探究建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

田兆國

摘要：施工現場管理在建筑工程項目管理中具有重要的作用和意義，無論是施工質量、施工安全還是施工進度的控制，都離不開施工現場的科學管理。在當前的施工現場管理中，存在著較多的問題，管理制度不完善，管理水平低下等，都會影響現場管理的質量，因此，需要采取有效的改進措施，不斷完善現場管理制度，加強施工現場安全、質量、技術管理，提高管理人員的管理水平，使施工現場管理質量得到有效保障。

關鍵詞：現場施工管理;重要性;存在問題;改進對策

1 現場施工管理工作的重要性

（1）現場施工管理工作有利于強化建筑物的安全性，建筑工程的現場施工涉及的管理因素較多，其管理過程也相對繁瑣，倘若管理工作落實不到位，會引發現場管理秩序混亂，留下安全隱患。由施工管理因素引發的現場安全問題不僅影響建筑物正常的施工建設進度，還會給現場施工人員的生命財產安全帶來威脅，而強化施工現場管理，可保證建筑物的安全性與穩定性。

（2）現場管理工作的有序開展有利于促進資源的合理配置，實踐工作中，應重點增強施工過程管理，持續提升管理能力。施工現場資源包括施工人員、原材料以及相關的施工技術，通過強化現場管理工作，可實現資源的合理配置，進而節約現場施工的造價成本，幫助企業獲得良好的經濟收益。

（3）做好現場管理工作有利于提升施工技術，施工技術不僅包含專業的建筑知識，同時也包含著其他相關行業的理論技能。施工技術對建筑工程的質量具有直接的影響。改善現場管理方式，有利于加強對施工技術的監督，進而促進現場施工技術應用的合理性，保證項目工程的建設質量與施工效率。

2 建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1 缺乏安全管理意識

在建筑施工管理中，安全問題是非常重要的，如果施工中發生了安全事故，不僅會給建筑企業帶來經濟上的損失，還會影響到施工進度。目前，我國每年因為施工管理不到位而引起的建筑安全事故較多，在影響到相關人員的人身安全同時，也造成了較大的經濟損失。出現安全問題主要原因是管理人員沒有給予安全問題足夠的重視，無論是施工安全管理意識方面，還是施工安全裝備方面，都存在一定的問題。

2.2 物料管理不合理

建筑工程施工中用到的材料種類繁多，數量重大，而且各種性能和規格都不相同，因此給物料管理造成很大的困擾，如果不能妥善管理、合理分類存放，很容易造成物料混亂，造成施工材料取用不適、用料錯誤或材料浪費等各種問題，有可能影響施工質量和施工進度。在當前建筑施工現場物料管理中最常見的問題就是物料堆放隨意，物料沒有集中放置管理，材料浪費現象突出。

2.3 技術控制不嚴格

在建筑工程施工現場管理中主要的管理模式是事后控制，為了趕工程進度，大多數建筑施工企業都采用傳統的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質量問題，另外還會導致建筑施工事故頻繁發生。

2.4 工作人員專業素質不高

施工現場的工作人員大部分為農村外來務工人員，沒有接受過專業知識的培訓，專業技術不達標，使得工程質量會受一定影響。工程現場不嚴格的管理制度也使得工作人員工作態度不端正，自由散漫都會對工程質量產生不好的影響，這對整個工程的施工進度以及施工質量都造成了不同程度的損害。

3 加強施工現場管理的改進對策

3.1 加強安全質量管理

施工現場有種類繁多的機器設備，因而施工單位的安全部門需將設備的安全管理工作：在購買建筑設備時要嚴格管控，對原材料的出處進行考察，不符合我國建筑標準的一律不購買，設備購買后擺放設備的標準結合設備安置要求來進行，并做好安全管理工作，力求符合國家設備擺放標準整齊有序，抽查設備的質量，以防存在安全隱患，相關人員做好清理和和分類垃圾的工作。確保施工現場的整齊干凈，保證運輸建筑垃圾的車輛道路暢通，做好安全防護，避免出現漏撒現象;建筑施工的實際狀況，對工程建設周期進行分析，控制施工進度，達到節能要求。建筑工程施工中，由于建筑過程有很大水量的要求，因此，施工企業要按施工情況，進行水資源的節約，另外做好周邊環境的保護工作。

3.2 加強對建筑施工現場物料的管理

對于整個建筑工程項目來說，最重要的組成部分就是施工現場的物料，物料的規格、質量以及性能直接決定了建筑工程的質量，因此施工單位必須采用有效的辦法對施工現場的物料進行管理。首先，采購物料之前應該充分調查市場行情，在保證各方面質量與建筑要求相符合的前提下，選擇信譽高、實力強、價格實惠的廠家作為交易對象;其次，確定采購廠家后，需要向廠家所要相關的合格證明，如出廠報告、出廠合格證書等，除此之外，通過實驗將購買的材料進行質量、性能方面的檢測，確保其質量、性能達標后才能投入到建筑工廠使用;最后，為了避免一些不法商家對采購管理人員進行賄賂，應該選擇素質和能力較高的管理人員進行采購等。同時，現場應對物料存放、取用做出相關規定，物料不能隨意擺放，還應對物料的取用進行及時記錄，對庫存進行及時統計，保證施工能夠正常進行。

3.3 強化技術監督和指導

首先，在開工前，項目管理人員和技術人員應熟悉圖紙，學習相關技術規范，充分了解圖紙設計要求和設計意圖，提出改進和優化建議;其次，要根據項目的具體情況、施工條件等制訂科學的施工工藝流程，為建筑工人提供全面而詳盡的指導;最后，根據施工合同、有關技術規范和規定，制訂施工質量檢驗制度和檢驗指標，加強施工現場的技術監督，對各個環節進行檢查，積極配合監理人員的監督工作。

3.4 全面提升施工作業者的綜合素養

全面提升施工作業者的綜合素養，要求施工單位在實際建筑施工作業以前，對所有施工作業、技術、管理人員進行建筑工程有關內容的崗前培訓工作。培訓內容中包含對施工作業操作的規范，驗證材料質量，講解專業的施工技能內容，其中一定要融合施工安全、施工質量方面的內容。基于崗前培訓工作，讓建筑工程相關的所有工作者都具備安全施工的意識，對于施工現場中出現的突發事件能夠做好對應有效的應急處理方案。要讓施工作業者充分掌握作業技能與技巧，要求施工作業者對整個施工作業流程中涉及到的施工原材料有深入的認知與了解，只有這樣，才能夠全面提升施工作業者的綜合素養，才能夠切實強化所有施工現場工作者的質量保證意識、安全意識。

4 結語

為了能夠提高建筑工程實際施工過程中的施工質量與施工安全，就要對施工現場進行嚴格、科學性的管理。雖然建筑行業已經成為社會經濟發展的龍頭，但是在對施工現場進行管理時，仍然存在著缺點和疏漏，因此只有積極改進管理方法，才能充分保證施工質量與施工安全。

參考文獻：

[1]張玉.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.

（作者單位：淄博同盛建筑工程有限公司）