以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)工會(huì)黨建文化建設(shè)

張琳

摘要：新時(shí)期形勢(shì)下，如何更好的推動(dòng)工會(huì)黨建文化建設(shè)，已經(jīng)成為人力資源工作人員當(dāng)前最重要的工作任務(wù)。本文首先說明當(dāng)前企業(yè)工會(huì)黨建文化建設(shè)狀況和工會(huì)黨建文化建設(shè)工作意義，隨后具體闡述以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)工會(huì)黨建文化建設(shè)策略探究。

關(guān)鍵詞：黨建文化;改革創(chuàng)新;工會(huì);意義

企業(yè)工會(huì)黨建文化管理工作人員要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)管理理念，在充分結(jié)合企業(yè)工會(huì)黨建文化和員工思想動(dòng)態(tài)、工作能力等多方因素基礎(chǔ)上，制定開展多元黨建文化建設(shè)策略活動(dòng)。一方面極大激發(fā)企業(yè)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工間互動(dòng)交流;另一方面也進(jìn)一步提高工會(huì)黨建文化建設(shè)實(shí)效，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

一、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)黨建文化建設(shè)狀況

現(xiàn)階段，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工會(huì)黨建文化管理建設(shè)工作缺乏足夠重視。并且，部分黨建文化工作人員在工作中還采用著陳舊枯燥的工作形式，未能積極轉(zhuǎn)換工作理念。工作環(huán)節(jié)中不能積極改革創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)及基層廣大員工黨建文化建設(shè)工作發(fā)展沒有起到促進(jìn)作用。此外，個(gè)別黨建文化管理工作人員在實(shí)際工作中，會(huì)憑借經(jīng)驗(yàn)主義來進(jìn)行建設(shè)管理工作。未能深入企業(yè)基層積極聽取員工意見，無法有效契合企業(yè)員工的實(shí)際情況及企業(yè)黨建文化發(fā)展走向，脫離企業(yè)及人員實(shí)際，無法踐行黨建文化建設(shè)工作的實(shí)事求是嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，直接影響工會(huì)黨建文化建設(shè)工作成效。

二、工會(huì)黨建文化建設(shè)工作意義

黨建文化建設(shè)工作不僅是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障基礎(chǔ)，幫助員工樹立形成高度思想政治覺悟和蓬勃工作熱情的引導(dǎo)力量，更是良好推動(dòng)企業(yè)在黨及政府的正確方針政策下長(zhǎng)穩(wěn)運(yùn)行。既全面提升了企業(yè)員工的思想政治素養(yǎng)，促進(jìn)其工作動(dòng)力，帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率，又踐行了企業(yè)黨支部的職能權(quán)責(zé)。工會(huì)黨建文化建設(shè)工作的順利開展，不但可以全面提升企業(yè)及企業(yè)員工精神文化面貌和思想政治覺悟，更能為企業(yè)起到政策方針指引作用，使企業(yè)時(shí)時(shí)保持在黨和政府正確引領(lǐng)下有序發(fā)展，不斷提高其市場(chǎng)占有率及影響力，體現(xiàn)工會(huì)黨建文化建設(shè)工作改革創(chuàng)新實(shí)效[1]。

三、以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)工會(huì)黨建文化建設(shè)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)

新時(shí)期形勢(shì)下，國(guó)有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視并加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)工作。因?yàn)椋瑖?guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定的發(fā)展依賴于黨和政府的積極領(lǐng)導(dǎo)，而政工隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)效更是其中重要環(huán)節(jié)要素。要端正工作態(tài)度，認(rèn)清工作責(zé)任，將政工隊(duì)伍建設(shè)貫徹落實(shí)到企業(yè)具體人員，在企業(yè)內(nèi)部形成從上至下、嚴(yán)謹(jǐn)端正的工作態(tài)度。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要清楚，只要抓好企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作，才能有效提示燈企業(yè)員工的思想政治覺悟和精神面貌，有助于增加企業(yè)向心力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良好企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)成效[3]。

（二）積極引進(jìn)優(yōu)秀黨建文化建設(shè)人才

一直以來，有的企業(yè)工會(huì)黨建文化建設(shè)工作都處于不規(guī)范和半滯后狀態(tài)，直接影響了企業(yè)員工文化管理工作成效，不利于推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)進(jìn)程，不切合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的政策規(guī)定也限制了基層員工文化建設(shè)宣傳工作成效。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)黨建文化建設(shè)管理人員需要積極引進(jìn)優(yōu)秀的工會(huì)黨建文化建設(shè)人才，從而制定出科學(xué)完善的工會(huì)黨建文化建設(shè)管理工作規(guī)章制度，以保障針對(duì)企業(yè)基層員工黨建文化宣傳工作的順利開展。在吸納引進(jìn)專業(yè)管理人才方面，秉承著高素質(zhì)、高學(xué)歷、高情商的人才原則來補(bǔ)充工會(huì)黨建文化管理隊(duì)伍，以更好的適應(yīng)新時(shí)期的黨建管理工作需求。才能繁榮豐富基層員工黨建文化生活，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義精神文明建設(shè)進(jìn)程。與此同時(shí)，人資管理人員還要充分發(fā)揮利用企業(yè)工會(huì)現(xiàn)有文化宣傳設(shè)施，在重大假日節(jié)慶時(shí)組織編演對(duì)應(yīng)的黨建文化宣傳節(jié)目，并鼓勵(lì)支持廣大企業(yè)員工積極踴躍參加，平時(shí)多組建一些文化宣傳隊(duì)。企業(yè)及工會(huì)黨建文化管理人員還要多開展多種形式的黨建文化展覽及宣傳互動(dòng)活動(dòng)，其形式可以體現(xiàn)為專業(yè)的黨建文化講座、企業(yè)黨支部領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工面對(duì)面的互動(dòng)交流等。不僅給基層員工打造了一個(gè)提升黨建文化素養(yǎng)的平臺(tái)，更極大推動(dòng)工會(huì)黨建文化建設(shè)工作進(jìn)程，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)工會(huì)黨建文化建設(shè)管理實(shí)效[3]。

（三）改革創(chuàng)新工會(huì)黨建文化工作體制形式

自黨的十九大會(huì)議召開以后，企業(yè)工會(huì)黨建文化建設(shè)工作人員經(jīng)過良好系統(tǒng)的學(xué)習(xí)體悟會(huì)議精神主旨，針對(duì)黨建文化工作體制形式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新改革。首先，積極借助先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，類如qq、微信等溝通形式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層員工和黨員干部、積極分子等溝通提升。不僅契合了科技時(shí)代的工作形式創(chuàng)新，也更方便進(jìn)行黨建文化建設(shè)宣傳教育工作。另一方面，工會(huì)黨支部還以核心小組學(xué)習(xí)、黨支部生活、班組學(xué)習(xí)以及黨章、黨建學(xué)習(xí)小組和知識(shí)考評(píng)等形式，來更好的落實(shí)黨建文化建設(shè)工作。此外，還通過設(shè)立企業(yè)內(nèi)部黨建政工微信群，開展兩學(xué)一做的學(xué)習(xí)、組織生活會(huì)等學(xué)習(xí)教育舉措。企業(yè)內(nèi)部要立足企業(yè)文化基礎(chǔ)上，對(duì)于黨建文化工作體制進(jìn)行有效創(chuàng)新。要在企業(yè)工會(huì)黨建文化內(nèi)在主旨前提下，使黨建文化建設(shè)管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)、要素有效結(jié)合運(yùn)行，形成實(shí)效運(yùn)行整體，保障新時(shí)期工會(huì)黨建文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要論述現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)黨建文化建設(shè)狀況、工會(huì)黨建文化建設(shè)意義，以及通過改革創(chuàng)新精神推進(jìn)工會(huì)黨建文化建設(shè)具體策略活動(dòng)。從而全面提升工會(huì)黨建文化建設(shè)工作成效，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)員工向心力。

參考文獻(xiàn)：

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