生產調度管理在化工企業中的作用及措施研究

摘 要：在化工企業生產發展中，做好生產調度管理工作具有十分重要的意義，其可以顯著提高化工企業的生產效率，能協調好部門的關系，確保了化工企業的內部和諧穩定。對此，在實踐中，必須充分意識到化工企業生產調度管理的作用，結合企業當前生產調度管理現狀，采取科學的手段強化化工企業生產調度管理，以此滿足化工企業發展需求。

關鍵詞：生產調度管理;化工企業;作用

生產調度管理是化工企業日常生產經營十分重要的一項工作，其對于化工企業的和諧發展有極大幫助。從當前化工企業生產調度實際情況看，還在生產調度管理上存在諸多不足，導致了企業的生產效率比較低，經營效益不佳，削弱了化工企業的市場競爭力。在這種情況下，為了更好的促進化工企業的發展，就需要全面提高對生產調度管理的重視度。

1 生產調度管理在化工企業生產中的作用

1.1 保證生產活動的安全進行

在化工企業生產中，一般都是按照相應的生產計劃進行的，但是不管生產作業計劃如何周密、具體，在實踐生產過程中也會出現一些不可預測因素，如設備在運行中出現非人為因素引起的故障，影響到生產進度，造成了生產任務難以及時完成。通過生產調度管理，可以及時把握到影響生產活動的各項因素，并通過適宜的手段，對這些因素進行處置，如對設備進行管理、對人員進行教育引導，減少了各種潛在因素對于化工生產的影響，保證了生產活動的安全、有序。

1.2 協調作用

化工企業在日常經營中，經常會出現各個部門之間聯系不密切的情況，各部門各自為政，導致企業的生產計劃難以有序進行。通過生產調度管理可以在很大程度上加強各個部門之間的聯系，起到協調部門的作用。在實際中，生產調度工作既需要與生產部門進行溝通，也需要與銷售、后勤等部門進行交流，這就在很大程度上強化各個部門的溝通，協調各個部門各司其職，保證了生產活動的有序進行，確保了化工企業內部生產各環節的通暢。同時做好生產調度管理工作，還可以很好的將各級領導下達的指令傳遞給各部門，也可以將各部門的意見反饋給管理層，保證了化工企業內部和諧。

1.3 控制作用

在化工企業日常生產經營活動中，工作人員的綜合素質會對生產安全性帶來很大影響。如果化工企業沒有做好人員管理工作，就會在很大程度上降低生產質量，不利于企業的良好發展。做好生產調度工作，可以對工作人員進行良好的調度，能防止員工在超負荷情況下進行工作，有助于工作人員生產能力的提升。同時生產調度工作還可以強化對于設備的控制，設備是保障化工企業安全生的關鍵，很多時候企業為了快速完成生產任務，會造成設備處于超負荷運行，引起了設備故障。而生產調度工作還可以實現設備的良好維護、管理，確保了設備時刻處于最佳運行狀態，保證了生產活動的良好進行。

2 化工企業生產調度管理存在的不足

目前，在化工企業生產調度管理中，還存在一些不足，其主要表現在：①管理過程計劃性不足，有計劃的企業生產管理為生產調度管理的管理原則，目前，我國化工企業在開展生產調度管理工作的時候，因為企業生產工作人員數量、內部眾多的部門以及工作人員職能之間的差異等，導致生產調度管理工作不能獲得良好的效果。化工企業內部具有嚴重的不協調和管理標準不統一等現象，化工企業缺乏嚴格的管理“人、機、料、法和環”五個主要管理內容的管理力度，同時，在化工生產設備管理中管理計劃不健全或是缺失，多數不能優化配比化工企業生產資源，部分企業還會出現管理成本支出加重現象;②缺乏相應的管理人才，當前，我國化工企業，尤其是大型國有化工企業沒有很好的引進技術人才，一部分技術人員為老員工的家屬子女，這種現象在我國國企中較為常見。縱使目前關于這種現象進行一定程度的制度改革，并在社會上增加一定招聘范圍，但是實際效果沒有多少改變，加上，老員工逐漸步入退休行列，這在一定程度上使得化工企業管理人才缺口變得更加嚴重。現代化工企業嚴重缺少高技能管理人才，這也會讓生產調度管理制度在化工企業中實施遇到一定問題。

3 提高化工企業生產調度管理質量的策略

3.1 明確生產調度管理原則

化工企業在開展生產調度管理活動時，必須堅持相應的原則，要做到計劃性、集中性、預見性、及時性，這樣才能保證生產調度管理工作質量，為化工企業的安全生產打下良好基礎。在實踐工作中，生產調度管理需要以生產作業計劃為根本，結合生產計劃設定生產調度管理方案，確保企業可以更加科學、高效率的完成生產任務，促進企業的經濟效益提升。在化工企業生產調度管理活動中，需要有一個統一的聲音，要保證生產調度的統一進行，以此更好的管控生產任務。對于生產調度管理人員需要在正式進行作業之前，應該對生產中可能出現的問題進行預測分析，并采相對應的防范性對策，盡可能消除生產中存在的安全隱患，保證生產活動的有序進行。此外，在生產調度管理活動中，還需要在發現生產中的問題后，要及時、果斷的進行處置，降低問題帶來的損失，確保生產活動可以順利進行。

3.2 規范生產調度管理制度

制度是開展各項工作的依據，為了全面提升化工企業生產調度管理質量，就需要結合現實情況，制定科學、規范、完善的生產調度管理制度。首先，化工企業應該對現場調度制度進行完善，企業的管理層需要深入生產現場，結合現場的技術人員、生產工作人員、調度人員共同協商生產中存在的問題，并制定相對應的管理制度，保證現場生產調度管理的有序進行。其次，要制定明確的值班制度，企業各部門、各個車間都需要成立調度值班制度，做好值班調度，發現問題后及時記錄，并填寫相應的調度日志，同時各級調度管理人員需要將值班調度情況匯報給上級部門，便于管理層能及時把握企業生產情況。此外，化工企業還需要制定完善的責任制、監督制度，加強對生產調度管理工作的監督，促進生產調度管理工作質量的提升。

3.3 提高管理人員的綜合素質

在化工企業中，要想將生產調度管理進行有效實現的基礎為深入到企業內部，對每個運行管理工作均要有明確的可行性計劃，同時，這也是對相關生產調度管理工作人員提出管理能力的考驗，因此，化工企業管理工作人員應不間斷的增加企業管理水平，清晰的認知企業內部規章制度、生產設備現狀、實際生產能力以及工藝技術操作水平等，并將管理工作真正的落實到基礎，建立健全完善的、統一的信息化數據平臺，將化工企業管理結果作為生產調度管理效果考驗的主要依據，使得生產調度管理力量得到充分發揮，并讓化工企業經濟效益得到穩步提升。對化工企業而言，也需要結合當前生產調度管理人員的綜合素質，制定相對應的培訓內容，定期對管理人員開展培訓教育活動，不斷提高管理人員的管理水平、專業能力。同時化工企業還需要對生產調度管理人員進行思想教育，要強加其工作責任心，保證其可以認真負責的完成本職工作，規范、有序的開展生產調度管理活動，全面提高化工企業的生產效率，為企業的良好發展奠定基礎。

4 總結

總而言之，在化工企業發展中生產調度管理是尤為關鍵的一個環節，對于化工企業的良好發展有很大影響。新時期下隨著化工市場競爭的加劇，化工企業必須充分意識到生產調度管理的重要作用，并針對當前企業生產調度管理存在的問題，采取適宜的手段提升化工企業生產調度管理水平，以此促進化工企業市場競爭力的提升。

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作者簡介：

李俊毅（1993- ），男，漢族，浙江寧波人，本科學歷，生產計劃調度工程師，研究方向：生產計劃管理、生產調度管理。