企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題芻議

摘要：本文以企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題為研究對象，首先對企業(yè)財務管理中進行業(yè)財融合的作用進行了討論分析，隨后分析了當下企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題，最后結(jié)合相關的問題，提出了一些針對性的應對策略，以供參考。

關鍵詞：財務管理;業(yè)財融合;問題與對策

中圖分類號：F275? 文獻識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）09-0191-02

一、引言

隨著市場經(jīng)濟體制愈發(fā)成熟，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，業(yè)務經(jīng)營越來越復雜，同時財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務之間的聯(lián)系也越來越緊密。在這一背景下，需要企業(yè)在財務管理過程中，注重做好財務與業(yè)務的融合，充分利用財務部門財務數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，幫助企業(yè)業(yè)務開展更好規(guī)避市場風險，降低業(yè)務活動開展成本，提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定順利的發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理中進行業(yè)財融合的作用

1.業(yè)財融合有助于提高企業(yè)整體經(jīng)營協(xié)同效率

以往企業(yè)在開展財務管理活動時，一般會在經(jīng)營業(yè)務活動結(jié)束以后進行，這種財務管理屬于事后型財務管理，無法對企業(yè)開展業(yè)務經(jīng)營活動提供必要的幫助，比如很難降低業(yè)務活動開展成本、規(guī)避市場風險等。而企業(yè)業(yè)務部門在實際開展工作過程中，通常只注重最終業(yè)務目標達成，忽略業(yè)務開展過程中成本的控制與財務風險關注，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。如今隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營難度越來越大，一旦決策不慎，將會為企業(yè)帶來巨大損失。通過進行業(yè)財融合，將企業(yè)業(yè)務開展與財務數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)務部門與財務部門協(xié)同作用，有利于企業(yè)管理者全面了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供充足的信息支持，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定順利發(fā)展。

2.業(yè)財融合有助于推動企業(yè)價值觀念實施

價值觀念對于企業(yè)經(jīng)營管理有著重要的指導作用。通過進行業(yè)財融合，有助于企業(yè)將價值管理與業(yè)務開展緊密結(jié)合在一起，能夠幫助企業(yè)立足于價值創(chuàng)造關鍵領域，完善業(yè)務、財務管理工作開展，發(fā)揮二者互相促進、互相影響的積極作用，使得企業(yè)財務管理工作開展不再僅僅限制于抽象的財務數(shù)字處理，而能夠與企業(yè)實際的經(jīng)營目標緊緊綁定在一起，深入挖掘財務數(shù)據(jù)反映的業(yè)務經(jīng)營潛在的問題，賦予企業(yè)財務管理更深刻的內(nèi)涵，使其真正參與到企業(yè)價值管理中來，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

3.業(yè)財融合有助于企業(yè)經(jīng)營風險防范

很多企業(yè)在實際開展業(yè)務經(jīng)營及決策過程中，財務部門往往無法參與其中，企業(yè)財務管理與業(yè)務開展互相脫節(jié)。由于缺乏財務部門的參與，導致企業(yè)業(yè)務活動效益分析與風險評估難以落實到位，從而為企業(yè)經(jīng)營埋下了重大的風險隱患[1]。通過進行業(yè)財融合，在企業(yè)業(yè)務開展過程中，充分發(fā)揮財務風險評估、效益分析的作用，將財務風險管理優(yōu)勢貫穿業(yè)務始終，能夠更好地助推業(yè)務開展，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

三、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題

1.財務管理中業(yè)財融合信息化水平落后

在企業(yè)業(yè)財融合過程中，必然需要企業(yè)財務部門與業(yè)務部門進行密切的溝通與交流，如今在信息化時代下，達到這一目的最為簡單的方法就是加強業(yè)財融合信息化建設，企業(yè)通過引入一系列軟硬件信息設施設備，在財務部門與業(yè)務部門之間，搭建一個專業(yè)的信息交流溝通平臺，促進部門之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，才能夠更好地推動業(yè)財深入融合，充分發(fā)揮其應有的作用價值。然而當下很多企業(yè)在推動業(yè)財融合過程中，整體信息化水平仍比較落后，企業(yè)不同部門之間無法實現(xiàn)信息資源共享，阻礙了企業(yè)財務部門與業(yè)務部門溝通交流，嚴重限制了企業(yè)業(yè)財深度融合，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

2.業(yè)財融合缺乏完善的組織機構(gòu)支撐

科學完善的企業(yè)組織機構(gòu)是企業(yè)推動業(yè)財融合的關鍵。但當前企業(yè)組織機構(gòu)仍是傳統(tǒng)的組織機構(gòu)過于傳統(tǒng)老舊，難以適應業(yè)財融合后相關工作開展，導致業(yè)財融合后相關工作處處受阻，工作效率低下。比如財務部門人員無法對業(yè)務流程進行監(jiān)督與管控，而財務管理工作本身具有“靜態(tài)性”的特點，注重事后重核算與報告工作，缺乏對事前風險評估與成本控制分析，最終致使業(yè)財融合工作效率低下，財務管理質(zhì)量無法保障，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

3.工作人員綜合素質(zhì)有待進一步提升

業(yè)財融合是一個系統(tǒng)復雜的過程，其中包含了多種事項，而這些事項的完成最終仍要落實到個人，因此財務工作人員與業(yè)務工作人員的專業(yè)素質(zhì)高低與企業(yè)業(yè)財融合有著緊密的聯(lián)系。然而長期受傳統(tǒng)財務管理模式的影響，在推行業(yè)財融合后，很多財務人員難以適應，缺乏對業(yè)財融合的深度理解，針對于業(yè)財融合相關知識技能掌握不足，難以將業(yè)財融合工作要求付諸于實踐，最終對于業(yè)財融合工作的開展帶來嚴重影響。除此之外，部分財務人員在實際工作開展中，缺乏大局觀，只專注于日常收支記賬工作，沒有將業(yè)務融入其中，缺乏對業(yè)務信息的分析，不僅制約了財務工作質(zhì)量提升，同時也不利于業(yè)財深度融合。

4.考核機制不規(guī)范

規(guī)范的內(nèi)部控制與內(nèi)部考核在推動企業(yè)業(yè)財融合過程中也發(fā)揮著非常重要的作用，基于此，需要企業(yè)在實際開展業(yè)財融合過程中，進一步加強考核工作的開展，確保相關工作得到有效的落實，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能促進企業(yè)業(yè)財實現(xiàn)深度融合。但當下部分企業(yè)在考核機制方面尚未發(fā)展完善，在實際業(yè)績考核過程中，依然以財務部門為主，并且相關的考核成果也主要由企業(yè)財務管理來實現(xiàn)，缺乏對業(yè)務部門考核的關注程度，從而在一定程度上打擊了業(yè)務部門參與業(yè)財融合的積極性。還有一些企業(yè)績效管理意識有待進一步增強，針對于相關工作開展，缺乏實際效果的考核評估，導致業(yè)財財融合工作難以得到有效的落實[2]。

四、企業(yè)財務管理中針對業(yè)財務融合問題的應對策略

1.注重加強業(yè)財融合信息化建設，完善企業(yè)業(yè)財融合信息系統(tǒng)

業(yè)務部門與財務部門的高效溝通，離不開信息化技術手段的支持，這就要求企業(yè)進一步加強信息化建設，結(jié)合業(yè)財融合實際需求，建立一個專門的業(yè)財融合管理系統(tǒng)，成功將業(yè)務部門和財務部門集中在同一平臺之中，實現(xiàn)彼此之間的實時溝通與信息交流。在具體實施方面，企業(yè)可與專業(yè)軟件開發(fā)商合作，結(jié)合自己的業(yè)務需求，為自身量身打造一個專業(yè)的業(yè)財融合平臺，促進財務部門與業(yè)務部門進行高效溝通。例如在進行財務預算編制時，財務部門可以通過平臺，對業(yè)務部門預算進行針對性的指導審核，在實際進行預算執(zhí)行時，也可以在信息平臺的幫助下，實現(xiàn)對業(yè)務部門預算執(zhí)行情況的全面追蹤，業(yè)務部門也可以通過業(yè)財融合信息平臺，向財務部門了解一些基礎的財務知識，學習并掌握一些成本節(jié)約的方法，有效規(guī)避風險，提升自身業(yè)務開展水平，充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用價值。

2.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設，促進企業(yè)業(yè)財深度融合

科學合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展業(yè)財融合的保障，表現(xiàn)在實際進行組織機構(gòu)優(yōu)化完善方面。一方面，企業(yè)可以結(jié)合實際業(yè)財融合需要，對現(xiàn)有的垂直組織模式作出積極的整改，引入更加適合業(yè)財融合的扁平化組織模式，取消一些冗余的中間層級機構(gòu)，做好崗位職責的合理劃分，從而更好地推動財務活動與業(yè)務活動穩(wěn)定順利的開展。另一方面，針對于扁平組織機構(gòu)下產(chǎn)生的空置管理權(quán)力，財務與業(yè)務部門應善于利用，通過將其吸納到本部門中，有效豐富財務管理職能，提升財務管理影響力。除此之外，企業(yè)還應圍繞業(yè)財融合的工作需要，做好業(yè)務與財務工作流程的全面整合，促進組織流程重新規(guī)劃更新，明確不同部門工作人員的權(quán)利與職責，從而將財務管理融入到業(yè)務開展事前環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)對業(yè)務開展全過程的動態(tài)管控，充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用效果。

3.打造高素質(zhì)工作團隊，提高企業(yè)業(yè)財融合工作開展水平

在企業(yè)業(yè)財融合的大背景下，針對企業(yè)工作人員專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，因此需要企業(yè)注重打造一支高素質(zhì)的從事業(yè)財融合工作的專業(yè)化團隊，更好地保證其工作質(zhì)量。首先，企業(yè)財務人員應將目光放長遠，從企業(yè)戰(zhàn)略視角出發(fā)，實現(xiàn)各項財務政策的把握，立足于全局，做好相關信息的分析，確保自身財務工作開展能夠與企業(yè)戰(zhàn)略目標相符。其次，針對于在職財務工作人員，需要企業(yè)進一步加大培訓力度，引導企業(yè)工作人員學習最新的業(yè)財融合相關知識，培訓過程中應注意理論結(jié)合實踐，在豐富其理論知識水平的同時，還應使其掌握一些專業(yè)的業(yè)財融合技能與方法。最后，企業(yè)業(yè)財融合工作的順利實施，不僅需要財務人員熟練掌握專業(yè)的知識與技能，同時還需要掌握一些必要的信息化技能，才能更好地與業(yè)務部門展開信息溝通與交流，因此需要財務人員加強自我學習，熟練掌握計算機操作、財務數(shù)據(jù)分析提煉等相關的信息技能，從而更好地適應業(yè)財融合下財務工作的開展，推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展[3]。

4.規(guī)范績效考核，加強內(nèi)部控制

績效考核是保證業(yè)財融合工作落實到實處的重要手段，因此需要企業(yè)提高對績效考核的重視程度，同時還要進一步加強內(nèi)部控制力度，營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，從而為業(yè)財更好地融合奠定堅實的基礎。具體而言，首先，企業(yè)相關部門應結(jié)合實際，做好績效考核體系的完善，圍繞業(yè)財融合要求，合理地制定考核指標，并嚴格按照指標進行工作效果對比，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提出針對性的改進措施。其次，在績效考核方面，企業(yè)可以引入平衡計分卡等方法，從而實現(xiàn)對財務管理工作全面的考核，推動業(yè)財融合工作順利開展。最后，企業(yè)在實際進行內(nèi)部控制工作開展過程中，應覆蓋企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門，有效提升相應工作的規(guī)范性，促進業(yè)財實現(xiàn)深度融合，從而推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定順利的發(fā)展。

五、總結(jié)

綜上所述，如今隨著市場競爭越來越激烈，業(yè)財融合已是企業(yè)財務管理未來發(fā)展的重要方向，因此需要企業(yè)提高對業(yè)財融合的重視程度，認識到其對于企業(yè)發(fā)展所起到的作用，同時圍繞當下企業(yè)業(yè)財融合存在的問題，采取一些針對性策略，促進企業(yè)財務管理中業(yè)財實現(xiàn)深入融合，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李媛.企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析[J].中國商論，2018，（7）：45～46.

[2]朱冰.關于企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題的若干思考[J].全國流通經(jīng)濟，2018，（5）：38～39.

[3]林圣.關于企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題的若干思考[J].中國集體經(jīng)濟，2018，（17）：136～137.

作者簡介：陳杰，供職于中國電子科技集團公司第二十七研究所。