財(cái)務(wù)資源為基礎(chǔ)，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，數(shù)據(jù)處理效率低，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能夠解決數(shù)據(jù)處理效率問(wèn)題，有利于提升財(cái)務(wù)管理工作整體的效率，為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供了極佳的機(jī)會(huì)。

第二，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理效率低，以至于實(shí)際工作開展中，會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況不一致的問(wèn)題，這主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，以至于不能準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，大大提升了對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用效率，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。

第三，節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理重要的一項(xiàng)內(nèi)容，以往的財(cái)務(wù)管理中，需要企業(yè)投入大量的資源，成本耗費(fèi)量大。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過(guò)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠節(jié)約人力成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化管理，節(jié)約了財(cái)務(wù)管理整體的成本，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

第一，一些企業(yè)管理者忽視了大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的加入固然能夠幫助企業(yè)取得突破性的發(fā)展。但有些企業(yè)管理人員思想陳舊，還沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值，認(rèn)為只需要推行信息化改革就能夠滿足時(shí)代發(fā)展需求，就能夠幫助企業(yè)打開局面;還有一些企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)應(yīng)用功效，但不知道怎樣運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，不知道怎樣快速進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。然而，身處大數(shù)據(jù)時(shí)代下，不僅需要掌握數(shù)據(jù)，更需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，大部分企業(yè)管理者將關(guān)注點(diǎn)局限于財(cái)務(wù)報(bào)表反映的盈利、虧損內(nèi)容上，無(wú)法直接從數(shù)據(jù)中把握企業(yè)管理環(huán)節(jié)中存在的不足，無(wú)法透析同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第二，缺少完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，中小企業(yè)數(shù)量逐漸增多，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。企業(yè)為了能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，必須注重自身財(cái)務(wù)管理，建立完善的內(nèi)部管理制度。然而，很多企業(yè)發(fā)展中，還未意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的沖擊。一方面，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，各部門之間都能夠利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)的信息傳遞，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、售后、管理等各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)融合，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同特點(diǎn)也更加明顯。另一方面，大數(shù)據(jù)作為現(xiàn)代化企業(yè)關(guān)鍵資源，與傳統(tǒng)生產(chǎn)資源有很大不同，大數(shù)據(jù)資源復(fù)制成本較低，且具有較高的共享性、應(yīng)用性，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開始依從邊際報(bào)酬遞增規(guī)律，與以往遞減規(guī)律也有了很大的不同。如果不能意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)造成的這些沖擊，無(wú)法構(gòu)建更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，則無(wú)法發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，影響財(cái)務(wù)管理工作整體成效。

第三，大數(shù)據(jù)人才相對(duì)短缺。人才是最緊俏的資源，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有擁有高精尖人才才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升。近幾年，社會(huì)焦點(diǎn)從大數(shù)據(jù)逐漸向著人工智能轉(zhuǎn)變，對(duì)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大范圍整合，但大數(shù)據(jù)技術(shù)人才依舊具有很大的缺口。根據(jù)2019年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人才報(bào)告顯示，研發(fā)工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)行和數(shù)據(jù)分析是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最苛刻的人才。而數(shù)據(jù)分析人才最為稀缺，大數(shù)據(jù)分析屬于新興產(chǎn)業(yè)，很大程度上社會(huì)中還未形成相對(duì)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)。盡管在高校、社會(huì)機(jī)構(gòu)中，都開始重視這方面人才培養(yǎng)，但人才培養(yǎng)需要一定的周期，且社會(huì)培養(yǎng)中系統(tǒng)性缺乏。總之，大數(shù)據(jù)人才短缺，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要因素。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施

1.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)各部門之間的協(xié)作

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須增強(qiáng)自身大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)部門，必須正確看待大數(shù)據(jù)，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)。企業(yè)管理層可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，成立專門信息中心，配備專業(yè)的硬件、軟件設(shè)施，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部，也應(yīng)該做好相關(guān)宣傳工作，正確解讀大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，管理層必須帶頭執(zhí)行大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范信息化內(nèi)部控制制度，并設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接口，確保企業(yè)各部門信息數(shù)據(jù)能夠及時(shí)檢索，提升財(cái)務(wù)分析的綜合性、全局性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他各部門之間的協(xié)同作業(yè)。

2.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估水平

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須持續(xù)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式加以完善，尋求財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理信息化程度，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，成立“財(cái)務(wù)云”，利用云計(jì)算在數(shù)據(jù)處理方面的優(yōu)勢(shì)處理與分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)還可以建立財(cái)務(wù)管理中心，該中心主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的搜集、整理、處理以及分析，之后將結(jié)果交給云系統(tǒng)加以優(yōu)化處理。當(dāng)然，為了提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估水平，必須不斷提升財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)資金儲(chǔ)備、內(nèi)部環(huán)境、融資實(shí)踐規(guī)模等數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在合理控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

3.利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向著管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)管理層必須轉(zhuǎn)變管理思維，借助大數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。在傳統(tǒng)平臺(tái)基礎(chǔ)上，構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)，除了基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外，同時(shí)還應(yīng)該包括文本數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等一切與企業(yè)所處行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。對(duì)這些海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行多角度分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、計(jì)算，并建立共享數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，幫助企業(yè)決策者做出正確的財(cái)務(wù)決策，提升企業(yè)各項(xiàng)資金安排的針對(duì)性、合理性。企業(yè)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整合分析，迅速抓住與企業(yè)所處行業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，對(duì)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境大有裨益。同時(shí)，注重社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析，能夠及時(shí)了解消費(fèi)者需求，同時(shí)還可以對(duì)自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量追蹤，掌握消費(fèi)者對(duì)自身產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)客戶群體進(jìn)行細(xì)分、評(píng)估，對(duì)企業(yè)開辟新的市場(chǎng)具有積極作用，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)占有率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理從核算型財(cái)務(wù)向著管理型財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)變。

五、總結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展以及普及過(guò)程中，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了重要的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作造成了沖擊，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新已經(jīng)是一個(gè)不可逆的抉擇。因此，企業(yè)管理者必須清醒地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，樹立大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而做出改變。

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作者簡(jiǎn)介：甘翠紅，供職于唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司。