企業(yè)財務管理中存在的問題及對策探析

摘要：目前，我國社會經濟的發(fā)展迅速，經濟全球化的趨勢逐漸加強，信息技術不斷進步，企業(yè)財務管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。但是全球化、信息化和科技化的社會經濟也給財務管理帶來的巨大的沖擊，企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題也越來越多。本文主要介紹我國目前大多數企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的比較集中的問題，并就解決問題的對策展開論述。

關鍵詞：財務管理;信息化;問題及對策;預算

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0070-02

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是核心，發(fā)揮的作用也是不可替代的。企業(yè)的財務管理工作是根據有關法律法規(guī)的規(guī)定，按照公司管理的基本原則，明確在財務內部工作分工及職責，提高財務管理的效率，優(yōu)化資金配置，為企業(yè)決策提供準確的數據分析，提升財務工作人員的綜合素質，為企業(yè)的快速發(fā)展提供助力。

一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財務管理是企業(yè)為實現(xiàn)更好的經濟效益，在其生產活動過程中組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。我國目前大多數企業(yè)的財務管理制度基本健全，但是由于企業(yè)規(guī)模、管理水平、管理經驗和人才等方面的原因，導致財務管理的水平參差不齊。財務管理在生產、投資、融資等方面發(fā)揮的作用也不盡相同，面對可能出現(xiàn)的財務風險，各家企業(yè)之間的處理手段和方法必然有不同的地方。根據市場調查，目前我國多數企業(yè)的財務管理工作能夠在融資、投資等重大決策過程中發(fā)揮著關鍵的作用，但是也有部分企業(yè)在財務管理中存在比較明顯的問題，出現(xiàn)過較大的財務風險。

二、企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)管理和財務管理意識陳舊，財務管理缺乏創(chuàng)新意識

當前，我國經濟正面臨的轉升級的關鍵時段，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也越來越復雜，市場競爭更加激烈，企業(yè)必須面對市場錯綜復雜的環(huán)境中找到出口點，加強企業(yè)管理，增加核心競爭力。但是，受到傳統(tǒng)經濟體制以及管理者封閉思想的影響，企業(yè)有很多的管理觀念難以一時改變，尤其是財務管理的觀念，很多管理者還是重視經濟利益，認為企業(yè)的財務管理就是簡單的記錄、做賬，沒有認識到財務管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。還有一些財務工作者，保守著老舊的思想，按部就班的開展工作，對自身的工作缺乏應由的創(chuàng)新和探索精神，導致財務工作停留表面，做著比較傳統(tǒng)單一的工作。此外，通常在我國的一大部分企業(yè)中，存在管理的模式通常都是所有權和經營權統(tǒng)一的局面，這種管理模式也會對財務管理工作產生較大的負面影響，這些企業(yè)的經營中很容易出現(xiàn)管理混亂、職責不明確等情況，最終會導致在財務管理上也出現(xiàn)較為混亂的局面。

2.企業(yè)內控制度不完善，監(jiān)管不力

內控制度是財務管理的基礎，企業(yè)的財務管理工作需要完善的內控制度作為保障，完善的內控制度能夠為企業(yè)提供可靠的財務信息，保障資產的安全等。當前，我國的企業(yè)內部控制并不能為財務管理提供很好的保障，企業(yè)的財務管理工作職責不清，賬務管理不清晰，資產管理混亂不規(guī)范，資金浪費現(xiàn)象嚴重，甚至可能會出現(xiàn)中飽私囊的舞弊行為。還有一部分企業(yè)的財務人員擔任著內部控制的監(jiān)督管理工作，沒有建立有效的內控監(jiān)督機制，缺乏有效的內部審計和評價機制，沒有發(fā)揮內部審計在管理中的作用，內部審查缺乏公開、公正、透明，出現(xiàn)問題也會出現(xiàn)責任不清，問責無門的情況。

3.財務部門和財務管理人員的素質不高

企業(yè)財務管理人員的素質直接影響著財務管理工作的質量和效率。在目前的市場環(huán)境下，特別是在全面“營改增”之后，財務管理工作面臨著更多嚴峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點：（1）由于企業(yè)規(guī)模等眾多方面因素的影響，一些企業(yè)不能聘請專業(yè)的財務人員進行管理工作，財務管理的綜合能力較低，跟不上企業(yè)的發(fā)展。（2）有一些企業(yè)的財務人員，沒有系統(tǒng)性的進行過財務理論知識的學習，在專業(yè)上缺乏從事財務管理工作的專業(yè)技能和知識。（3）有些財務人員不能及時更新自身的知識儲備，特別是一些年齡較大的工作人員，缺乏先進的知識和技能的儲備，管理理念也比較落后，無法滿足企業(yè)對自身信息化的要求。（4）還有一些企業(yè)缺乏很好的職業(yè)規(guī)劃和培訓的體系，造成財務管理人才流失現(xiàn)象比較嚴重，這些都對企業(yè)的財務管理工作產生重大的影響。另外，財務人員的職業(yè)道德素質低下，工作責任心不強，敏感度不夠，也會給財務管理工作帶來較大的隱患。

4.財務風險的防范意識較差

現(xiàn)代企業(yè)管理中，對企業(yè)的財務風險給予高度的重視，建立有效的風險防范機制，是防止企業(yè)發(fā)生較大財務風險的有效手段。但是，我國目前許多企業(yè)對財務可能發(fā)生的風險判斷不足，比較集中的現(xiàn)象有：在重大決策、重要事項以及大額資金的使用和審批上，限制財務人員的數據決策;容易只看眼前利益，缺乏有效的長期規(guī)劃;對企業(yè)自身的現(xiàn)金流量判斷不足，資金的應收應付管理不善，造成現(xiàn)金短缺或者是資金周轉困難;資金結算和現(xiàn)金管理業(yè)務中，操作人員和授權審批人員職責不清，產生資金收付的風險等。

5.預算管理不善

企業(yè)可以通過預算加強財務管理，但是現(xiàn)實中企業(yè)在編制或執(zhí)行預算過程中都會出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)在：（1）預算編制的真實性和可靠性較差，預算的編制基礎不是根據企業(yè)的實際情況進行編制，有績效考核的預算編制者會考慮自身業(yè)績的壓力，在編制預算時夸大費用支出，減少收入形成預算松弛。（2）預算執(zhí)行不力，有些企業(yè)有預算，但是在執(zhí)行過程中，并沒有按照預算來完成，預算脫離實際經營，預算可能只是個形式。

三、解決財務管理問題的有效對策

1.提高對企業(yè)財務管理重要性的認識，提升各級人員的財務管理意識

要提高企業(yè)員工特別是管理人員對財務管理的認識，需要做到以下幾點：首先，要設立明確的財務管理目標，并根據目標有效展開財務管理工作，將財務管理納入企業(yè)管理的重要位置上，為財務管理提供良好的基礎環(huán)境。其次，要加強在企業(yè)內部對財務管理重要性的宣傳，營造良好的工作氛圍，要從公司管理層到普通員工都認識到財務管理的重要作用。再次，要調節(jié)好企業(yè)各方面利益關系，避免由于利益失衡出現(xiàn)的矛盾產生。企業(yè)要結合實際的財務管理工作情況，采取積極有效的應對措施，把財務管理工作和企業(yè)發(fā)展的目標相結合，并在企業(yè)的績效考核中增加財務管理的權重，將其作為企業(yè)業(yè)績發(fā)展和效益考核的重要指標之一，樹立財務管理始終要跟的上企業(yè)發(fā)展的理念。同時針對我國目前企業(yè)中較為突出的經營權和所有權統(tǒng)一的情況，鼓勵有條件的企業(yè)可以探索兩權分離的經營模式，聘請有經驗的專業(yè)的管理人才進行運營管理。

2.加強內部控制體系的建立

建立健全的內部控制體系是企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內容，建立完善的內部控制體系，需要從設計層面開始考慮，要根據企業(yè)的自身特點和需求量身制定內部控制規(guī)范，充分發(fā)揮內部控制在財務管理中的作用，要確保企業(yè)資金資產安全，降低企業(yè)經營的風險。企業(yè)要明確工作責任，尤其是財務管理人員的工作職責，要重點在關鍵崗位關鍵人員的職責權限上下功夫，保證關鍵崗位的業(yè)務操作人員和授權審批人員不得為同一人員。同時，還要制定合理的監(jiān)督評價體系，對于有內部審計機構或者類似部門的企業(yè)，要規(guī)范內部審計機構的職責和權限，保證內部審計部門的獨立性，不受管理者的制約，有效的展開工作才能保障內部控制得到有效的應用。

3.完善財務人員培訓制度，提高財務管理人員綜合素質和專業(yè)水平

在日益變化的市場經濟環(huán)境下，隨著會計制度的改革，對企業(yè)的財務管理工作提出更高的要求，企業(yè)要不斷加強對財務人員的教育培訓，鼓勵財務工作者之間的溝通和交流，使其能夠掌握與現(xiàn)代企業(yè)財務管理相關的知識和技能，才能增強財務隊伍的建設，與此同時還要重視對財務人員法律意識和思想品德教育的培訓，要使財務人員時刻保持清醒的頭腦。企業(yè)還應該建立完善的薪酬和培訓體系，對有能力有知識的人才要有政策性的傾斜，鼓勵他們將職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展相結合，才能增強員工的責任心和使命感，對于工作中有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，給予充分的表彰和補助，才能有效的調動員工工作的積極性。

4.加強財務人員的風險管理意識

企業(yè)所處的市場環(huán)境變化莫測，過程中隨時會產生各種風險，企業(yè)需要加強財務管理人員的風險意識，企業(yè)財務的人員需要根據相關財務數據，及時評估和反映企業(yè)所面臨的風險，特別是財務方面可能出現(xiàn)風險點，及時做好風險預測方案和應急方案，提高財務管理的質量和效率，為企業(yè)發(fā)展增加保障。

5.加強財務預算管理

首先，企業(yè)應該根據經營目標，結合自身業(yè)務特點，制定合理的預算編制的規(guī)則和方法，要充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能。其次，要強化預算的執(zhí)行，對于預算制定下來的指標，要層層分解到人，責任到人。對于預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的超預算或者是無預算的情況，要根據規(guī)定流程和程序進行審批，需要重新調整預算項目，還要另外履行預算調整的審批程序。再次，企業(yè)應該完善決算制度，對于預算未達成或者超支的項目，要重點做出分析和總結，找出原因所在，針對預算的完成情況要實施獎懲分明的政策。

四、結語

總之，我們必須重視企業(yè)財務管理工作，在新的時期，財務管理在企業(yè)發(fā)展中突顯的作用也愈發(fā)的明顯，企業(yè)需要在融資、投資、資金管理等重大事項中增加財務分析和預測，注重財務管理的效率和效果，全面提升企業(yè)的財務管理水平，有效避免企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)重大的財務風險，促進企業(yè)向著更高更強的方向前進。

參考文獻：

[1]李艷.企業(yè)財務管理中的內控制度[J].中國商論，2018，（18）：2～2.

[2]張雪芬.企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析[J].中國外資，2013，（14）：62～63.

[3]張金鑫，吳意，雷江明.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].科技與管理，2013，（03）：116～119.

[4]鄭磊.淺談加強企業(yè)財務管理的方法[J].財會研究，2017，（12）：056～056.

[5]王曉靜，李倩.我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2018，（04）：142～143.

[6]楊雪玲.新形勢下國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2018，（20）：52+54.

[7]佚名.供給側改革背景下A企業(yè)財務管理存在問題及對策研究[J].中國總會計師，2018，（10）：39～41.

作者簡介：

凌敏，供職于昆山高新集團有限公司。