新時期企業財務風險管理及控制策略探討

符亮

摘 要：隨著我國市場經濟的發展，企業間的競爭越來越激烈，企業財務風險發生頻率也在不斷增加。企業要想更好的發展，必須有效規避和防范財務風險，全面掌握和仔細分析財務風險，制定科學合理的風險防措施。本文詳細闡述了新時期企業財務風險管理及控制策略，僅供參考。

關鍵詞：新時期;企業財務風險;管理策略;控制策略

前言：在企業發展中，財務管理工作是重要組成部分，其工作質量直接影響著企業資金運行水平，對企業健康長遠發展有著十分深刻的影響。為此企業要高度重視財務管理工作，重點提升財務管理水平。但是受到多種因素的影響，增大了企業財務風險，企業也不能制定科學合理的財務風險管理和控制措施，這在一定程度阻礙了企業的健康穩定發展。

1.新時期企業財務風險管理問題

在企業內部管理工作中，財務管理工作是重要的組成部分，為此企業要全面貫徹和落實財務管理工作，優化財務管理工作流程[1]。但是目前我國企業在財務管理工作中經常會出現各種各樣的問題，在一定程度上影響企業財務風險控制工作的順利進行。而新時期企業財務風險管理問題主要包括以下幾點：

1.1管理人員的專業水平較低

我國很多企業的管理人員專業化水平和綜合素養較低，這大大降低了企業風險管理質量和水平，阻礙企業正常運營和發展。部分企業管理人員沒有充分認識到財務風險管理的重要性，在實際管理工作中不能充分考慮企業實際的經營情況，制定的財務風險應對策略缺乏合理性和完善性，這大大降低了企業應對市場風險的能力，不利于企業良好發展[2]。還有部分企業管理人員風險管理意識薄弱，不能全面掌握專業理論知識，專業化水平較低，制定出的風險控制策略不符合企業實際的發展需求，最終降低企業的發展水平。

1.2企業財務風險管理制度不完善

企業要想實現管理目標，提升企業核心競爭力，必須制定健全和完善的財務風險管理制度。但是企業在實際經營和管理中，制定的財務風險管理制度不夠健全和完善，這嚴重降低了企業市場風險的應對能力，不利于企業正常經營和發展。企業財務風險管理制度不完善主要體現在以下兩個方面：一方面，信息傳遞制度和內部控制制度不完善[3]。企業在財務風險管理過程中需要及時、全面的掌握動態的市場信息，準確掌握和了解各個部門實際的工作情況，這樣才能提升企業財務風險控制工作的有效性和即時性。但是目前我國很多企業信息傳遞制度和內部控制制度還不夠完善，這大大降低了企業市場風險的應對能力。另一方面，企業的后臺管理制度不夠完善[4]。企業管理人員在投資工作中比較重視風險的考察工作，嚴重忽視了財務風險的后期管理工作，這降低了企業財務風險控制的合理性，不利于企業有效應對財務風險。

1.3投資管理工作缺乏科學性

企業在財務風險管理工作中要加強投資管理工作，更加全面的了解企業實際的投資環境，制定科學合理的投資策略，最大程度降低企業的財務風險，進而實現企業長遠發展的目標[5]。但是目前我國很多企業在投資過程中，沒有全面調查市場實際發展狀況，也沒有科學的分析投資風險，這大大增加了企業投資管理風險。同時企業財務人員在實際工作中不能進行有效的會計處理，降低了各項數據和信息的準確性，導致企業投資人無法真實的掌握企業資金實際運行情況，企業制定的投資方案也無法滿足企業實際發展需求，這大大增加了企業投資風險，阻礙企業經濟效益的提升。

2.新時期企業財務風險管理及控制策略

2.1提升企業財務管理人員的專業化水平和綜合素質

企業要想最大程度降低財務管理風險，必須要提升財務管理人員的專業化水平和綜合素養，讓財務管理人員掌握更多的專業知識，為企業的發展提供重要的人力支持。首先，企業要加強財務管理人員的培訓工作，增強管理人員的風險意識，使財務管理人員嚴格規范自己的工作行為，降低工作失誤率，提升企業財務風險管理質量和水平。在培訓過程中，要加強對財務管理人員的考核，保證每一位財務人員都能掌握豐富的專業知識，并且將這些專業知識有效應用到實際工作中。其次，企業要積極開展繼續教育[6]。在知識經濟時代背景下，企業財務管理人員原有的知識結構已經無法滿足市場發展和企業發展的需求。為此企業財務管理人員要深化學習，提升自身的專業能力，增強風險防范意識，有效應對各種財務風險。最后，企業管理人員要積極提升自身的職業道德素養，仔細分析企業經營中可能存在的各種財務風險，制定完善的、合理的解決措施，為企業的長遠發展奠定良好的基礎。

2.2加強企業內部控制制度建設

企業要想提升財務風險管理水平，必須做好內部控制，尋找到適合企業發展的道路，進而提升企業的核心競爭力，增強企業實力。為了做好企業控制制度建設工作，要做到以下幾點：第一，企業要健全和完善財務管理制度。通過完善的財務管理制度建設來提升財務會計信息和數據的準確性、真實性和有效性，為企業正確的戰略決策提供準確的、真實的數據支持。企業在制定財務制度過程中要充分考慮實際的經營情況，制定適合企業發展的會計制度，有效規范財務管理人員的工作行為，降低財務管理問題發生的概率，提升財務管理質量，為企業財務管理工作的順利進行提供有力保障。第二，企業要積極建立內部風險管理機構。企業在內部控制制度建設過程中，要設置相應的風險管理部門，仔細分析市場風險，制定科學合理的應對策略，最大程度降低市場風險，為企業創造良好的發展空間。企業風險管理部門要加強對財務部門和監督和管理工作，一旦發現財務風險要及時告知財務人員，及時制定應對措施，最大程度降低企業的經濟損失，提高企業經濟效益。

2.3提升企業的融資能力

企業要想更好的實現自身發展，要積極拓寬融資渠道，獲得更多的資金，為企業的正常運行提供重要的保障，降低企業財務管理風險。企業在融資過程中要使用科學合理的方法，加強與金融部門的交流和溝通，不斷調整和優化自身的資金結構，充分發揮財務手段的優勢提升資金的使用率，有效提升融資質量和融資效率，最大程度降低企業的籌資風險，為企業創造更加廣闊的發展空間。

結論：綜上所述，在企業的經營和發展中，財務風險管理和控制工作十分重要。為了提升財務風險管理和控制水平，企業要仔細分析市場風險，制定完善的財務風險管理制度，健全內部控制體系，有效規范財務人員的行為，提升財務人員專業化水平，提升風險應對能力，進而增強企業實力，促進企業長遠發展。

參考文獻：

[1]關連珠. 新時期企業財務風險管理及控制策略探析[J]. 中國經貿， 2019（13期）：184-185.

[2]王麗萍. 新時期企業財務風險管理及控制策略分析[J]. 北方經貿， 2019， 000（006）：150，158.

[3]成燕. 新時期企業財務風險管理及控制策略分析[J]. 商情， 2019， 000（026）：17.

[4]金楚澄. 新時期企業財務風險管理及控制策略分析[J]. 時代金融， 2019（36）：158-158.

[5]閆培森. 新時期企業財務風險管理工作探析策略[J]. 時代金融， 2018， No.694（12）：161.

[6]呂旭蕾， 孫明. 新時期企業財務風險管理及控制策略[J]. 中國國際財經：中英文， 2018（06）：146.