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加強土木工程施工項目質量管理的對策研究

2020-10-21 21:49:09劉浩
中國房地產業·中旬 2020年6期
關鍵詞:施工項目質量管理

劉浩

摘要:土木工程的施工項目質量管理工作直接貫穿于整個土木工程施工的設計以及立項策劃等環節,能夠直接影響到土木工程施工的安全性能以及施工進度。土木工程的施工項目質量管理工作的成效能夠直接影響到整個土建工程的施工質量。

關鍵詞:土木工程;施工項目;質量管理

1 加強對土木工程施工項目管理的必要性分析

土木工程作為一項系統性的工作,其中包含較多的不同專業施工和內容,而且涉及的方面較廣,主要具有施工成本控制、施工過程管理、質量監督及施工安全管理等,而項目管理,在施工工程中具有重要作用,可以確保施工的順利完成。加強對項目的科學管理,有助于對工程的施工方案進行有效優化,并且促使施工成本大大減低,此外,它還有利于先進施工技術的推廣與應用。土木工程施工項目管理作用,能夠更好的發揮監督監管機制的作用,加強對細節的有效管理,保障各個環節的質量安全。而具有一個相對規范和科學的施工工藝,有利于確保施工質量,更好的規劃施工進度。

2 現階段我國的土木工程質量管理現狀

從某種意義上來講,我國雖然在土木工程質量上建立了一系列的管理措施。但是相對于發達國家而言,相應的法律法規仍存在一些漏洞,這就給不法的土木工程施工作業管理者以可乘之機,嚴重影響了土木工程施工作業的質量,甚至會威脅到人們的生命財產安全。下面從幾點進行簡要的闡述:一是承包單位。很多土木工程施工作業并非是一個單位獨立進行施工作業,而是依據實際土木工程施工情況,將不同施工作業分包給不同的承包單位。這就導致整個土木工程施工會存在質量參差不齊的情況。二是施工方。在進行土木工程建設時,部分施工者為了獲得更多的經濟利益不惜以犧牲質量來換取,在進行施工作業時會在建筑材料中摻雜質量不合格的施工作業材料。三是質檢部門。在整個土木工程建設中,尤其缺乏完善的質量監督管理體系,在檢查的過程中往往會利用體系漏洞相互推脫責任,導致出現問題時難以及時處理,最終則影響土木工程施工作業的工期及質量。

3 提高土木工程施工項目質量管理水平的具體措施

3.1 加強對土木工程施工人員的安全保障,落實安全問題

土木工程的施工人員作為土木工程項目的一線工作者,要想讓土木工程施工質量有所提高,首先就必須確保他們的安全,只有通過努力減少施工事件的發生,才能夠從根本上保障人員在工作時的高效率。要聘請專業的質量管理團隊,以便他們能夠靈活應對土木工程施工過程中出現的各種突發事件,采取合理有效的措施來進行整改,避免造成更嚴重的失誤。在土木工程施工項目中,一定要將安全保障落實到位,可以通過在施工前對施工人員進行安全教育培訓,讓他們把安全意識牢記在心,從而才能夠促使他們在施工過程中時刻注意安全問題。

3.2 完善土木工程質量管理制度

要想從根本上提高土木工程的質量管理,首先就必須從完善制度本身做起。通過加強質量管理工作在土木工程中的應用,讓土木工程的相關單位意識到質量管理制度的重要性,從而采取相應的支持措施來促進質量管理工作在土木工程中的合理覆蓋。這不僅能夠為土木工程施工質量提供一定的保障,還能夠從根本上提高建筑行業的綜合競爭力。在快節奏發展的社會背景下,只有通過不斷完善土木工程施工項目的相關機制,將各個階段的質量管理工作落實到位,以便形成一套統一化專業化的管理制度,這樣才能夠更好的促進土木工程施工項目質量管理進程的不斷推進。在我國目前的發展模式下,只有自身已經足夠完善的機制才能夠得到社會各界的重視,同樣也只有這樣才能夠得到廣泛推廣。

3.3 建立科學的合同管理

目前,我國土木工程施工單位之間的合同管理并沒有統一的標準,法律規定也尚不夠全面,針對這一問題,建筑市場應制定行業標準,從而減少合同中的不合理內容。除此之外,相關的管理部門應根據我國建筑市場的實際情況,明確具體的規章制度,進行科學的合同管理。

3.4 施工人員的培訓與激勵

工程施工人員大多為外出打工的農民工,沒有接受過專門的訓練,缺乏專業的施工技能,因此,容易造成施工質量問題。而且一些施工單位因為薪酬、福利等原因,導致施工人員流動性大,不利于保證建筑項目的質量安全。因此,為了確保建筑工程質量,要對不同工種的施工人員進行有針對性的、標準的專業能力考核,還要對施工人員進行業務培訓,使其熟悉掌握自己工種的操作要求,并能幫帶新的施工人員。施工單位還應建立績效考核制度,對施工人員進行定期考核,從而提高其工作積極性。此外,領導層還要根據馬斯洛需要層次理論對施工人員進行符合其實際需要的激勵,以此提高施工人員的工作積極性與工作歸屬感,降低人員流失率。

3.5 強化材料與設備管理

材料與設備是土木工程施工的物質基礎,要想保證土木工程的質量,就要強化材料與設備管理。在對施工材料進行管理時,應從材料的采購、運輸、保存、加工以及使用等各個環節來開展。在采購材料時,需要對供應商的資質進行審查與核實,選擇信譽良好的單位,并要確保材料具備出廠證明與質量證明書;在材料進場之前,需要對材料進行檢測,確保其符合相應的要求與標準,避免不合格的材料進入施工現場;在保存材料的過程中,應安排專人來對材料進行管理,以免材料出現腐蝕與其他問題;在加工材料的過程中,要加強監督,規范加工操作,以防出現材料浪費的情況。在對設備進行管理時,應定期進行設備檢查與維護,確保其在使用過程中性能完好。

4 結語

隨著時代的不斷發展,國家對基礎民生項目的建設工作也越來越關注。如何從根本上保證人民生活幸福感的提升以及項目施工質量的提高,成為相關部門關注的重點。土木工程施工項目的開展只有具有高質量的保障,才能夠提高人民救助的滿意度以及社會各界的好感反饋。只有對土木工程施工項目的質量進行統一管理,才能夠對我國建筑行業的發展形成一定的促進作用。

參考文獻:

[1]謝國瑩.提升土木工程施工項目質量管理的對策分析[J].居舍,2019(08):146+119.

[2]姚方業.淺析如何加強土木工程施工項目質量管理[J].居舍,2019(07):155+197.

[3]李英紅.關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].民營科技,2018(01):131.

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