分析如何強化企業資金管控能力

吳金紡

摘 要：在企業運營管理過程中，資金管控能力是企業管理的關鍵環節，其間接影響著企業的發展，決定了企業未來的前途以及后期的發展命運。因此，需要強化企業資金的管控能力。在該篇文章中，詳細描述了制造企業應該采取何種方式進行企業的資金管控，只有不斷的加強企業的資金管控能力，才可以達到有效的效果。通過科學合理的方式來加強企業的資金管控能力，最終推進企業的發展。

關鍵詞：企業 ?資金管理 ?強化管理 ?管控途徑

在經濟不斷發展的情況下，對于現代化的企業而言，處于相對寬松的發展環境也獲得了一定的發展。當前，企業日常經濟管理主要包含了企業日常生產經營管理、安全管理以及技術管理、人事管理等方方面面。在其中，最為關鍵并且重要的工作就是企業資金的管控，因此，企業資金管控能力提升是重中之重。所以本文主要提出了強化企業資金管控的措施。

一、企業強化企業資金管控工作的重大意義

企業管理工作中的資金管理占據著重要的地位，資金管控需要滲入到企業日常的各個方面。在一般情況下，企業的日常運營管理都需要以資金為主要支持全面開展管理，因此，通過企業的資金管控，可以在一定程度上為企業的管理提供一定的基礎保障。在一定的情況下，企業的資金管控能力甚至會在一定的情況下直接影響著企業的發展。

在當前階段，企業不斷的強化資金的管控能力可以在一定程度上提高資金的利用率，與此同時，也是不斷提升市場競爭力的主要方式。在社會主義市場經濟的發展條件下，資金對于企業發展具有非常重要的作用，如果在企業的運營管理中嚴重缺乏資金，那么對于企業來說，企業的經營管理一定會受到相關的影響。另外，資金管控的具體規模也將會直接決定企業的后期發展空間。從最初的企業融資到后期的企業投資，資金也參與到了企業的這個發展過程。因此，企業如果想要取得良好的發展，就需要做好資金的管控工作。

二、企業進行財務管理的發展情況

（一）嚴重欠缺系統性的財務管理理念

許多企業到目前為止依然沒有建立起相對完善的財務管理制度，因此，在其余的財務管理方面自身的隨意性比較大。另外，在進行企業的支付時，企業也沒有專項管理制度以及財務專項票據，因此，當企業的財務資金在支出以后，很難進行資金的找回：在當前階段，尤其是我們國家的一些中小型企業會出現這種問題，造成這種情況的主要原因在于大多數的中小型企業屬于私營的企業性質，企業的投資者就是企業的經營管理人員。另外，由于企業的經營管理人員并不是財務管理出身。與此同時，中小型企業所從事的也主要以企業的業務為主，在進行決策時也會以具體的業績為判斷標準，在一定程度上嚴重缺乏全局性觀念，因此，自身的財務管理基礎相對來說比較弱。

（二）企業的管理模式比較僵化并且管理觀念落后

在企業中，由于所有權與企業的經營權比較集中，因此，企業自身的管理水平相對較低，從而會直接影響企業的長期發展。在我們國家的一些中小型企業中，由于一部分企業的領導高度集權，往往會導致家族化經營觀念比較嚴重，在這種情況下，會直接導致企業的財務管理比較混雜，進而會使得企業的會計信息無法確保真實性。

（三）企業的財務管控機制不完善，并且財務控制管理人員的素質相對偏低

在當前階段，通常展現為企業的財務控制比較弱、企業的財務分析管理工作得不到落實。在企業的財務管理中，資金的管控是其中最為重要的關鍵環節，與此同時，也會我們國家一些中小型企業的進行財務控制管理中相對較弱的一部分。首先，因為企業的現金管理不夠嚴格，在這種情況下，往往會導致企業的資金流動出現問題或者會出現資金閑置的情況。第二，在企業的資產管理方面，在這種情況下，往往注重的是資金的管理卻不是物的管理以及控制。第三，針對企業的應收賬款缺乏合理的管控措施，在這種情況下，極易在成應收賬款資金周轉的減緩，在這種情況下，極易在企業中形成大量的壞賬。

（四）企業的資金管控制度不夠健全

因為企業的財務管理功能不夠集中，在這種情況下，企業不同部門各自負責自己部門的財務收支，因此，在這種情況下，企業的資金收入部門以及資金的支出部門在這種情況下是相互獨立存在的，在這種情況下，企業也并沒有專門的財務賬款記錄。因為企業的收入以及企業的資金支出部門無法盡心有效的整合，因此，在這種情況下，企業的營收。支出以及資金管理信息是相互獨立的，在這種情況下，往往會導致企業的經營管理狀況不夠明確。因為企業的賬務系統信息無法做到及時的錄入，因此，在資金的管理方面缺乏計劃性。

三、強化企業資金管控能力的相關措施

（一）進一步增強自身的管理意識

在企業中，無論是企業的管理人員還是員工，都需要認識到資金管控對于企業的發展所發揮的重要作用。在進行企業管理的過程當中，需要以資金管理為主要核心，進而可以有效的評估企業的資金管控能力以及風險水平。對于企業的管理人員來說，在進行企業的管理過程中，需要將相關的問題與企業的資金管控聯系起來，只有這樣，才可以增強管理者的管理意識。而作為企業的員工來說，也需要具有主人翁意識，建立與企業共存亡的觀念。在企業的資金管理方面，不僅僅包含管理者的利益，其中也包含了廣大員工的利益。為此，員工需要為企業的發展出謀劃策，共同推動企業的發展進步。

（二）建立健全的資金管理制度

企業各個部門的管理人員往往在資金使用方面具有極強的主觀意識。目前，如果想要有效的避免這些人為因素所造成的影響，最佳的處理辦法就是不斷的建立健全各種管理制度。首先是建立嚴格的財務審批制度，通過這項制度，可以規范企業的資金收支。如果為重大項目的開支，則需要經過會議討論決定，交給主管簽字，并且主管需要承擔所有的責任。另外，還可以通過規范化的財務審批制度，有效的控制所審批的資金額度以及所對應的范圍。做到專款專用。

（三）完善資金管理自查制度

在企業的資金管控過程當中，需要定期的召開財務管理會議，通過這種方式，可以及時的了解不同時間段內的資金使用情況，針對波動幅度比較大的特殊情況需要重點關注，并且根據相關情況及時采取措施，在最大程度上確保企業的收支平衡。其次，針對財務審批制促狹的問題要進行研究分析，總結經驗教訓。最后，需要及時的評估風險以及企業的經濟效益。

（四）完善資金管理制度，提升資金利用率

其一;強化資金管理。企業如果想要發展需要大量的資金支持，因此，企業需要盡可能的減小資金的占用，將資金流動起來，并且需要定期的進行物資清查，確保企業的最佳存貨量。另外，需要及時的清理企業的賬款，提高資金的回收率。另外，還需要建立收款責任制度，從而調動銷售人員的積極性，這也是有效防范賬款風險的措施。

其二;需要提高財務人員的素質。首先，需要培訓財務人員的業務知識，并且還需要進行職業道德教育，杜絕假賬現象的出現。另外，需要普及相關的法律知識，從而可以使得財務人員了解相關稅法的法律知識。最后，需要提高財務人員吸收新知識以及運用會計技能的能力，進而可以適應會計工作。

四、結書語

根據文章所述，在企業的財務管理中，需要科學化的措施進一步強化企業的資金管控能力，通過這種方式，可以有效提高企業的財務管理水平，進而促進企業的全面發展。

參考文獻

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