高新技術企業戰略成本管理研究

馬文立

摘 要：隨著經濟的不斷發展，高新技術企業也處于快速的發展當中。對于當前的企業，有效的對戰略成本進行管理，可以提高企業的經濟效益，為企業帶來更多的利潤。相關的工作人員應當不斷地創新與探索，找到適合當前高新技術企業戰略成本的方式，并且不斷地對管理制度與模式進行完善，加強監督與管理，有效地控制企業的戰略成本。本文從戰略成本管理的分析方法以及高新技術企業戰略成本管理應用領域兩方面進行分析和介紹。

關鍵詞：高新技術企業;戰略成本管理;研究

引言：

近些年來，高新技術企業在不斷地發展與進步。對企業戰略成本管理，可以提高企業在行業當中的競爭優勢，相關人員在管理當中，也可能會遇到一些相關的問題，對于所出現的這些問題，應當及時地提出解決方案，進行合理的解決。并且結合當前的網絡信息技術、計算機技術，科學地對戰略成本進行管理，提高管理的整體水平，規避一些不必要的成本支出，為企業帶來更多的經濟效益，促進企業的發展與進步。

一、戰略成本管理的分析方法

（一）行業競爭對手分析

在行業當中要想獲得更多的競爭優勢，首先應當找到強有力的競爭對手，對競爭對手的各方面情況進行有效分析。相關的工作人員應當找到有關競爭對手的大量信息，分解競爭對手的價值鏈。通過找到的信息對競爭對手的成本指標進行分析，根據掌握的信息以及行業的情況，對于分析的對手的成本指標進行預測，因為企業的發展會有許多的不確定因素，比如行業當中的一些變化、企業環境的新形勢、行業的潛在進入者等，都會影響到對成本的預測管理，所以在對成本進行預測的時候，需要考慮到這些因素的影響。當做好相關的成本預測工作之后，企業就可以將這一套指標作為企業發展的標桿，并且不斷地探索與創新，對它進行完善，從而有效地控制戰略成本管理，在行業當中取得一定的競爭優勢[1]。

（二）企業戰略定位

對于高新技術企業來說，需要清晰的戰略定位，明確經營理念。企業需要對當前的發展進行有效地評估，對于企業的內外部環境進行相應的調查，了解到競爭對手在行業當中的競爭地位，以及當前企業可能會面臨哪些困難以及挑戰。需要對市場的環境分析，了解企業當前所處的實際情況，如何在適應市場環境的情況下，迎接挑戰。從產品當中定位和分析企業應當研發什么樣的新產品以及新工藝，最終確定企業的定位，對戰略成本進行有效分析。

（三）重構價值鏈

價值鏈分析對于企業戰略成本管理是較為重要的，通過對企業的價值鏈進行分析，可以有效地認知產品成本的劣勢，找到產品成本管理的優勢，提高企業在行業當中的核心競爭力。對于當前的高新技術產業來說，已經不僅限于單個企業之間的競爭，而是和競爭對手價值鏈之間的競爭。因為企業成本管理的優勢就在于與競爭對手之間在價值鏈上存在差異，因此相關的工作人員應當從企業的實際情況出發，通過重構價值鏈，提高企業在行業當中的競爭優勢[2]。

二、高新技術企業戰略成本管理應用領域

（一）對采購和生產成本進行管理

一般上的采購的成本包括采購的價格，從主觀上分攤給產品本身，實際上從戰略成本的角度來考慮，還應當包括不理想的倉儲、運輸成本，以及采購的材料的低質量和不可靠性。戰略成本下的采購成本相對于傳統的采購成本更加細化，考慮的范圍更廣一些，包括一些對可變因素的考慮。對于生產成本的管理，不僅包括企業在產品的制造過程中的產生的料、工、費，還包括一些與產品相關的一些不可控的因素的管理。

（二）對研發和開發的成本管理

對于當前的高新技術企業來說，新產品的開發是較為重要的，然而當前產品的研發成本也越來越高，因此研發也成為了企業進行戰略成本管理當中的一個重要部分。企業在研發階段可以決定大部分的未來產品的生命周期成本，有效地對企業進行戰略成本管理，需要將成本控制的意識融入到產品的研發階段，從根本觀念上的改變，可以有效地減少一些不必要成本的支出，提高企業的經濟效益以及企業的核心競爭力。而且企業可以與一些在產品領域當中有較高地位的科研院取得相關的合作，防止企業在研發的過程當中過于盲目，造成重復的研發以及資源的浪費[3]。

（三）對營銷和售后服務的成本管理

營銷成本的控制，對于提高企業的經濟效益，也是一個較為重要的部分。戰略成本管理下的營銷成本，應當在打開銷售渠道的基礎上，對于營銷費用進行控制，減少貨運的損失，控制產品所占用的資金以及對應收賬款進行及時收回等。企業也可以和銷售商展開合作，實現對企業成本的有效管理。而對于售后服務管理，首先企業應當加強對產品的質量管理，因為大部分的售后服務問題都是由產品的質量不過關造成的。其次為了更好地讓顧客有產品使用的體驗，在產品使用之前，相關人員可以對顧客進行一些產品使用的培訓，減少后續的售后服務問題，顧客對于自身不理解的地方，也可以詢問工作人員，更好地對產品進行使用[4]。

三、結束語

對于當前的高新技術企業來說，有效地進行戰略成本的管理，可以提高企業的經濟效益，為企業帶來更多的利潤，同時還可以提高企業在行業當中的核心競爭力。可以通過行業競爭對手分析、企業戰略定位、重構價值鏈等對企業的戰略成本管理進行分析，在采購和生產、研發和開發的、營銷和售后服務等方面進行成本管理的應用，有效地提高企業戰略成本管理的整體水平，促進企業的發展與進步。

參考文獻

[1] 高新技術企業研發成本管理模式及其影響因素分析[J]. 施益民. 財經界（學術版）. 2019（08）

[2] 基于戰略成本管理的視角下的企業內部成本優化方法研究[J]. 仲旦彥. 時代金融. 2018（30）

[3] 價值鏈視角下企業成本管理的應用研究[J]. 儀秀琴，白雪，姚強強. 農場經濟管理. 2018（08）

[4] 我國電商企業創業期及成長期的戰略成本管理——以酒仙網為案例[J]. 陳曉梅，許海晏. 財會月刊. 2017（31）