淺析企業信息化建設與企業管理創新

摘 要：在信息化時代背景下，企業信息化建設以及管理創新勢在必行，是企業提升綜合效益以及實現持續性發展的重要途徑。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了企業信息化建設以及企業管理創新的關系與優化策略，在信息化建設基礎上優化創新運營管理全過程，促進經濟持續增長的同時更好地朝著信息化方向深化發展。

關鍵詞：企業 ?信息化建設 ?管理創新

隨著經濟、社會以及科技高速發展，企業運營管理已被提出更高以及更為多樣化的要求，傳統管理方法手段很難滿足現代化企業發展要求。企業要在與時俱進、統籌兼顧的基礎上深化認識信息化建設以及管理創新，在深入思考、探究的過程中將現代化技術高效滲透到管理革新中，通過行之有效的信息化建設，在創新、完善、深化的基礎上提高管理質量以及效率，最大化發揮管理效能的同時高效應對競爭日漸激烈的市場經濟環境，持續增強綜合競爭力。

一、企業信息化建設和企業管理創新的關系

企業信息化建設是信息化時代發展的必然結果，而管理創新是現代化企業實現信息化以及持續性發展的一大關鍵點，企業信息化建設以及管理創新之間存在某種聯系，屬于相輔相成、相互促進的關系。企業可以細化把握運營管理中呈現的新問題、新情況，結合復雜多變的市場環境以及我國在信息化建設方面提出的政策方針、法規條例等，堅持具體問題具體分析、一切從實際出發等原則，全面加強信息化建設，靈活、高效應用多種現代化技術，在線上、線下協調統一基礎上彌補傳統管理模式不足之處的同時優化創新運營管理各個環節，實時、動態、高效、系統監控運營管理各個環節，動態跟蹤的同時及時反饋管理問題以及各類風險，在有效處理的基礎上持續改進管理質量，提高管理效率以及效益。此外，企業管理創新也能在一定程度上深化信息化建設各個環節，高效應用現代化技術的同時充分發揮其效能作用，提高信息化建設水平，順應信息化時代發展的客觀規律，在信息化發展過程中持續提升綜合運營能力、核心競爭力，經濟利潤持續增長的同時實現持續性發展，同步實現信息化建設以及管理創新戰略目標，為我國社會經濟高效發展注入活力。

二、企業信息化建設和企業管理創新的優化策略

（一）在深化認識的基礎上提高重視程度，增強信息化建設與管理創新意識

企業要在實踐過程中深化把握信息化背景下改革發展具體要求，深化認識信息化建設、管理創新，準確把握信息化內涵、管理創新要點以及二者之間的關系，從思想層面提高對其的重視程度，強調經濟利潤獲取的同時要將信息化建設以及管理創新放在重視位置，便于在應用現代信息技術過程中改變管理現狀。企業要在深化認識、客觀審視的基礎上做好宣傳以及教育工作，借力企業文化建設、開展的業務活動等，引領、指導不同部門崗位工作人員準確把握在管理創新過程中增強信息化建設的可行性、必要性、重要性，積極、主動參與的同時增強信息化建設以及管理創新意識，在創新管理基礎上提高信息化建設能力。

（二）在信息化建設中創新管理理念，構建以信息化建設為基礎的管理制度

企業要在信息化時代發展的浪潮中運用全新的視角，重新審視管理發展，在信息化建設過程中摒棄傳統單一、滯后思想觀念，在管理理念創新過程中融入信息化元素的同時注重人文關懷，將現代化“以人為本”、“綠色管理”等理念落到實處，在信息化建設以及管理創新過程中尊重員工個體差異，關心各層次員工，在員工利益、企業利益二者共享的基礎上提高員工工作的積極性、主動性。企業要在落實綠色管理理念過程中順利我國社會以及時代發展的具體規律，準確把握以及主動承擔運營發展中需要承擔的社會責任，通過創新管理理念創建良好的環境，在信息化建設基礎上提高管理發展水平。此外，企業要在把握信息化建設、管理創新二者關系基礎上圍繞現代化管理理念，優化調整信息化背景下自身長期、中期以及短期管理目標，以管理問題為中心，構建以信息化建設為基礎的管理制度，在融入信息化元素過程中提高管理制度的科學性、合理性。企業要在信息化實踐過程中隨時全面、深入了解責任、監控、檢查、風險防范、人員培訓等制度落實情況以及落實中呈現的隱患問題，優化調整管理制度內容，在靈活應用過程中不斷規范信息化建設以及管理創新行為，在革新過程中提高管理效率以及效益。

（三）強調全體員工參與的同時明確責任，科學開發以及優化配置、利用資源

企業要強調全體員工參與基于信息化建設的管理創新全過程，在信息資源共享基礎上為信息化建設以及管理發展創新出謀劃策，全面推動信息化建設進程的同時在改革、創新的過程中深挖自身潛能以及發散思維，形成合力的同時提高信息化建設以及管理創新的效果。企業要在全體員工參與過程中圍繞基于信息化建設的管理制度，合理調整部門崗位的同時明確不同層次崗位員工在信息化建設、運營管理創新兩大層面的責任，在分解、分級的基礎上將其落到實處，解決傳統管理模式作用下部門崗位職責重疊、交叉、空缺等問題，最大化發揮職能作用，高效完成崗位工作。企業要在管理創新過程中強化信息化建設，借助計算機、互聯網等現代化技術優勢特征，深入挖掘以及科學開發、配置以及利用內外部優勢資源，高效開展各項業務活動，在應用技術手段過程中實時跟蹤、反饋信息化建設以及管理創新具體情況，提高管理創新的實效性以及運營管理質量。

（四）優化利用現代化信息技術，在創新管理方法中構建與完善管理系統

企業要理論聯系實踐過程中優化利用現代化信息技術，創新傳統管理方法的同時構建行之有效的管理系統，設置材料設備采購、財務管理等子系統以及多個功能模塊，包括典型故障與事故案例分析、監督與檢查、風險防控等，在事前、事中、事后管控無縫銜接中實時全面、精準反饋信息化建設以及管理創新具體情況，在問題發現、分析、解決基礎上加強信息化管理。企業要在應用管理系統過程中將管理風險預測、預警、診斷、評估、防控等協調統一，設置數據庫、資源共享平臺，高效采集、處理、應用信息化時代背景下呈爆發式增長趨勢的信息數據，分析數據結果的同時結合資源共享情況，創新開展的運營管理各個環節。企業要在應用防火墻技術、入侵檢測技術等基礎上加強系統安全管理，更新、完善管理系統的同時深化創新管理，在信息化管理過程中實現經濟效益目標，提升改革創新成效以及運營能力。

（五）在信息化建設基礎上強化管理隊伍建設，通過創新最大化發揮管理效能

企業要在信息化建設基礎上全方位、層次化、系統化了解管理人員的知識層次、業務能力、綜合素質等，在績效考核的基礎上強化管理隊伍建設，采用線上、線下結合的方法，優化管理人才引進、崗位培訓等環節，在人才引進的基礎上引領、指導管理人員線上學習信息化建設法律法規、知識、技能以及管理新技術、新理論等，不斷提高知識層次的同時為信息化建設以及管理創新提供重要的理論基礎。企業要在線上、線下結合過程中開展豐富多彩的實踐培訓活動，讓管理人員在多樣化實踐過程中提高信息技術應用、綜合實踐、問題處理等能力，具備較高的綜合素質，通過創新最大化發揮管理效能，高效開展業務活動，實現管理信息化以及長遠發展的戰略目標。

三、結束語

總而言之，企業信息化建設以及管理創新有著重要的現實意義，企業要多層次深化把握自身管理發展具體情況以及信息化建設要求、關鍵點等，在反思管理現狀的基礎上探索新思路、新方法、新策略，通過多樣化路徑無縫銜接信息化建設以及管理創新，在優化創新的過程中提高管理信息化水平，借力有效的管理，高效開展業務活動，優化內部結構體系的同時提升向心力、凝聚力，控制運營管理風險以及成本的同時提高綜合運營能力以及管理效益，在信息化建設過程中實現健康、全面以及持續發展，更好地為我國社會經濟建設發展服務。

作者簡介：朱晨（1982-11—），男，漢族，陜西西安人，碩士學歷，中交鐵道設計研究總院有限公司部門經理，從事企業管理工作。

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