關于國有企業成本有效控制的探討

馬麗

摘要：本文主要是通過闡述國有企業在進行成本控制的時候需要按照哪些原則執行，并對國有企業的成本控制的階段中所發現的問題進行分析，希望通過發現的問題，更好的提出解決方法，進行企業成本控制優化，與此同時強化成本控制，提高管理水平，更好推動企業的生產發展。

關鍵詞：國有企業? 有效控制? 成本管理

一、國有企業成本控制存在的問題

1.1 成本控制意識整體不強

對比私有企業來說，國有企業的管理人和員工的成本管理意識整體較淡薄。很多情況下企業的管理者為了完成上級領導的經濟指標，在短期的時間下內，更快速的達到經濟利益，會忽略成本管理。在進行批量采購或者生產時，會出現成本損失，都是因為成本控制觀念薄弱，為很多環節重視不夠造成的。有些時候是因為企業的管理者在生產經營管理過程中由于決策失誤導致成本控制失效，使企業資金流下滑，每況愈下，導致經營資金不足，負債加重。

1.2 成本控制制度和方法落后

就國企的當前局勢來看，很多國有企業都存在問題，比如：缺失成本有效管控制度，缺失整體成本管控的理念和意識，或者是由制度和方法，但是在執行起來沒有嚴格按照制度執行，屬于開放式生產經營，往往由于這種成本管理方式，會對成本經營失控。也就是說由于成本有效管控的缺失，導致了企業經營出現影響，同時影響了企業經濟，成本支出不良，使企業的競爭力逐漸下降。

1.3 內部控制不完善

由于企業內部的成本管理意識薄弱，會導致企業內部的一些經濟方面的業務工作分責不清，方法陳舊，制度執行失控等問題。國有企業還有一個通病就是重視成本管理的后期，不重視成本管理的前期，也就是說在生產之前沒有進行良好的防控，沒有更有效的減少成本的途徑，沒有更好的規劃，最終導致成本控制松懈，無法從真正意義上減少企業的成本。

二、國有企業成本控制執行的基本原則

2.1 遵循的原則

國有企業尤其是大型的生產制造企業，在生產制造、生產經營中會出現很多種問題，尤其是在產品物資方面。在生產和經營的過程中經常會遇到這 樣或那樣的問題，并且對物資以及人力、資金的耗損 都是在所難免的，國有企業管理人員所采取的管理策略以及職工的個人活動都會對企業的成本產生重要影響。因此國有企業在對成本控制過程中，必須將成本控制融入到整個生產和經營當中，只有對企業進行全面管理，才能在一定程度上減少企業的成本，規避由于成本管理而出現的產品質量較低、職工待遇不高等問題。

2.2 秉承經濟效益優先的原則

國有企業對成本進行有效控制的目的就是為了提高企業的經濟效益，有成效地減少企業的成本，在成本控制中會出現各種各樣的問題，并且需要付出一定的代價。但是國有企業的管理人員應該清楚的知道，成本控制的最終目的就是為了提高企業的經濟收益，倘若未明確成本管理的目標，那么對企業來說成本控制沒有任何意義。

2.3 遵循權責相結合的原則

國有企業在對成本進行控制的過程中，最為重要的就是要清楚自己所擔負的責任，對成本責任進行分析可以有效地推動管理人員以及職工在進行成本控制時明確自己的工作方向，讓所有人積極融入到成本控制當中，共同實現成本控制的目的。權利是確保責任的基本條件，不同級別的管理人員以及職工在擔負責任的同時還應該賦予他們與之相對應的權利，這樣才能保證成本控制的成效達到預期的效果，另外有關部門及工作人員的監督權也是非常重要不可缺失的。

三、國有企業成本有效控制的解決對策

3.1 提高成本管控意識夯實管理基礎

首先，需要全面提高企業管理者的成本控制意識，將成本控制意識融入到企業整個生產和經營過程當中，只有領導意識提高了，才能帶動員工提高整體管理思維;其次，由于國有企業的歷史性問題，會出現重產品輕管理的情況，所以需要制定更全面、更長遠的成本控制管理人員的培訓，聘請有資歷的專家進行授課、聘請有經驗的人員進行長期性工作、日常進行交流分享形成知識經驗庫等工作;最后，國有企業需要遵循國家的法律法規、相關政策，緊密的聯系企業生產制造的實際，制定適合自身生產特性的管理制度。

3.2 實行有效的成本管理方法

我國已經處于信息化、科技化發達的時代了，尤其是電子科技、通訊科技水平不斷發展和提高，如果企業在生產制造階段還停留在以前的傳統管理模式和水平，就會被行業、社會、其他企業遠遠的落在后面，傳統、陳舊的管理模式顯然已經影響和制約了企業的發展。因此，國有企業要積極學習行業內先進企業的管理模式，引進優秀的成本管理方法，在學習其他企業的成本管理方法的同時需要結合企業自身特性，制定適合自身企業的成本管理方式。

3.3 對企業整個生產經營過程實施全面成本控制

第一，企業的成本管理可以粗略的分為生產前管理和生產后管理。更多的企業都重視事后成本管理而忽略了事前成本管理。需要將企業的財務部門作為事前控制的主導，所有部門都要積極響應和配合財務部門完事前管理，全面貫徹落實目標責任成本，夯實成本控制的實施基礎。對于國有企業來說最為重要的就是對市場實際變化情況進行實地考察，進而明確肯定企業的計劃利潤，通過確定的利潤來計算出企業的預計成本，在此基礎上明確企業生產經營活動的開展方向。第二，在生產經營過程中，進行有效的成本控制，對事中成本進行有效控制，事中成本控制囊括的范圍比較廣泛，其中包括人工費、材料費、銷售費以及財務費等等。

四、結語語

綜上所述，對于制造業國有企業來說，成本的有效控制是決定行業內地位和穩定發展的直接手段，也有著深遠影響。企業在對成本進行有效控制的時候會發崛起也的優勢、劣勢，從而更好的避開自身的劣勢與競爭對手的優勢競爭，同時也為企業擴展更大的盈利空間，提高企業的經濟利益。與此同時，需要更敏銳的發現企業經濟效益與成本控制的關聯和存在問題，并及時解決，依次更好的推動企業發展。

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