摘要:隨著我國財務體制的不斷發展,會計制度也在趨于完善。會計制度的改革在一定程度上促進了企業發展,但也給企業的財務管理帶來了一系列影響。財務管理在企業管理中占有重要的地位,隨著新會計準則的頒布,財務管理工作也需要進行改革,優化財務管理模式,也成為了企業發展的重點工作。
關鍵詞:新會計準則;財務管理;優化路徑
中圖分類號:F275??? 文獻識別碼:A? 文章編號:2096-3157(2020)09-0168-02
一、新會計準則的概述
新會計準則對財務政策進行了修改,對企業財務管理制度進行了規范,準則提出了一系列的細節性要求與規定。企業在發展過程中要及時研究政策的變化,針對會計準則來開展財務管理工作,優化自身的財務管理模式的建設,促使財務工作的順利開展,使企業長久穩定地運行。新會計準則以會計信息的披露為重點,更好地提升了會計信息及相關數據的透明度,規范了財務報告體系,提高了企業自查自糾的能力,增強了財務審計水平,為企業提供了更加良好的會計環境。隨著全球一體化趨勢的到來,企業的競爭也將面對全球,因此要制定符合國際慣例的會計準則。新會計準則結合國際慣例,根據我國的發展情況為基礎進行制定,滿足了市場發展的需求,并結合市場趨勢改進了會計準則,調解了過去存在的矛盾,具有較高的適應性。
二、新會計準則下財務管理的問題
1.管理目標不清晰
企業在開展財務管理工作時,往往存在管理目標不清晰的現象,各階段的管理工作難以結合企業的實際開展,所制定的財務管理目標不能適應企業的情況,導致目標難以實現。部分企業由于短期目標無法實現,就轉移目標,短視效應嚴重。財務管理目標的短視給企業財務管理工作造成了較大的困難,無法促進企業管理效率的提高。
2.管理方法落后
部分企業引用傳統的財務管理模式,財務管理水平較為落后,財務管理人員下達指令時,指令的執行具有一定的滯后性,不能及時對資金進行管理,無法使用最新型的財務管理工具進行管理,導致企業財務管理效率低下,甚至頻頻出錯,引發經濟損失。
3.財務管理操作上的不足
首先,大部分企業缺乏專業的財務人員。財務管理的質量取決于財務人員的水平,企業財務人員對新會計準則了解程度較低,無法使用準則要求進行財務處理,使得財務會計的工作效果較差。其次,企業管理制度的規范落實不到位,財務制度沒有考慮會計準則的要求,財務工作較為隨意,影響了財務管理的整體質量。最后,大部分私營企業存在兩套賬的現象,弄虛作假的行為嚴重影響了企業財務管理水平的提高。
4.財務模式上的不足
首先,大部分企業不重視無形資產的管理及核算,僅僅重視有形資產的核算。對于企業的知識產權、信譽度等的管理不到位。無形資產的是企業的重要資產,若無形資產核算不加以落實,那么會對會計信息的合理性造成一定影響。其次,企業財務管理僅重視財務信息,不重視非財務信息,但是非財務信息對企業的影響重大,例如上下游供應鏈的關系。若企業對這些非財務信息不重視,將嚴重影響企業財務管理的效率。
三、新會計準則下財務管理的優化路徑
1.提高會計人員水平
企業財務管理的水平取決于財務團隊的專業素養,只有構建高水平的財務團隊,才能有效提高財務管理的質量。目前大部分企業財務團隊建設較為落后,財務人員老齡化嚴重,缺乏對新會計準則的掌握。企業需要制定完善的財務管理體系,重視人才隊伍的建設,提高會計人員水平,可以通過提高招聘的門檻,招聘具有一定經驗且知識體系更新較快的人員,引進優秀的人才。同時,企業要重視對財務人員的培養,采用培訓學習與專題講座等形式,提高財務管理人員的綜合素養,改善財務隊伍的建設。企業在對財務人員培養的基礎上,要讓財務人員掌握最新的財務管理技術,學習財務系統的操作方式,加強其對財務信息系統的應用,加強其將自身的專業知識與財務工作的結合。
新會計準則下,財務人員要加強自身的學習,及時掌握會計制度的變化,了解最新的政策要求。財務人員要積極進行學習,以提高自身的競爭力,通過終身學習的方式為財務管理的優化提供基礎。財務人員首先要加強對基本核算方式的學習,其次要加強財務管理人員的輪崗學習,讓財務人員了解不同崗位的工作,以確保財務人員離職時候由其他崗位的人員補充,并讓財務人員了解不同財務崗位的工作,以提高對財務全局性的認識。
2.加強財務管理制度建設
企業要提高財務管理的水平,就需要制定科學的財務管理制度,結合新會計準則的要求,制定適合企業自身發展與外部環境要求的財務制度。同時,將制度貫徹落實,使制度具有可操作性,確保財務管理工作按制度開展,確保會計信息的準確性與真實性。企業要將會計政策運用到工作中,就需要結合會計政策的要求,建立會計管理結構體系,以會計目標為起點開展財務管理工作,確保財務管理工作的合理化,完善財務審批流程與費用報銷流程。另外,制度的落實要借助考核機制的約束,要確保企業的穩定發展,就需要健全考核機制,通過對員工落實制度的情況進行考核,避免財務風險的發生。
企業在建立財務制度的過程中,要了解自身的財務管理目標,結合企業的實際情況和戰略目標,促進財務管理制度的創新,結合信息技術來完善財務管理平臺,通過高效率的信息平臺實現財務處理的流程化,加強流程審核的留痕性,確保財務審批是在財務制度的要求下開展的,提高財務制度的執行效率。
3.優化預算體系
隨著企業競爭的持續激烈,預算管理被越來越多的企業所重視。預算管理能夠有效指導企業業務的開展,合理控制企業成本,實現利潤最大化的目標。在新會計準則下,財務管理工作要加強對預算管理的重視,建立完善的預算管理體系,將預算編制、預算監督、預算執行、預算反饋的工作落實。同時,企業要對資產進行全面的清理與分析,通過職能部門定期開展資產清查工作,反映企業的資產情況,確保預算管理具有可操作性。
4.加強財務部門與其他部門的溝通
在新會計準則下,企業要優化財務管理工作就需要加強財務部門與其他部門的溝通,促進業財融合,讓業務與財務融為一體。過去財務管理工作人員僅將數據等進行收集,沒有重視業務的發生與管理。在新背景下,財務管理工作要重視業務發生的流程,加強流程管理,促使財務對業務具有指導性,同時真實反映每一筆業務。
5.加強無形資產管理
無形資產對企業的影響重大,現代企業的競爭很大程度上是無形資產的競爭,無形資產能夠為企業提供核心競爭力,促使企業實現可持續發展。因此,企業要加強對技術、知識、人才等無形資產的管理,并在財務管理中加強對無形資產的核算。此外,企業要從社會效益的角度出發,結合自身的實際情況完善對無形資產的管理,避免弄虛作假的情況發生,實現企業的發展目標。
6.確保信息的全面性
財務管理工作是一項綜合性較強的工作,過去企業財務管理往往只重視財務指標,對非財務信息的管理程度較差。在新背景下,企業要加強對非財務信息的管理,實現財務信息和非財務信息的結合,為企業管理者的決策提供有效的支持。同時,企業的財務管理要具有前瞻性與預見性,重視價值鏈各環節的信息的分析,加強企業的內部控制制度建設,通過多方位的管理實現財務管理的全面性。
7.注重對財務風險的控制
企業的風險可能嚴重影響企業的發展。要提高財務管理的效率,就需要加強對風險的控制。企業風險管理的有效手段便是進行內部控制與內部審計建設。企業內部控制要具有全面性,強調內部控制貫徹落實到企業的全部流程與全體員工,從管理層到基層人員都需要加強對內部控制的重視程度,通過內部監督及時發現企業生產經營過程中存在的風險,并采取合理的措施對風險進行規避。同時,企業要定期開展內部審計,成立獨立的內部審計部門。內部審計人員與其他部門人員要相互獨立,確保內部審計工作的獨立性,通過內部審計調查企業存在的問題,確保會計信息的真實性。
8.加強信息化建設
新會計制度下,企業要提高財務管理的水平就需要提高信息化建設。隨著信息時代的發展,越來越多的企業應用財務共享中心、ERP等新型管理系統對財務進行管理。企業要積極面對發展的趨勢,加強信息化建設。首先,企業應該加強財務管理軟件的建設。例如,將財務管理軟件與ERP系統相連接,自動導入ERP中的數據,降低人工操作的復雜性與人力資源成本,提高會計信息的準確性與及時性。
9.明確財務管理目標
隨著會計制度的不斷更新,企業的財務管理模式也在不斷變化財務管理目標也在影響著企業的整體管理目標。動態的財務管理目標設置要求企業關注市場經濟的動態發展,為了實現利潤不斷尋找改善管理模式的機會,深化知識經濟的運用,保障企業股東及合作伙伴的共贏。隨著經濟的快速發展,市場的包容性也在逐步提高,企業發展的動力也在逐步加大。企業要以發展階段的目標以及企業戰略目標為依據,不斷改善財務管理目標,從而促使財務管理效率的提升。在新的政策環境下,企業要以財務管理目標為基礎,全面提升財務管理人員的工作能力與創新理念,通過財務管理目標指導財務人員開展財務管理工作,促使企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位。在新會計準則制度的背景下,企業的發展在發生不斷的變化,要制定與企業管理相契合的目標,同時要體驗體現出知識資產在企業管理中的作用,充分認識到財務管理目標對企業可持續發展的作用。
四、結語
隨著社會的高速發展與財務管理制度的進步,企業要實現財務管理模式的優化,就需要積極面對自身所存在的問題,不斷改善傳統模式下財務管理的弊端,通過財務隊伍建設、財務制度建設、預算體系建設、溝通機制建設、無形資產管理制度建設、信息化建設等一系列舉措,提高財務管理的水平,實現財務管理的現代化與科學化,促進企業管理模式的改善。
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作者簡介:杜娟,供職于新紀元期貨股份有限公司。