企業管理創新機制分析

摘要：我國經濟主體的主要構成部分是科技中小企業，因其蘊含著巨大的潛在增長率，不但可以提升經濟總量，對滿足人們美好生活的需求也有一定積極意義。我國較多科技型企業于產學研等方面都構建了完善的協同創新體系，也完善了經營模式，構建了科研中心和產業基地共同融合的形式，一定程度上為內部銷售效益帶來了保障。但是，個別企業管理人員由于沒有構建相對清晰的管理觀念，管理模式過于落后，也沒有構建完善的管理制度，使企業發展進入困境，針對此現狀，本文以我國科技企業為研究主體，探究出管理創新發展現狀，剖析存在的問題，查明原因，針對性的提出改善措施，在提升企業管理創新能力的基礎上為公司指明未來發展方向。

關鍵詞：科技中小企業;管理創新;人本管理

中圖分類號：F279??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）01-0033-02

一、基礎理論概述

1?管理創新機制分析

企業管理創新容易受到多方面因素的影響，包括外部和內部因素，外部因素包含技術進步、行業競爭水準和制度環境。內部因素包含企業創新、目標責任心以及管理人員的綜合素質等。

2?人本管理理論

人本管理理論與以物為本理論互相對立，當代企業管理思想的革命是人本管理，最初在上世紀30年代產生，并于60年代在各大公司管理中加以應用。強調人在企業的作用和地位是人本管理理論的中心思想，同時，人才是企業最有價值的資源。人本管理的主要載體也是所有的員工，以下是人本管理工作的主要職責：做好企業人力資源創新管理，因此，想要實現人本管理，企業一定要堅持個性化管理原則，關心員工的生活，也要注重員工的文化和心理。

二、我國企業管理創新發展存在的問題分析

1?管理觀念模糊不清

我國企業具備創新先進的管理理念，堅持以人為本的原則是當代企業有效發展的必要基礎條件。要求企業借助時下創新的生產管理觀念來做出經營是先進管理理念的核心基礎，但是目前我國公司還存在著較多問題，主要體現在：首先，缺失經營管理理念。雖然企業近些年研發團隊技術創新成果較優異，也促進了企業的經濟效益，但是一直以來，企業沒有構建清晰明確的經營管理思想，僅僅關注短期效益，沒有做出長遠目標規劃。其次，缺失成本管理理念。作為創新現代化企業，一定要構建成本管理理念，但是，企業過于依據科技研究成果，很多領導人員都是科技研發人員，他們自身對企業管理的知識結構嚴重不足，很多員工都認為，目前管理人員的綜合素質和公司的長久發展相背離，個別管理人員缺少對財務的集中管理，僅僅關注研發。最后，缺失人本管理理念。注重人為管理，知識管理是人本管理理念的中心基礎，很多員工都指出，企業沒有對培訓力度加以完善，這也直接證明，企業過于注重經濟效益，沒有針對員工合理培養，為他們樹立職業發展規劃。

2?管理手段相對落后

隨著互聯網信息技術的不斷發展，企業在日常管理中都會應用到信息化技術，這也是企業實現管理創新的必然趨勢，但是現階段我國很多企業運用的管理手段不夠創新，過于落后，依舊停留在紙筆時代，具體體現在：員工沒有對計算機做出良好普及，雖然很多部門都為員工配備了計算機，但是依據調查顯示，員工對計算機應用程度較低;與此同時，企業缺少完善的信息化管理系統，雖然構建了信息管理系統并上線運行，但是目前倉儲和物聯網系統都沒有構建遠程操作系統，影響了企業信息技術的不斷發展。

3?組織架構僵化落后

雖然我國企業在技術創新上取得了顯著的成效，但是在組織架構的構建上還存在著落后問題，具體體現在：首先，缺失組織機構，企業客戶部、財務部、辦公室和生產部是基礎的組織架構，事業部是公司管理機構的主要部門，但是由于企業沒有添設此部門，給予此部門一定的自主權是事業部的核心。事業部也可以提高各個部門的工作積極性，為組織機構適用度做好提高。其次，公司目前各個機構管理不夠清晰，處于交叉趨勢，甚至個別部門存在多頭管理等問題，直接導致管理效率相對低下。

4?管理制度有待完善

公司目前管理制度不夠創新，具體體現在：首先，沒有構建完善的激勵制度和績效評估體系，特別是缺少科學合理的考核制度，一定程度上降低員工的工作熱情，也無法有效地對各個經營部門作出有效監督。其次，在薪酬獎勵上具備太強的主動性，沒有構建長效機制，企業管理人員個人憑借主觀決策來制定對員工的獎勵標準和數量，也對員工工作熱情產生負面影響，再加上企業給予員工的獎勵手段過于單一，沒有提前對員工實際需求深入調查，這就導致企業制定的薪酬制度無法順應員工的多層次需求，主要總結為忽略精神獎勵，關注物質獎勵。最后，沒有構建完善的管理制度和員工招聘體系，這都為企業經營發展帶來了較多隱患。

三、完善企業管理創新機制的措施

1?營造創新文化氛圍

（1）政府構建良好且創新的外部環境。在政府方面，也要為公司營造良好的創新環境，首先，可以定期舉辦宣傳活動，在順應全創新文化熱潮基礎上構建創新大賽，將人民群眾的潛能激發出來，也可以構建創新成果轉化平臺，實現發明專利和創新人才的良好對接。其次，也要實現企業創新，使企業成為社會創新的主要組成部分。最后，也可以借助知識產權立法等途徑加強對企業創新成果的保護力度，使企業發展暢通無阻。

（2）企業構建和諧的外部氛圍。建議我國企業也要營造萬眾創新的文化氛圍，具體對策是：可以定期舉辦創新大賽，通過對參賽獲獎項目創新有潛力項目的挖掘來進一步培育孵化;與此同時，也要積極的參與青年創業和創新創業大賽，企業可以邀請專家來司開展講座活動，在活動中宣傳知識教育，借助多種媒介來做出宣傳。

2?優化管理組織結構

（1）加快企業管理結構改革。現階段，企業受到傳統管理體系因素的影響，在市場外部激烈環境中處處受到制約，所以今后要做好產權改革，優化治理結構，要依據《公司法》構建股份有限公司，明確股東和董事大會的職責和義務。也要通過構建監督機構使彼此職能切勿交叉，形成互相制約，互相發展的管理機制，具備科學合理特性，對原始經營交叉，監督缺失等問題作出改善。企業通過治理結構的改革，內部的核心領導人員和技術員工都可以成為主人，成為股東，這都某種程度上提高員工的工作熱情，賦予企業充分的向心力;與此同時，公司也要構建《公司章程》和《董事會章程》，真正做到公平、科學和民主。

（2）加快推進事業部制改革。公司管理機構主要的常設部門是事業部，一般情況下是獨立進行試驗、生產和研發的運營管理，這都屬于增加企業財務利潤的主要來源，企業想要調動員工和部門工作創造性，可以采取分設事業部的對策。因為事業部門享有一定的自由權，每年在企業發放對應的運作規劃之后，可以基于各個部門現實發展前提下，設定可以促進各個部門可持續發展的管理和激勵形式，通過對生產計劃的安排來控制生產成本，更好地順應年度目標。

3?提高員工綜合素質

第一，增強員工培訓力度。要對剛剛入職的員工擬定素質和業務培訓內容，融合服務理念、文化價值以及培訓知識等，讓新入職的員工可以清晰地明確工作流程，以便接下來更好地為企業提供服務。第二，公司要營造良好的外部交流環境，比如可以定期的舉辦茶話會等交流活動，使公司職員在會議中可以放松心情深入探究，并且在在各個活動中，針對公司的發展規劃，公司文化以及經驗做出交流，實現內部的人員團結，也可以提升員工對企業的歸屬感和認同感。第三，要拓展培訓方式。比如可以采取虛擬培訓方式，不但可以達到實體培訓的最終效果，也可以節省大部分的時間，在培訓中可以拓展培訓形式，例如遠程網絡，多媒體和電視教學;最后要實現培訓方式的多樣化，企業在之前培訓過于傳統簡單，很多都是由公司管理人員自行組織，在小會議開展培訓，很多管理領導人員因為見識過于短淺，再加上傳統培訓投放的精力和財力不夠充足，影響了最終培訓的效果，建議企業在之后可以創新培訓形式，例如邀請知名學者和教授進行授課，也可以采取聯合培訓和全外包培訓的模式。

4?完善薪酬激勵制度

公司的經營決策主體是高級管理人員以及各部門中層管理成員，以上經營者對企業經濟利益沖突起著主要的作用，所以必須要加強管理人員的激勵。首先，在對管理人員激勵模式上，要采取目標激勵、企業年金計劃以及精神鼓勵的形式。

在目標激勵上，考核的最終結果要和管理者的績效相掛鉤，依據年度業績考核結果，依照分值的高低綜合排名，在總分值達到80分以上的，按年度獎金分發18萬元（含月獎），排名第一的獎勵，以公司正職為基礎，副職為正職的70%，并規定排名下降一位基礎獎勵就會減少2萬元。在企業年金計劃上，很多中高層經營人員面臨退休后的待遇問題會產生心里不平衡的現象，企業為了對此類經理人員行為做好長期化鼓勵，需要對其單獨實行高額的企業年金規劃。在獎金設計上，要嚴格地依照按勞分配原則，堅持多勞多得的理念，企業可以設置部門獎金業務、發展獎金和月度獎金，定期的針對基礎員工的實際業績來做出評估，最終和利潤相掛鉤來確定各項指標的基數，最終依據為公司貢獻的大小程度兌換一定的物質獎金。

四、結論

企業目前在管理創新上存在諸多問題，包括落后的管理手段、管理思想相對模糊以及構建的組織架構相對落后。想要提高企業管理創新力度，首先，要構建高素質人才隊伍;其次，要對管理組織結構做出優化，加快改革效率;最后，要營造良好的管理創新氛圍，不論是公司管理人員還是政府，都要為其提供文化氛圍和創新環境。

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作者簡介：

湯娜，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員，管理學學士;研究方向：企業管理。