建設三型兩網供電企業人力資源專業隊伍

張華明

摘 要：本文對三型兩網戰略進行了全面的分析，并且就如何建設三型兩網供電企業人力資源專業隊伍進行了詳細的討論。

關鍵詞：三型兩網;供電企業;人力資源;專業隊伍

引言

2019年1月17日，國家電網三屆四次職代會暨2019年工作會議提出，聚焦建設世界一流能源互聯網企業，守正創新、擔當作為，打造“樞紐型，平臺型，共享型”企業，建設運營好“堅強智能電網，泛在電力物聯網”，即為“三型兩網”發展戰略。近年來，隨著能源電力、云大物移智等技術的不斷進步與應用，電力系統逐步向以“橫向多能源互補、縱向源網荷儲協調”為主要特征的能源互聯網、綜合能源系統發展，電網公司也提出向綜合能源服務商轉型的重大戰略部署。在當前時代背景下，國家電網公司提出打造“樞紐型，平臺型，共享型”企業、建設運營好“堅強智能電網”與“泛在電力物聯網”就是為了向用戶提供更安全、智慧、經濟、便捷的綜合能源服務，并最終建成世界一流能源互聯網企業。

1“三型兩網”立意與戰略內涵

1.1為何要實現“三型兩網”

當前，能源電力行業處于快速變革和發展時期，國家電網公司提出“三型兩網”戰略體系是滿足 “三大改革”、“四個做好”要求的重要舉措，是進一步踐行企業宗旨，行使企業使命的重要戰略布局。

“三大改革”要求國家電網公司必須向“三型”企業轉型。一是國有企業改革，要求國家電網公司發揮其樞紐型的產業屬性優勢，建設具有全球競爭力的世界一流企業;二是能源革命與供給側改革，要求國家電網公司發揮其平臺型的網絡屬性優勢，支撐大規模可再生能源并網消納;三是電力體制改革，要求國家電網公司發揮其共享型的社會屬性優勢，配合做好電力市場建設工作。

“四個做好”要求國家電網公司必須建設運營好“兩網”。一是做好電力安全供應，要求網架必須結構堅強;二是做好服務降本增效，要求電網必須運行智能;三是做好業務創新轉型，要求公司必須緊跟需求變革;四是做好科技創新發展，要求企業必須加強技術應用?？梢钥闯?，建設運營好“堅強智能電網”與“泛在電力物聯網”正是滿足“四個做好”發展要求的基本途徑。

1.2“三型兩網”的戰略內涵

“三型兩網”是一個有機整體，“兩網”是手段，“三型”是目標，兩者是手段與目標的關系，即國家電網公司意在通過建設運營好“兩網”實現向“三型”企業轉型。

“樞紐型”體現電網公司的產業屬性。電網公司是貫通發電側與需求側的中樞，是能源電力行業中能量流、信息流匯集最為密集的地方，建設運營好“兩網”能夠為發電側出力的遠距離傳輸、大規模新能源并網以及需求側用戶安全用電、綜合能效提高提供有效支撐，從而凸顯電網公司在保障能源安全、促進能源生產和消費革命、引領能源行業轉型發展方面的價值作用。

“平臺型”體現電網公司的網絡屬性。未來的國家電網是具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業，將以“堅強智能電網”和“泛在電力物聯網”為支撐，匯聚各類資源，促進供需對接、要素重組、融通創新，打造能源配置平臺、綜合服務平臺和新業務、新業態、新模式發展平臺，使平臺價值開發成為培育電網公司核心競爭優勢的重要途徑。

“共享型”體現電網公司的社會屬性。通過建設運營好堅強智能電網和泛在電力物聯網，支撐電網公司與用戶及其他主體的信息互動、技術交流與業務合作，共同打造共建共治共贏的能源互聯網生態圈，實現電網公司與用戶及其他主體的數據共享、成果共享與價值共享。

建設“堅強智能電網”的著力點是在供給側，支撐能源供給側改革。通過特高壓骨干網架進行電力的大規模、長距離穩定輸送，解決三北、西南的風、光、水清潔能源消納問題;通過智能配電網支撐間歇性分布式電源的有效并網，解決分布式電源協調利用困難問題。以上兩種方式將是我國當前乃至未來一段時間內都將以為主的電力資源優化配置手段。

2建設三型兩網供電企業人力資源專業隊伍

圍繞“三型兩網、世界一流”戰略目標，建設供電企業人力資源專業隊伍有以下幾個要點：

2.1大力推進人力資源“放管服”改革，優化內部管理生態

要想建立一支，三峽兩網下的人力資源專業隊伍。首先電力企業的總部。需要將一些對于電力企業來說有著非常重要意義的大事。要是管理好，而把一些疏于二三級企業的職能業務則全放下去。管理人員一定要緊緊盯著關鍵環節，關鍵節點。從而進一步加強監督考核績效。把一些和大集團行政機關的毛病堅決地克服掉。

之所以要進錢這種改革，最根本的目的是為了。使得總部對下屬各個單位的管理方式能夠與時俱進。把工作上的重點內容放在戰力月薪管理上面。也就是說，要想進一步做好人力資源放管服的相關工作。首先要做的是要放權。根本目的是為了加大管理力度。而下級部門的服從則是做好這一工作的前提保證。

電力公司總部應該發揮出更多的決策主體內容。重點抓好一些，對于電力公司發展有著重要意義的規劃以及整體工作謀劃工作。而對于二級單位來說，在整個改革的過程當中應該加強人力資源節約管控措施。而三級單位則是。本次改革主要的執行單位。將會直接面對市場客戶設備組織。一定要把人力資源用好用活。是電力企業的。經濟效益能夠得到實質性的提高。

2.2深入落實“三項制度”改革，破解結構性超缺員問題

要想建設一支更加專業化的人力資源隊伍，電力企業首先要把推進三項制度改革作為各項工作的重中之重。總部應該不斷地對現有的規章制度查漏補缺，吸取一些國內外企業的成功經驗，不斷完善現有的規章制度。與此同時，其下屬的各個單位應該制定相應的配套措施，從而使得一支更加專業化的人力資源隊伍早日建立起來。

2.3加快構建新型組織模式，大力實施三個升級

要想建立”三型兩網”下的人力資源專業隊伍，就要建立和三型兩網相適應的組織架構。新的模式應該具有網絡化、扁平化、平臺化的特征，更加強調以用電客戶的實際需求作為進行組織架構考慮的重點內容。以互聯網作為組織架構的載體，把過去比較復雜的層級進行進一步的壓縮，從而使得為客戶服務的流程能夠進行再一步的縮減。

要不斷加大人才結構升級力度，在員工當中選拔出一些業績能力突出的優秀人才進行集中培養。要堅持內部員工選拔培養以及從公司外部引進一些專業的優秀人才結合的方式培養出更加專業化的人力資源隊伍。

2.4大力加強人力資源隊伍建設，優化完善績效考核機制

人力資源隊伍建設工作對于整個電力企業來說有著非常重要的意義。人力資源工作者要不斷加強政治建設，進一步解放自身的思想，創造性地開展自身的工作;其次要在日常的工作當中不斷加大自身專業技能的學習，使得自身的專業水平得到不斷的提高;最后要加強各個專業工作人員的協調合作努力形成高效暢通的格局。

當電力公司進行績效管理改革的時候，首先要做的第一件事是使得參與化考核機制能夠得到進一步的優化落實;其次要下移全員績效管理的重心，應該保證各單位、各團體的作用能夠充分的發揮出來，選擇最為合適的考核工具。

結束語

綜合文章上面所描述的內容，要想建立一支“三型兩網”供電企業人力資源專業隊伍，就要按照高質量發展要求，將提高人力資本效率作為工作的中心內容。以增強活力、調整結構、提升素質作為工作的重點，大力推進放管服改革，不斷提高人力資源工作對于公司中心工作的服務保障支撐能力，從而進一步實現人力資源工作的新突破新發展。

參考文獻：

[1]李珊珊.戰略性人力資源管理視角下的基層稅務干部隊伍建設——基于IPMA素質模型的管理研究[J].遼寧經濟，2020（01）：15-16.