企業(yè)集團財務管理體制及管理機制探索

摘要：現(xiàn)如今隨著國家各方面的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的集權、分權體制模式已經(jīng)不適應集團的發(fā)展和管理。財務管理體制是企業(yè)集團發(fā)展的重要依托，要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會不斷壯大和發(fā)展，就需要對財務管理體制進行完善，并提高對于成員企業(yè)財務狀況和財務需求的重視。本文主要分析了企業(yè)集團財務管理體制以及管理機制，為相關企業(yè)提供參考。

關鍵詞：財務管理體制;管理機制;企業(yè)集團

中圖分類號：F275? 文獻識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）09-0068-02

為了更好地適應市場經(jīng)濟體制的變化和改革，很多企業(yè)都進行了相應的創(chuàng)新和改變，并且逐漸向規(guī)模化和集團化方向發(fā)展。正是因為這種發(fā)展模式的變化，使得企業(yè)集團要通過自身財務管理機制和體制的變化創(chuàng)新來適應時代發(fā)展和市場變化，滿足各個成員企業(yè)的需求。但是在發(fā)展過程中也并不是一成不變的，需要不斷完善財務管理體制和財務管理機制，為成員企業(yè)的良好發(fā)展提供進一步的保障。

一、企業(yè)集團的概述

1.對企業(yè)集團定義的分析

企業(yè)集團的核心是一個或者多個具有投資中心功能的大型企業(yè)，通過產(chǎn)權安排、商務協(xié)作、人事控制等形式將多個在資產(chǎn)、資本以及技術等方面有聯(lián)系的企業(yè)、單位進行融合的多層次經(jīng)濟組織。雖然企業(yè)集團由多個下級公司構成，但是下級公司之間的區(qū)別也是比較大的，經(jīng)營范圍、運行模式等都會有所差異。對這些下級公司進行整合之后，才能夠形成具有組合性的企業(yè)集團。將各個下級公司的資源進行整合就是企業(yè)集團，而我們平時所說的母公司，也是對于企業(yè)集團中總公司的一個別稱。需要認識到的是，相比于企業(yè)集團之下的一些下級公司而言，總公司的經(jīng)營能力等綜合實力要遠遠的高于它們，同時母公司也是整個企業(yè)集團運營中的核心部分。

2.對企業(yè)集團的構成進行分析

企業(yè)集團可以分為兩種組建模式，分別為混合型和控股型。這兩種組件模式的最大區(qū)別在于母公司所負責的范圍不同。母公司在混合型的組建模式中，主要是整個企業(yè)集團運行的核心部分，并且發(fā)揮了重要的作用，負責整個集團內(nèi)部的運營以及生產(chǎn)情況，除此之外，還要對其他方面進行管理，所管轄的范圍比較廣。也正是如此才能充分顯示出母公司的綜合實力要更強一些。在控股型的組建模式當中，母公司的管轄范圍并沒有那么多。一些子公司的生產(chǎn)及運營并不在母公司的管理范圍之內(nèi)，母公司只是在完成自身的日常工作基礎上進行一定的資本運作，以此來達到對企業(yè)集團進行管理的目的。

二、對企業(yè)集團的組織結構和財務關系進行分析

上文中提到企業(yè)集團是由多個下級公司共同構成的，并且企業(yè)的多個法人之間是相互獨立的。通過直接或者間接管理的方式，共同形成了一個經(jīng)濟利益共同體，就是我們所研究的企業(yè)集團。對企業(yè)集團組織結構進行分層，能夠更方便認識到與財務管理之間的關系。企業(yè)集團是第一層級，下級公司（子公司或分公司）屬于第二層級，而由每個下級公司所管轄設置的工廠或者其它成員企業(yè)則屬于整個企業(yè)集團的第三階層。以法律作為依據(jù)來對企業(yè)集團以及下屬公司進行分類，可以分為法人企業(yè)以及非法人企業(yè)兩類。例如企業(yè)集團和旗下設置的下級公司為法人企業(yè)，而由子公司設立的一些分公司和工廠等屬于非法人企業(yè)范圍。為了方便分析企業(yè)集團組織結構與財務的相關關系，我們將第二層級和第三層級的企業(yè)稱之為成員企業(yè)。

成員企業(yè)組織結構與財務之間的關系和特征，并不是一成不變的，關系之間的變化主要是由于企業(yè)集團的類型特點，經(jīng)營規(guī)模以及內(nèi)部的組織結構所決定的。在混合型的企業(yè)集團當中，由于經(jīng)營的性質以及所管轄的范圍比較多，所以組織結構與財務管理之間的關系也是比較復雜繁瑣的?；旌闲偷钠髽I(yè)集團中，企業(yè)集團既是控股主體，同時也是管理主體，旗下設立的下級企業(yè)數(shù)量也比較多，所以在管理起來會更加復雜，這樣與財務管理之間就形成了龐大的關系體系。控股型的企業(yè)集團并沒有混合型企業(yè)集團的成員公司規(guī)模大，所以與財務管理之間的關系也是比較簡單的。通常情況下，企業(yè)集團和下級公司之間的關系有兩種，一種是行政管理關系，一種是股權關系。分公司和企業(yè)集團的經(jīng)濟體是同一個，因此兩者之間的關系也比較簡單，是總部和分部的關系。

子公司和分公司的財務主體和財務權力是不同的，對于子公司來說，其經(jīng)濟利益和財務管理目標是相互獨立的，在財務管理方面有一定的決策權，執(zhí)行權和監(jiān)督權，是一個完整的財務權力體系。而對于分公司來說，要受到企業(yè)集團的管控，其財務管理方面的權力并不是獨立和完整的，要需要根據(jù)企業(yè)集團的相關規(guī)定來執(zhí)行必要的財務權力。對于整個企業(yè)集團來說，它的主要經(jīng)營目標就是要實現(xiàn)利益的最大化，這就要求企業(yè)集團能夠按照企業(yè)集團的經(jīng)營目的來對不同層級的成員公司進行合理的資源配置。同時對于財務管理方面要進行有效控制，將財務資源進行合理調配。因為成員企業(yè)的經(jīng)營性質和經(jīng)營模式有所不同因此要根據(jù)實際情況來建立科學的財務管理體制和財務管理機制。

三、企業(yè)集團財務管理體制

1.直接管理

直接的組織管理形式可適用于滿足特定條件的經(jīng)濟主體，主要指國有獨資企業(yè)集團。為了適應市場需求，進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，或者是對發(fā)展前景的某一區(qū)域進行更好地管理，拓寬業(yè)務范圍，拓展該地的市場，企業(yè)集團會在該地設立一個管理機構，這種情況下所設立的管理機構受到企業(yè)集團的直接管理。并且這種機構與企業(yè)集團的所屬性質是相同的，有共同的法人主體。要想更好地實現(xiàn)該機構的建立目標，就需要集團企業(yè)根據(jù)自身的財務管理體制對該機構進行管理。

2.間接管理

間接財務管理體質適用于普通類型的法人經(jīng)濟主體的成員企業(yè)，以法律的相關規(guī)定為依據(jù)可以看出，采用間接財務管理體制的成員企業(yè)與企業(yè)集團的經(jīng)營目標和財務管理目標是不相同的，企業(yè)集團會賦予這部分成員企業(yè)完整的財務權力，在財務管理方面有決定的決策權。企業(yè)集團對這部分成員企業(yè)進行管理時主要是依據(jù)投資控股的比例，以股東的身份對這部分成員企業(yè)進行財務管理和調控。

3.混合管理

混合管理主要是對成員企業(yè)采取直接財務管理的體制和間接財務調控的體制。在企業(yè)集團中存在一部分特殊的下級公司，這部分下級公司同時具有法人和非法人經(jīng)濟體。因為各個下級公司的經(jīng)營模式以及自身的性質有很大的區(qū)別，并且在財務管理上也不盡相同，所處的法律地位也不能統(tǒng)一，因此對于這部分下級公司進行管理時，不能單純采用一種財務管理體制。需要結合下級公司的具體經(jīng)營情況以及各自的性質實施混合組織管理體制。實施混合型財務管理體制，一方面企業(yè)集團可以根據(jù)下級公司的經(jīng)營情況和各自的性質進行財務關系的協(xié)調，另一方面企業(yè)集團也要對不同性質的各個下級公司建立統(tǒng)一的財務管理體制，其目的是對他們進行行為上的約束，在組織財務活動時，能夠更有規(guī)范性和科學性，促使財務關系更加協(xié)調發(fā)展。這種財務管理體制所具備的優(yōu)點是能夠充分協(xié)調好下級公司之間的財務關系，在現(xiàn)代發(fā)展形勢下，有利于財務管理的規(guī)范化進行。

四、完善企業(yè)集團財務管理機制途徑分析

1.經(jīng)營者財務管理機制

一般情況下，經(jīng)營者財務管理機制主要是針對于公司以及法人成員企業(yè)中的總經(jīng)理以上職位者，并且從財務管理的內(nèi)容上來看，基本上沒有太大差異。管理內(nèi)容要經(jīng)過董事會的決議，例如對年度經(jīng)營計劃、投資方案進行管理，同時董事會也會授予這部分人一定的財務決定權，主要目的是對日常經(jīng)營過程當中的財務事項進行有效管理。此外在經(jīng)營者財務管理機制下，還要對各部門的財務活動進行有效監(jiān)督。

2.出資者財務管理機制

所謂的企業(yè)集團出資者包含企業(yè)集團的法人、法人代表以及股東等一些核心成員，企業(yè)集團中的重大資金事項都要由出資者進行決策。這里我們可以把管理內(nèi)容分成三類，一類是對于資本的管理，另一類是對于高層管理人員的收入進行管理，第三類是對預決算進行管理。出資者財務管理機制也分為很多種，要根據(jù)企業(yè)的運行情況進行合理利用。例如在企業(yè)集團中召開企業(yè)集團股東大會，對一些重大資金變動事項以及董事的收入變動情況進行決策，這種屬于股東會財務決策機制。企業(yè)集團要根據(jù)經(jīng)營情況制定預決算方案和利潤分配方案等，這部分的職責是屬于董事會的。在對這部分內(nèi)容進行管理的時候，一般采用的是董事會財務決策機制。此外還要對財務事項進行監(jiān)督，這部分的內(nèi)容可以通過公司財務監(jiān)督機制來進行管理。

3.財務經(jīng)理管理機制

財務經(jīng)理在財務管理過程中扮演了重要的角色，不但要在日常經(jīng)營過程中組織財務活動，還要對財務活動進行良好的控制，使得各項財務資源得到合理配置，以便提高財務管理的效率。主要的財務管理機制有資金集中管理機制、財務預算管理機制、財務制度及財務政策控制機制以及會計集中核算監(jiān)督機制。在對企業(yè)財務資源進行分配，組織各種財務活動的時候主要運用的是財務預算管理機制。要根據(jù)本年度的經(jīng)營情況進行合理的財務預算方案制定，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的良好實現(xiàn)。任何一種財務管理機制，都要根據(jù)企業(yè)的運行情況和運營目標來合理選擇。

4.一般管理人員財務管理機制

財務的管理主體是一般管理人員和企業(yè)的員工，這部分人雖然要受到些管理者的管理，但是在一定程度上也有一些財務決定權。要想使企業(yè)集團的財務管理工作更好地實施下去就需要有效激發(fā)管理人員和員工的積極性，對財務管理提高重視，并加強財務監(jiān)督。一般管理人員財務管理機制主要包含財務責任預算機制和財務業(yè)績考核機制。財務預算計劃，要想真正實現(xiàn)有效控制，就需要各部門人員的全力配合，這也是企業(yè)財務預算實現(xiàn)的基礎。財務考核機制，也就是對管理人員以及一般員工在工作過程中的任務完成情況進行考核評價。這樣能夠起到良好的推動作用，使得員工的積極性更高。

五、結語

綜上所述，在社會不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)集團要對財務管理機制和財務管理體制進行不斷完善，要密切關注市場的發(fā)展變化，并對財務管理作出科學調整，對企業(yè)集團的資金流動有良好的把控，促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：劉軼林，供職于陜西省交通投資集團有限公司。