淺議提高公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量的策略

陳明軒

摘? 要：加大公路工程的施工過程監(jiān)督管理可以提高公路工程質(zhì)量。基于對當前工程監(jiān)理工作開展情況的研究，本文指出了當前公路工程監(jiān)理在施工階段中存在的問題，并在此基礎上提出質(zhì)量控制策略。

關鍵詞：公路工程;監(jiān)理;質(zhì)量;策略

為了提升工程質(zhì)量，工程單位不斷加強監(jiān)理，力圖通過公平、公正的監(jiān)理為施工建設發(fā)揮督促作用，監(jiān)理單位能夠立足第三方的層面上，擁有自主權限，在相應操作規(guī)范下，對工程項目提供建設性的意見，督促工程向著高質(zhì)量的方向建設。

1當前公路工程監(jiān)理在施工階段中存在的問題

1.1現(xiàn)場組織方面問題

當前的公路工程監(jiān)理中，可以發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員主要工作內(nèi)容為單純監(jiān)督施工過程，即只對建材的應用、基礎設施建設方面的工作內(nèi)容進行監(jiān)管，而對現(xiàn)場組織的監(jiān)督情況明顯存在不足。

1.2安全意識方面問題

很多監(jiān)理人員對施工人員的安全意識方面的管理存在明顯不足，甚至一些監(jiān)理人員本身也缺乏安全意識，該問題的存在不但容易引發(fā)施工事故，更因為缺乏管理容易導致施工人員不按照相關要求開展施工工作，從而降低了公路工程的施工質(zhì)量。

1.3權責分配方面問題

存在監(jiān)理工作人員的權責模糊現(xiàn)象，一方面體現(xiàn)在部分監(jiān)理工作人員要身兼數(shù)職，導致監(jiān)理人員的工作負擔大幅提升，最終導致其無法全面有效落實相關工作。另一方面體現(xiàn)在監(jiān)理人員的職責未能實現(xiàn)對施工過程的全面覆蓋，不利于對公路工程的質(zhì)量進行有效控制。

2公路工程監(jiān)理工作的質(zhì)量控制及其管理措施

2.1完善質(zhì)量控制體系

在當前和今后的質(zhì)量控制體系完善過程中，可以在該體系中融入績效制度，監(jiān)理人員在工作過程中以績效制度為指導對施工人員的工作效率和工作質(zhì)量進行記錄，并將這些資料提交到工程承建單位中，從而讓單位能夠根據(jù)工程績效制度對施工人員進行合理獎勵或懲戒。而對于工程承建單位來說，需要進一步完善企業(yè)中的獎懲制度，將管理范圍擴寬到施工人員的管理者，這種方式能夠讓各類管理者積極肩負工作責任，從根本上提升公路工程的施工質(zhì)量。

2.2監(jiān)理工作人員隊伍的創(chuàng)新建設

具體而言，一方面，積極吸引全新的、經(jīng)過系統(tǒng)化培訓的專業(yè)人員進入到監(jiān)理工作隊伍中，為監(jiān)理隊伍注入新的活力;另一方面，在大范圍的監(jiān)理隊伍內(nèi)針對工程項目優(yōu)化選拔高水平的監(jiān)理人員，從知識構成和年齡層次上優(yōu)化監(jiān)理隊伍，以此促進經(jīng)驗和知識結合、理論和實踐結合，為監(jiān)理工作的高水平實現(xiàn)奠定基礎。

2.3明確監(jiān)理職責，強化資金投入

公路工程項目監(jiān)理工作進行的過程中，根據(jù)工程施工規(guī)模，明確管理各個崗位、各個單位的管理職責，嚴格質(zhì)量和監(jiān)理目標的科學化完成，責任崗位制度落實，以此一旦發(fā)現(xiàn)問題，通過崗位追查，提升監(jiān)理工作效率，避免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。此外，在崗位職責有效貫徹的層面上，切實需要提升職工崗位責任感，這就需要定時組織人員參加培訓。施工管理機構加大資金投入，形成科學的資金應用計劃，提升人員綜合素質(zhì)，為監(jiān)理工作有效進行配備高素質(zhì)的基礎施工隊伍。

2.4強化施工過程動態(tài)監(jiān)理

2.4.1事前質(zhì)量管控。事前管理可以對事前的質(zhì)量進行控制，給后續(xù)施工提供保障。只有重視事前監(jiān)理，才能減少意外的發(fā)生，保證施工按時完成。施工前監(jiān)理單位應該充分了解工程的過程，對施工單位的自檢體系進行督促。監(jiān)理單位應該明確內(nèi)部職責的劃分，嚴格審查施工圖紙和開工報告。還應該和施工單位進行溝通，對可能出現(xiàn)的問題進行分析。與此同時監(jiān)理單位還應該根據(jù)相關資料對風險進行評估，做到防患于未然。

2.4.2事中質(zhì)量管控。在具體的工作開展中，一個重要內(nèi)容為監(jiān)理工作要與工程的承建單位進行有效對接，在該過程中監(jiān)理人員能夠加深對各區(qū)段公路工程建設重點和難點的了解程度。另外在該過程中監(jiān)理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)公路工程施工中存在的問題，并將這些問題及時反饋給工程承建單位，在雙方面的共同作用下對工程的施工質(zhì)量進行有效控制。在公路工程的施工中，最終目標為全面保證工程的施工質(zhì)量，在該過程中監(jiān)理人員與企業(yè)共同進行資料收集，并制定質(zhì)量控制計劃，在監(jiān)理工作中全面落實相關工作內(nèi)容，當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與制定的目標偏離時，要繼續(xù)重復該過程中。

2.4.3事后質(zhì)量管控。在工程竣工的時候應該對施工資料進行整合，方便日后的查閱。監(jiān)理單位應該對這些資料進行整理和歸檔，并應該建立專門的檔案室進行管理。除此之外，在對公路項目進行建設的過程中還有很多隱蔽工程，監(jiān)理單位應該重視對隱蔽工程的控制，使每道工序都符合質(zhì)量要求。

2.5對工作人員的安全意識進行培養(yǎng)

2.5.1安全保障設施的佩戴。在監(jiān)理人員的工作過程中，需要佩戴相關的安全保障設施，在該部分內(nèi)容的培養(yǎng)中，監(jiān)理機構可以要求工程承建企業(yè)中的安全指導人員對監(jiān)理人員進行培訓，從而讓監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對各類設施的正確佩戴。另外監(jiān)理機構方面也可以建設安全保障制度，讓監(jiān)理人員在該制度的指導下開展監(jiān)理工作。

2.5.2施工器械認知方面的培養(yǎng)。監(jiān)理人員要對各類施工器械進行監(jiān)管，以保證這些器械能夠正常穩(wěn)定運行，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。監(jiān)理機構在該過程中要對施工企業(yè)的運行原理和故障表現(xiàn)進行教育，從而讓監(jiān)理人員能夠有效規(guī)避可能發(fā)生的安全意外。

為了更好的控制公路工程施工質(zhì)量，需要做好監(jiān)理工作。這就要求監(jiān)理單位革新管理理念，針對問題找出相應的解決措施，提高監(jiān)理的質(zhì)量，進而使我國的公路施工質(zhì)量得到提高。

參考文獻

[1]? 余其文.淺析公路工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制[J].民營科技，2018（10）

[2]? 曾建芳.試論公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量的影響因素[J].低碳世界，2017（21）

[3]? 趙鑫.影響公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量的因素探析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（22）