“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

楊佳衛(wèi)

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”與不同產(chǎn)業(yè)的融合，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要方向，也是未來行業(yè)創(chuàng)新的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)管理在此背景下，也開始推陳出新，本文針對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品融合背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新做了具體研究，探析其當(dāng)下存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)以及創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品融合;企業(yè)財務(wù);財務(wù)管理

引言：

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)必然將成為行業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。如今，我國企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量雖然不斷提升，但是其面臨的問題卻依舊尖銳與突出。如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，解決企業(yè)財務(wù)管理問題，將面臨更多挑戰(zhàn)。因此，解決財務(wù)管理問題，首當(dāng)其沖成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展與生存的重要內(nèi)容。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合新背景下企業(yè)特點

（一）創(chuàng)新迫在眉睫

隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國開始逐漸支持中小型企業(yè)發(fā)展，使得中小企業(yè)遍地開花。但是，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)所具有的制造優(yōu)勢地位開始逐漸喪失，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新與改革變得愈加迫切。企業(yè)如果沒有一定的創(chuàng)新能力，將在當(dāng)下的大環(huán)境中逐漸失去競爭力[1]。因此，創(chuàng)新是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合大背景下的核心驅(qū)動力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能夠順應(yīng)社會發(fā)展。

（二）業(yè)績提升進(jìn)入瓶頸

企業(yè)的發(fā)展是從“小”到“大”的過程，在不同階段，企業(yè)的發(fā)展水平也存在不同。隨著企業(yè)的發(fā)展，其業(yè)績提升速度會放緩，并逐漸進(jìn)入瓶頸期。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，這種瓶頸期會加速到來，這是由于互聯(lián)網(wǎng)將不同規(guī)模、不同形式的企業(yè)放于統(tǒng)一平臺，讓其通過同一介質(zhì)進(jìn)行競爭，使得企業(yè)通過時間積累的規(guī)模優(yōu)勢逐漸喪失，業(yè)績水平也無法像傳統(tǒng)模式一樣，在發(fā)展后達(dá)到頂峰，而是逐漸滯后于企業(yè)發(fā)展。

（三）用戶體驗為核心關(guān)鍵

隨著國民經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，人們對于產(chǎn)品的要求從重視質(zhì)量向重視以質(zhì)量為基礎(chǔ)的服務(wù)轉(zhuǎn)變。人們對于商品的使用體驗、購買體驗等除物質(zhì)體驗以外的第三體感的重視度逐漸提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，信息的傳遞速度加快，促使口碑效應(yīng)開始逐漸影響到用戶對于產(chǎn)品的選擇，一家公司基礎(chǔ)服務(wù)帶給用戶的體感差，在短期內(nèi)就可以通過互聯(lián)網(wǎng)，直接傳入潛在消費者耳中，相應(yīng)的，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢大，且服務(wù)質(zhì)量較同類產(chǎn)品上乘，在互聯(lián)網(wǎng)為媒介的當(dāng)下，也可以實現(xiàn)短期內(nèi)的口碑暴漲。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財務(wù)管理現(xiàn)存問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品融合背景下，企業(yè)財務(wù)問題會更加突出，這是由于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了人們傳統(tǒng)的商品購買渠道與信息接收渠道。因此傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，也開始逐漸滯后于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)發(fā)展[2]。在未來，企業(yè)財務(wù)管理必將向更為科技化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)的管理必將更為平臺化、財務(wù)的服務(wù)信息也逐漸會實現(xiàn)共享化，財務(wù)管理的數(shù)據(jù)也必將逐漸落實一體化。但是，當(dāng)下，我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理中，卻仍存在部分問題，亟待解決。

（一）企業(yè)財務(wù)信息化投入不足

大多數(shù)企業(yè)未意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，對財務(wù)進(jìn)行信息化管理的重要性。因此，一些企業(yè)并沒有投入足夠的成本，支撐企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息管理。造成不同的企業(yè)在財務(wù)方面的投入存在較大差異，重視度較高的企業(yè)，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會重視財務(wù)管理工作的信息化投入，而不夠重視財務(wù)信息化問題的企業(yè)，則依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)信息管理方法[3]。財務(wù)管理投入不足的問題，主要集中在中小企業(yè)，中小企業(yè)往往更缺乏對財務(wù)管理的創(chuàng)新意識。我國由于財務(wù)問題倒閉的中小企業(yè)不斷增加，也應(yīng)該為中小企業(yè)敲響警鐘。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)不夠

當(dāng)下，我國大多數(shù)高校針對財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)人才培養(yǎng)方式上，沒有與“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合大背景相結(jié)合，企業(yè)財務(wù)管理人員，雖然具備財務(wù)管理的專業(yè)知識，但是在面對信息化的管理設(shè)備及軟件時，往往還是需要從頭開始學(xué)習(xí)[4]。簡單來說，是高校人才培養(yǎng)方式與企業(yè)單位用人需求之間存在一定脫軌。在實踐中，尤以基礎(chǔ)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足更為突出。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

（一）管理工具創(chuàng)新

工欲善其事必先利其器，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該建立在企業(yè)財務(wù)管理工具的創(chuàng)新之上。作為企業(yè)管理人員，應(yīng)該加大企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，建立起以SQLserver為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，不僅能夠極大減輕財務(wù)人員的工作負(fù)荷，還能夠提升財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)管理平臺的搭建，降低手工方式在財務(wù)管理中所占比例，降低人為財務(wù)管理產(chǎn)生的錯誤，如數(shù)據(jù)丟失等。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)為儲存媒介，逐漸實現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的資源共享，使得業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)系能夠更為緊密。

（二）建立規(guī)章制度

財務(wù)管理相關(guān)制度應(yīng)該逐漸在企業(yè)管理中確立，保證企業(yè)管理工作的規(guī)范有序。財務(wù)管理工作關(guān)乎企業(yè)財務(wù)的健康發(fā)展，也影響到企業(yè)的效益。因此，應(yīng)該保證企業(yè)管理的規(guī)范化，避免企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂與無序。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，進(jìn)行合理的財務(wù)管理規(guī)范，建立起合理的企業(yè)崗位設(shè)定、財務(wù)選拔制定制度等。

（三）人才素質(zhì)培養(yǎng)

提升企業(yè)財務(wù)管理的綜合素質(zhì)，財務(wù)人員素質(zhì)的整體提升是關(guān)鍵。過去企業(yè)的財務(wù)人員往往僅要求其具備專業(yè)的財務(wù)知識與技能，而如今財務(wù)人員，應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)工具充分熟悉，具備學(xué)習(xí)與使用財務(wù)管理新工具與新方法的能力。綜合全面的高素質(zhì)人才，才是當(dāng)下企業(yè)管理人才培養(yǎng)的方向。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理關(guān)系企業(yè)發(fā)展命脈，是企業(yè)能否立足于日益激烈的競爭環(huán)境的基石。健康的財務(wù)體系才能保障一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今，無數(shù)中小企業(yè)不斷發(fā)展與涌現(xiàn)，支撐起我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，為了保證保持持久的生命力，中小企業(yè)必須要重視財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，解決財務(wù)管理存在的問題。本文研究了“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)謀求財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與發(fā)展中存在的問題及針對性策略，望予企業(yè)以借鑒。

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