建筑工程項目質量管理控制分析

侯博文

摘 要：施工質量控制是一種過程控制、修正控制、檢驗控制的質量控制。只有嚴格控制施工全過程的質量，包括建立和運行施工質量保證體系，預控施工質量，控制施工過程的質量，嚴格控制施工質量，才能實現施工項目的質量目標。 本文分析了建設項目施工技術管理的要點。

關鍵詞：項目管理;工程管理;建筑企業;建筑項目

引言

面對日益激烈的競爭，只有通過不斷優化的技術管理，才能從根本上保證施工的效率和質量，從根本上提高行業的競爭力，也為企業的發展提供了一定的保證。 為了提高工程質量，必須從方案決策、設計、招投標、施工、監理、竣工驗收等方面對建設項目實施的全過程進行管理。 特別是要以建設單位為主導，將建設單位納入誠信懲罰體系，加強責任和措施，加強多方監督，提高工程質量。

一.建筑工程項目管理現狀分析

1.施工管理中存在的問題首先是施工市場管理體制不健全，施工項目存在著注重進度、安全、質量、低價中標、總價等問題。許多建筑企業中標后，可能無法多花資金購買必要的安全管理設備、設備、工具和宣傳材料，導致施工現場混亂，增加事故發生的可能性。其次，工人自身缺乏自我保護意識。基層建筑工人以農民工為主，自我保護意識淡薄，業務水平低，違法經營嚴重。三是安全生產責任制實施不到位。雖然施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作程序，但往往不能對每個施工現場或生產線進行實施，部分企業安全管理人員往往對現場安全問題視而不見，導致企業管理薄弱。第四，對主要危險源的認識不足。施工現場管理人員水平參差不齊，會造成重大損失和人員傷亡的環節認識不足，造成重大隱患。

2.建筑施工項目管理弊端

首先，一些企業不是從技術工人、材料、機械資源等方面對作業進行組合，而是通過層層領導關系進行作業，使項目部項目啟動，專業的團隊、技術工人缺乏儲備。此外，建筑人員的數量只注重人員的數量，而忽視工人的素質，導致安全事故頻發。二是經常出租外部設備，并閑置機械設備的現象，造成企業資源的凝固、損失。第三，在管理上不能嚴格按照標準和規范的情況下，只能出現進步和光安全、光質量等現象。

二.建筑工程項目管理中的協調管理

無論是住宅樓、工業廠房還是公共建筑，高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度來看，專業人員之間的協調與合作至關重要，不容忽視。 即使是一個普通的工程，施工中專業協調的質量也直接關系到工程的質量和質量。 許多建筑物，就其各個行業本身而言，如建筑物的外觀、使用功能、結構型式、安全合理等，無論在設計上，還是在施工方面的質量上，都能得到很好的控制和保證。 然而，各專業項目建設中的交叉合作與協調工作往往不盡如人意。 在工程建設的后期，由于這些問題，返工時有發生，造成了工程投資的巨大浪費，不僅影響了工期，還會影響建筑物的使用功能，嚴重甚至會帶來質量問題和安全隱患。

三.推行全過程質量管理的具體措施

建筑工程項目管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施有以下幾個方面。

1.建設單位是工程項目的組織者、使用者，應綜合考慮統籌安排，規范建設程序，以提供優質服務為目標選擇信譽好、素質高、資質符合要求的勘察、設計、施工、監理隊伍，聘用或委托有資質的技術人員或代理機構，對建設項目進行全過程的管理、控制，對建設項目的方案決策進行充分的調查、分析，提出安全、功能、節約等具體、明確的目標。

2.建設單位向參建各方提供的資料應真實、準確、齊全，協調各方關系，解決問題，設計單位按照規范要求合理設計，保證出圖質量，技術指標、圖紙深度應能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。

3.對施工、監理單位進行包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面的審查，通過招標等規范渠道選擇信譽好、素質高的隊伍。

4.建設單位是工程項目建設的第一責任人，是項目的組織者、使用者，應增強質量意識，并加強自我約束。監理單位是施工現場的直接監管者，權、責重大，應加強業務學習，增強業務技能，提高責任心，并落實責任追究制度。施工單位是工程項目的生產者、創造者，直接決定著工程質量的好壞。項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態控制原理進行質量控制，建立切實可行的質量保證體系，制定完整、規范的各項管理制度，并定期對項目質量、安全狀況進行檢查、分析，提出相應改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設計、技術交底和質量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質量問題應及時處理并作書面記錄，避免產生不必要的質量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結果有簽字，落實責任，真正達到資料反映工程實情，帶動工程質量的提升，出現問題有據可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。

5. 材料質量直接決定工程質量的結構安全和使用功能，嚴把質量關，做好材料的進場驗收、復試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進場使用。

6.監督執法做到執法與服務相結合，質量行為與實體監督并重，將巡查作為工程質量監督的主要方式，切實做好監督模式的轉變，強化驗收，保證主體結構安全和使用功能。

四.結束語

建筑施工管理是一項復雜的系統工程。需要全員參與，綜合治理、常抓不懈;設置生產管理機構，配備生產專職管理人員，完善各項生產管理制度，建立生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。

參考文獻：

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