關于新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考

摘 要：現階段，人們生活發展迅速，我國經濟產業結構在發展創新的過程中，要本著經濟發展新常態的時代背景為理念，進行宏觀經濟的調控和管理，為我國企業市場經濟發展指明發展的方向和目標。所以企業市場經濟在發展的過程中，必須要依存于宏觀經濟的管理和調控樹立正確的發展目標，滿足市場的需求，有助于提升企業在發展中的持久力和高效性。由此可以看出宏觀經濟在發展過程中，對于企業的發展有著至關重要的作用。所以本文主要對市場經濟中企業在生產和發展過程中出現的各種問題進行深入性的分析。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理創新;幾點思考

0引言

我國持續增長和規范的經濟與市場背景下，企業內控管理也實現了快速發展和廣泛推廣。對于企業而言，內控管理機制在市場風險的防范與應對方面，能夠發揮關鍵性作用，有助于企業自身管理能力的提升，可將重要的參考供于企業應對市場環境發展中的問題。但是，我國由于內控管理應用時間偏短的緣故，存在著一定的問題與不足存在。日益變化的經濟形勢下，企業也必須密切圍繞經濟形勢發展建設并完善內控管理。

1基本概述

中國經濟進入新時代，經濟知識和經濟信息成為了企業最重要的戰略資源。對經濟知識和信息資源的有效開發和創新經濟管理成為了企業的競爭優勢，生存前提。企業經濟管理是指企業管理者為實現企業預定的利潤目標，對企業的各類經濟活動進行設計、規劃、組織以及協調的過程。它包括生產經營、內部審核和人力資源等多方面的管理，具有以下三個基本特征：一是企業經濟管理不同于資本管理，它是一種無形的活動，是企業價值模式的管理方式。二是經濟管理行為涉及到企業日常經營活動的各個方面，是一種綜合性的管理模式;三是管理狀況集中體現在財務信息上，參與管理活動的各項指標與財務指標成正比關系。

2國內企業經濟管理狀況

1.缺乏完備的經濟管理體制。許多企業目前都缺少系統、完備的經濟管理體制。因此，企業內部的相關部門無法科學履行其職責。除此之外，企業缺少完善的人員崗位管理制度，部分員工無法科學地認識到崗位的職責，導致企業在經濟管理方面出現很多問題。除此之外，有些企業在經濟管理體制的落實方面做得不足，即使制定了較為完善的經濟管理制度，在很多企業中也由于種種問題不能切實貫徹執行，依然采用傳統落后的管理模式。此外，由于企業內部各部門之間的利益沖突，導致新制度無法真正落實，創新的經濟管理制度只是局限在形式上，無法真正地為企業發展服務，導致企業不能得到可持續發展。2.缺乏合理的內控管理。很大一部分企業經營者對于企業內部的控制管理方面重視不夠，缺乏科學的戰略管理意識和危機管理意識，許多企業的經濟管理工作只是體現在形式上，對于經濟管理的內在精神理解不到位，在內部控制管理方面缺乏統籌，具有很大的局限性。3.缺乏正確的經濟管理理念。目前大多數企業在生產經營過程中，過度重視經濟效益，追求在較短的時間內提高其生產量，降低生產成本來產生更多利潤，而在企業的經濟管理工作方面做的遠遠不夠。企業的經營者忽視經濟管理在企業發展中的作用，經濟管理人員缺乏創新的管理理念，不能履行好相關崗位職責，導致企業的經濟管理遠不能發揮其積極作用。這種重視短期利益而忽視長遠利益的做法，不利于企業的可持續發展。

3新形勢下企業經濟管理創新

3.1著重關注企業內部管控制度的完善工作

企業內控管理活動中，是以內控管理制度作為主要的參考依據、標準，這也說明了企業在內控管理制度制定中，前瞻性與預見性是必不可少的。同時，在分析新經濟條件具體特點和市場經濟發展趨勢時，也應當結合自身發展戰略目標的基本經營狀況進行，以便所制定的企業內控管理制度具有企業獨特的風格與特色[4]。此外，企業在決策和監管活動開展中，涉及到保障董事會獨立地位方面的需求時，應當明確董事會在內部控制管理中的獨立性，并嚴格限制董事會與團隊工作的重合性。隨后，在董事會管理下合理設置審計委員會，并為審計委員會賦予監督管理方面的獨立職責，且將其直接管理負責人交由董事會進行，這樣便能確保審計委員會具有獨立性，為企業內控監督功能的充分發揮提供保障。

3.2經濟管理理念的創新

企業的經營者必須關注對于管理人員創新意識的發展，提升管理人員的創新能力，同時必須意識到，企業的經濟管理創新從某些方面來看也是一種生產力，能夠為企業的可持續發展提供強大的動力，能夠保證企業生產經營過程中的各個步驟有序正常進行。企業必須重視其員工特別是有關管理人員的創新意識的培養，促進其經濟管理觀念的創新。創新經濟管理技術。使創新意識在企業生產經營的全方面融會貫通，營造一個良好的技術創新環境。高效的經濟管理創新可以為企業各方面的發展提供有利環境，使企業的經濟管理工作能夠更好地貫徹落實，促進企業不斷進步。一般來說，企業的經濟管理理念的創新從兩方面進行。一方面，企業在戰略管理方面的創新。企業的戰略管理理念創新要求其在樹立新的戰略目標以及執行這一目標中，必須要確保企業經濟管理做到全面、先進。在目標執行的過程中，企業必須重視實施手段的創新，對于不同的革新內容選擇有針對性的方法。除此之外，創新運作機制、推行新興運作方式以及促進企業整體競爭力的提升也是企業在這一過程中必須重視的。另一方面，企業在危機理念方面的創新。危機理念創新要求企業不斷提升面對挑戰和威脅的意識，并且能夠積極采用相應措施解決企業內部以及外部出現的各種問題，同時提高整個企業的危機意識。

3.3人本理念的創新

企業的管理離不開每一個員工，從根本上說企業的管理就是對人員進行管理。以人為本理念的創新和發展就是為了對優質的人才進行吸納，讓其為企業的創新與發展提供幫助。第一，加強對人才引進工作的進行，堅持從不同地方積極宣傳吸納人才，建立合理的晉升機制，讓每個員工都有足夠的機會去提升自我。只有這樣企業才能夠更好地讓人才擁有更多的工作積極性，讓企業得到進一步的發展。第二，在校園內實施招聘活動，在社會市場中也實施招聘活動，積極利用現有的互聯網平臺，讓更多的人才能夠為企業所用。員工進入企業之后需要積極對其進行培訓和管理，只有這樣才能使企業更好地發展與創新。第三，建立合理的薪酬管理模式，只有通過不同的薪酬制度，讓員工感覺到差異化，才能讓員工更加積極地進行學習和工作，讓企業的效益達到最大化狀態。第四，引入科學現代化的管理模式，如對人才選拔進行評價和管理，在不同時期對人才的績效考核進行針對性的調整等。

3.4發展戰略的創新

企業戰略是一個長期且綜合性的理念，其中包含了企業發展所需要的各個方面。因此，需要對其非常重視。第一，企業要從內部開始重視創新，放眼當下社會發展，制定出長遠的適合自身發展的目標，并且了解企業內外部環境的變化和差異性，最終把握住企業經濟管理發展的主要方向。第二，企業所制定的發展計劃需要與經濟常態進行結合，根據新常態積極調整自身不足，積極主動進行改變，更加貼合新形勢企業發展的目標，改變自身思維。第三，要與時俱進地進行創新和改變，讓信息技術與實體經濟高度結合，譬如與時下重要的“一帶一路”“互聯網+”的政治熱點進行結合，讓企業的發展緊跟時代潮流，根據國家意志來對企業發展進行調整。只有這樣才能使企業在長期變革的經濟發展形勢下不會被淘汰，并且具有更多的市場競爭力。例如，企業可以根據自身以及競爭對手的差異制作雷達圖，包含產品品質、價格、產品鏈、資源、成本、品牌效應、公司服務、技術等方面，展開深入分析。雷達圖可以直觀呈現KK公司、競爭對手競爭能力的差異。在服務方面，KK公司處于領先;在產品品質、價格、產品鏈方面，KK公司與競爭對手大體相當;在品牌、成本方面，則處于劣勢。根據雷達圖分析，KK公司可以制定差異化發展戰略，以提升公司競爭優勢、發展潛力。對于KK公司來說，應重視差異化發展，盡快調整基本公司發展的競爭戰略。

3.5吸引非正式組織參與創新工作

企業經營者必須采取各種積極手段，吸引更多的非正式組織參加到企業的經濟管理創新工作中，通過發揮其創新精神促進企業經濟管理創新的發展。除此之外，企業的經營者必須學會聽取企業各個階層職工的建議，對于其中的有效意見以及能夠促進企業可持續發展的意見予以采納。在進行經濟管理創新工作之前，具體介紹經濟管理創新的目的和相關步驟，以吸引員工和更多非正式組織積極參與到這一創新工作當中。同時在落實創新工作的過程中，還要重視落實有關思想，做好有關工作，加快矛盾的相互轉化，減少創新經濟管理工作中的各項阻力，確保各種創新手段能夠真正得到應用。最后，必須對非正式組織領導人給予充分相信，合理授權，利用其威信力，確保企業的經濟管理創新工作能夠順利進行。

4結語

綜上所述，可以看出企業市場經濟在宏觀經濟管理中運行能夠在很大程度上滿足市場調節的效率，使資源能夠在配置上達到均衡的效果，所以國家在進行經濟改革的過程中要深化改革的理念。在經濟管理過程中必須毫不動搖地堅定社會主義市場經濟的發展策略，通過市場調節與宏觀調控相互結合的管理方式，共同為社會主義發展作出重要貢獻。

參考文獻：

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作者簡介：

楊燕，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.