淺析如何加強施工企業文化建設

王凱輝

摘 ?要：企業文化是企業在發展過程中逐漸積累沉淀而形成的價值理念、經營目的、經營方針、價值觀念、行為方式、社會責任、社會形象等的總和。與企業發展相符的企業文化會促進企業健康長遠發展;而與企業不相符的企業文化則會影響企業的健康良性發展。因此，想要在日趨激烈的市場競爭和角逐中取勝，做大做強企業，施工企業就必須大力推進企業文化建設，踐行文化強企戰略，提高企業形象和核心競爭力。

關鍵詞：施工企業;企業文化;建設

企業文化是一個企業個性化的體現，是其內生動力和精神支撐，也是企業的靈魂和推動企業發展的不竭動力。優秀的企業文化會促進企業健康長遠發展;而與企業不相符的企業文化則會影響企業的良性發展。施工企業如何加強企業文化建設？結合自身工作實際，我認為可以從以下幾個方面入手：

一、堅持文化鑄根，內練素質，夯實企業文化軟實力

1.培育和弘揚企業精神。企業精神是企業文化的核心和基石，它彰顯了企業的價值追求和發展方向。施工企業要根據企業歷程和發展方向，提煉出與企業相匹配的企業精神，并將其與員工個人追求和人生價值緊密聯系起來，通過各種手段進行廣泛宣傳，使企業精神和文化深入人心，真正被員工所認可和接納;企業文化的集中體現是企業的核心價值觀，它關乎企業的發展方向和前途命運，關乎職工切身利益，是全體職工一致認可的價值觀。施工企業要注重培育和踐行企業核心價值觀，從思想引領、旗幟導航、實踐探索、制度保障等方面來發揮企業核心價值觀的引領作用，注重培育忠誠、擔當，能擔當起發展重任的企業員工，將企業的核心價值觀轉化為全體員工的情感認同和行為習慣，自覺把企業的核心價值觀融入到企業改革發展的各項工作中去。

2.加強員工思想政治教育。始終把員工的思想政治教育放在首位，用習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神以及習近平總書記系列重要講話精神等構筑員工的精神支柱;堅持用科學理論武裝員工，引導企業員工樹立有中國特色社會主義的共同理想，把幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀作為思想政治教育的的重要內容，使其始終保持正確的政治方向和昂揚向上的精神風貌;持續推進企業形勢任務教育，利用官方網站、微信公眾號等形式和載體，深入剖析企業面臨的挑戰和發展機遇，深入宣講企業關于改革發展的系列新理念、新思路、新舉措，進一步激發熱情，凝聚共識，引導全體員工把思想和行動統一到企業改革發展各項工作中來。

3.強化先進典型示范引領。大力推行典型模范培育選樹活動，挖掘在創譽創效、項目管理、技術創新、愛企如家、抗擊疫情、抓工作落實等方面的重大典型，特別是能立足崗位，不務虛名只求實效的實干家，關鍵時刻和危難時刻勇擔重任的“逆行者”，以及在脫貧攻堅等戰略中涌現出來的典型人物，特別是能夠體現新時代施工企業文化理念和特點的先進人物和集體，同時關注一線鋼筋工、測量工等接地氣的工匠典型。結合施工企業年度評優表彰選樹活動，真正把發生在企業內部和施工一線的優秀職工、先進事跡、感人故事挖掘報道出來，打造一批企業工匠和典型模范，在企業內部乃至地區進行廣泛宣傳，帶動廣大干部職工向榜樣看齊，學先進，爭做先進。講好企業故事，匯聚企業發展正能量。

二、堅持視覺引領，外塑形象，提升企業市場美譽度

1.規范企業識別系統。持續推進企業視覺識別系統、行為識別系統和理念識別系統建設。利用企業內部刊物、微信公眾號、官方網站、抖音等載體和形式將企業文化的內涵、本質和理念和視覺識別系統、行為識別系統和理念識別系統在企業范圍內進行學習宣貫和傳播，把“書香型企業”“讀書潤心”等特色活動持續向縱深推入，通過深入廣泛的活動，使極具本企業特色的企業文化在員工中入腦入心，達到外化于形，內化于心，外樹形象，內強素質的良好效果。

2.完善各類規章制度。制定和不斷完善企業各類規章制度，制定《企業文化建設發展規劃綱要》《項目管理十二條紅線》《五定工作原則》《內部信息公開辦法》《分級授權管理辦法》《員工文明行為準則》、技術人員激勵和容錯糾錯機制、“十提倡十反對”行為準則等制度辦法，明確該提倡什么、該反對什么，為企業改革發展提供制度保證;通過制作并在企業內部范圍內公示企業季度、年度“紅黑榜”，在企業內部樹立起獎優罰劣、激賞重罰的風氣，使創優爭先文化深深地植根于廣大員工心中。

3.強化精神文明建設。一是通過長期潛移默化的教育，樹立員工愛崗敬業的精神，把本職工作與理想信念結合起來。帶動企業員工養成遵紀守法，自覺遵守社會公德，幫助他人，尊老愛幼，助人為樂的美好品德;二是強化技術業務教育。通過職工夜校、技術比武、職業培訓、崗位成才等活動，調動廣大干部職工主動學習和鉆研的熱情與積極性;三是調動職工積極性。開展好企業建家建線工作，完善生活設施、文體活動設施建設，開展足球比賽、文藝聯歡會、詩歌朗誦會、勞模事跡報告會、主題讀書活動、書法、圖片展覽等活動不斷豐富職工生活，讓員工真切感受到企業的溫暖，共享企業改革發展所取得的成果。制作企業年度宣傳片，讓廣大干部職工感受到企業奮進的步伐和全面振興的脈動。

三、堅持品牌強企，樹立特色，實現企業高質量發展

1.堅持以人為本的發展理念。一是充分保障員工權益。根據企業發展規模和當期水平適時調整薪酬制度和績效工資，確保員工收入和企業發展形勢相適應，讓員工共享企業改革發展成果，不斷提升員工的幸福感和獲得感;二是為企業員工提供培訓和成才的途徑與平臺。施工企業要根據崗位的不同，為員工提供培訓、深造的機會，加強員工培育的保障措施，加大培訓力度，鼓勵員工崗位成才，不斷提升隊伍綜合素質;三是堅持“關注、關心、培養、留住”的人才培養理念，實施雙導師帶徒和競聘上崗、遴選制度，建立人才儲備庫，打破條條框框大膽提拔重用，把真正想干事、能干事的人放到需要的地方。四是加強員工的責任感和歸屬感，讓員工在日常工作生活中，都能夠時刻注意自己的一舉一行，自覺地從自我做起，用自己的言行去維護企業形象。

2.制定合理的企業發展規劃。企業發展規劃和企業文化建設之間是相互促進，相互影響的關系。制定和完善適合企業的發展規劃，能夠為企業文化建設提供良好的環境;加強企業文化建設則能為企業的發展提供強大的精神動力，增強企業的凝聚力、向心力。施工企業要根據自身特點制定相應的企業發展規劃并適時進行修改和完善，為企業長遠發展提供依據和目標，把企業文化的作用真正發揮出來，從而達到增加企業認同感、提高企業核心競爭力的目標。

3.打造企業品牌和亮點特色。施工企業要結合自身特點和傳統優勢，聚焦企業中心工作和施工一線，聚焦重點工程、重要業績，把打造精品工程、誠信服務、信譽品牌作為構建企業品牌的重中之重。一是要大力倡導認真負責、勤奮務實、刻苦鉆研、忠于職守、愛企奉獻的敬業精神。結合工程中急難險重任務培育員工的團結協作、勇于拼搏的精神和責任意識;二是打造精品工程。企業要從精品工程和國優工程的標準來制定項目工程的評定條件，從施工質量、工期、成本、安全環保等方面細化創建精品工程的標準。依托精品工程和優質服務打造企業品牌，不斷提升企業的知名度和美譽度，擴大企業影響力。

參考文獻

[1] ?淺析如何加強建筑施工企業文化建設[J].趙會玲.環渤海經濟瞭望2013（05）

[2] ?關于加強施工企業文化建設的探討[J].牛紹君.企業文化.2016（20）

[3] ?和諧社會背景下中小企業文化建設的理性思考 [J].季榮霞.東方企業文化.2012（7）

[4] ?企業文化建設探析——安徽朗凱奇建材有限公司為例 [J].喬啟信.科技與企業.2012（8）

[5] ?把握企業文化建設的要點 [J].甄淑芳.經營與管理.2012（6）

[6] ?如何打造施工企業品牌[J].向陽.化工質量.2005（15）