淺析中小外貿(mào)紡織企業(yè)內(nèi)部成本控制

摘 要：經(jīng)濟快速增長導(dǎo)致眾多中小外貿(mào)紡織企業(yè)的產(chǎn)生，但是隨著市場經(jīng)濟環(huán)境變化，中小外貿(mào)紡織企業(yè)生存環(huán)境艱難，企業(yè)利潤逐漸下降;因此，中小外貿(mào)紡織企業(yè)要建全和落實成本管理機制，從而提高自身管理能力和生產(chǎn)能力，提升企業(yè)利潤。

關(guān)鍵詞：中小外貿(mào)紡織企業(yè);成本控制;優(yōu)化措施

因為中小外貿(mào)紡織企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力逐漸增大，所以要通過完善和落實成本管理制度，提高中小外貿(mào)紡織企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理能力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文簡要闡述了中小外貿(mào)紡織企業(yè)成本管理的內(nèi)涵和現(xiàn)狀，并針對性提出優(yōu)化措施，旨在幫助中小外貿(mào)紡織企業(yè)提升降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利益。

一、中小外貿(mào)紡織企業(yè)成本管理

（一）中小外貿(mào)紡織企業(yè)成本管理內(nèi)涵。中小外貿(mào)紡織企業(yè)的成本管理是指針對企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程和公司運營過程中產(chǎn)生的資金管理項目，建立一個具有預(yù)測、核算、分析、決策的成本管理模型，達(dá)到通過模型管理資金流動，預(yù)測企業(yè)成本的目的。在使用成本管理模型時，要統(tǒng)籌產(chǎn)品質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，將生產(chǎn)效果作為企業(yè)成本管理的基本目標(biāo)。成本管理模型中，要具備成本預(yù)測部分、成本決策部分、成本計劃部分、成本控制部分、成本評價部分、成本核算和分析部分，在企業(yè)的生產(chǎn)銷售過程中，要使用不同的模型部分對資金項目進行評價，提高管理水平，保障企業(yè)生產(chǎn)效果。比如，在產(chǎn)品生產(chǎn)前，要進行成本預(yù)測、成本計劃和成本決策，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，要進行成本控制和成本核算，在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，要進行成本評價和分析;通過具有條理的成本管理，保障企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（二）中小外貿(mào)企業(yè)成本管理方法。在建立中小外貿(mào)紡織企業(yè)成本管理模型時，要結(jié)合企業(yè)實際情況進行分析，保證成本管理的有效性。首先要對作業(yè)成本進行管理，通過具體問題集中分析和綜合控制，為企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ);在進行作業(yè)成本管理時，要把提升企業(yè)利潤和增加客戶價值作為基本要求，從企業(yè)實踐情況出發(fā)，深度分析作業(yè)成本管理的要求和措施，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)管理方法，提高公司管控效果。企業(yè)成本管理相關(guān)部門要根據(jù)企業(yè)實際需求開展統(tǒng)籌分析工作，通過實施有效的管控措施和計量作業(yè)及其成本，完善成本管理模型，為提升成本管理模型效果提供保障;技術(shù)人員要細(xì)化管理項目和成本計算控制體系，將成本計算和實際作業(yè)進行深度結(jié)合，通過追蹤作業(yè)活動，為成本鏈分析提供可靠依據(jù)，為優(yōu)化成本管理模型奠定基礎(chǔ)。企業(yè)進行成本管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)運營的相關(guān)信息，幫助企業(yè)有效執(zhí)行成本管理相關(guān)作業(yè)，消除項目中的不良成本，達(dá)到提搞效率和降低成本的雙重目的。其次，要對精益成本進行管理，以客戶價值為基礎(chǔ)，保證精益采購、精益設(shè)計以及精益生產(chǎn)，同時實現(xiàn)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和提高客戶滿意的目標(biāo)。在進行精益成本管理的過程中，要高度關(guān)注管控措施的優(yōu)化和升級，保證成本管理模型符合企業(yè)實際情形，為實現(xiàn)成本管理以及項目管理的優(yōu)化奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、中小外貿(mào)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）采購成本管理機制不完善。中小外貿(mào)紡織企業(yè)缺乏采購成本管理的專業(yè)人才，現(xiàn)有管理人員普遍缺乏專業(yè)素養(yǎng)以及市場分析能力，導(dǎo)致成本管理制度無法落實，需要加強成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，提升管理能力和分析能力，落實成本管理制度，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。與此同時，中小外貿(mào)企業(yè)缺乏對供應(yīng)商的管控機制，沒有對供應(yīng)商建立完整的信息評價體系，影響中小外貿(mào)企業(yè)的成本管理效果;財務(wù)部門只對供應(yīng)商的價格有所考慮，缺乏對供應(yīng)商原料標(biāo)準(zhǔn)、信譽等方面的綜合評價，影響成本管理工作質(zhì)量。

（二）缺乏外包企業(yè)考評制度。部分中小外貿(mào)紡織企業(yè)會和其他外包企業(yè)進行生產(chǎn)合作，紡織企業(yè)提供部分原料或者設(shè)計給生產(chǎn)成本更低的企業(yè)進行生產(chǎn)，產(chǎn)品外包雖然可以減少自身產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但是因為缺乏對外包企業(yè)的綜合評價，所以容易導(dǎo)致因為產(chǎn)品問題而損害企業(yè)經(jīng)濟效益的問題。而且，產(chǎn)品外包時雙方?jīng)]有簽訂符合國家規(guī)定的合同，當(dāng)出現(xiàn)問題時，雙方無法明確各自的責(zé)任，導(dǎo)致中小外貿(mào)企業(yè)利益受損。

（三）生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不到位。部分中小外貿(mào)企業(yè)不使用專業(yè)的管理軟件，延續(xù)家族式的粗放型企業(yè)管理，導(dǎo)致企業(yè)管理措施不落實，成本管理效果不理想等問題;而且粗放型管理會導(dǎo)致作業(yè)流程具有滯后性，致使整體管控失去時效性。還有部分管理人員會因為管理機制不完善、管理流程不明確等原因，在管理過程中私自進行決策，以劣充好，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響企業(yè)利益。

（四）財務(wù)管理有制約。中小外貿(mào)紡織企業(yè)的成本管理中最嚴(yán)重的問題是財務(wù)管理部門無法進行有效管理以及成本管理機制不完善。如果財務(wù)管理部門不能及時完成收支款的集中處理，企業(yè)就無法規(guī)避市場風(fēng)險，也就不能落實現(xiàn)代融資理念，與之對應(yīng)的成本管理項目就無法及時落實，導(dǎo)致成本管理機制失去時效性。

三、中小外貿(mào)房子企業(yè)成本控制優(yōu)化措施

（一）落實采購成本管理制度。在中小外貿(mào)紡織企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原料采購成本在總生產(chǎn)成本中占有很大的比重，因此，要不斷優(yōu)化管理措施，優(yōu)化采購成本，實現(xiàn)企業(yè)成本管理整體提升的目的。落實采購成本管理，能夠幫助企業(yè)采購到足量的優(yōu)質(zhì)原料，不僅能保證生產(chǎn)穩(wěn)定進行，還能保障產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)提供穩(wěn)定的貨源;同時，采購成本會對企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響，不健全額采購成本管理機制會制約采購成本的降低，影響企業(yè)利潤的增加。健全的采購成本管理機制，可以加強采購過程的規(guī)范化，強化采購人員的專業(yè)能力，幫助采購人員深入分析采購價格和采購質(zhì)量之間的關(guān)系，確保企業(yè)能夠以最優(yōu)惠的價格購買到合格的產(chǎn)品原料，建立完善的原料供應(yīng)鏈，保障企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。

（二）落實生產(chǎn)成本管理制度。要落實生產(chǎn)管理過程中的管控措施，加強對產(chǎn)品原料種類和質(zhì)量的管理，實現(xiàn)管控措施的系統(tǒng)化，保證各項目之間具有很好的穩(wěn)定性;要落實教育機制和激勵機制，實現(xiàn)穩(wěn)定管理，在保障企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)按時完成的情況下，提高企業(yè)其他項目的時效性，提升企業(yè)市場競爭力和企業(yè)利潤。落實生產(chǎn)成本管理，不僅僅要對車間進行合理的管理規(guī)劃，也要實現(xiàn)系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)布局，綜合優(yōu)化整體生產(chǎn)過程，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的科學(xué)化管理;生產(chǎn)成本管理還要結(jié)合市場需求和管理優(yōu)化目標(biāo)進行統(tǒng)籌管理，最大程度提高企業(yè)設(shè)備的利用率和生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)任務(wù)能夠保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成。

（三）落實人力資源成本管理制度。進行人力資源成本管理時，要統(tǒng)籌兼顧管理模型和管控措施的時效性，保證成本管理結(jié)構(gòu)完整，保障運行體系完善。一方面，要開展員工的系統(tǒng)化培訓(xùn)，落實員工管理機制，減少員工隨意性，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)整合，強化員工項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);另一方面，要完善員工獎勵機制，從企業(yè)實際情況出發(fā)，結(jié)合中小外貿(mào)紡織企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實員工具體需求，發(fā)揚員工個人特征，提高員工工作的積極性，從而實現(xiàn)員工的個人目標(biāo)和公司的發(fā)展目標(biāo);落實人力資源成本管理制度，提升員工工作積極性，還能夠幫助中小外貿(mào)企業(yè)落實和優(yōu)化財務(wù)成本管理制度，幫助企業(yè)財務(wù)部門快速完成企業(yè)各項資金流動的預(yù)算和決策，為企業(yè)成本管理升級奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，要通過落實中小外貿(mào)紡織企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)成本以及人力資源成本管理機制，優(yōu)化企業(yè)成本管理模型，提高企業(yè)管控的時效性，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：殷榮華（1962年7-），男，漢族，浙江長興，浙江大學(xué)，總經(jīng)理，長興華隆絲綢有限公司，研究方向：紡織經(jīng)濟、外貿(mào)出口。