石油企業安全環保監督管理的路徑

王付金

摘 要：目前，石油已經陳我給了人們日常生產生活中不可或缺的重要能源，石油開采工作在逐步的推進，得到人們廣泛重視。在這一過程中，石油開采工作的安全和環保問題也提上日程，關注安全環保問題，保證工作人員人身安全，也避免影響周邊環境質量。本文從石油企業安全環保監督管理工作現狀入手，提出了一些建議，希望對相關工作有所裨益。

關鍵詞：石油企業;安全環保;監督管理

前言

能源需求量的上漲，使得石油企業面臨的更大的機遇與挑戰，使用能源已經成為了人們日常生產生活中的必備能源。不過，在石油開采過程中，經常會發生一些安全事故，嚴重威脅了開采人員的人身安全，針對可能發生的事故采取相應的預防手段比事后的治理更加重要，在整個石油開采過程中存在很多風險因素，因此需要嚴格控制，關注其安全與環保問題，避免造成人員傷亡，也能夠起到有效的環境保護效果。

1.完善人員激勵制度

對于石油企業安全環保監督管理工作來說，除了在技術，設備層面做好安全監督管理之外，人員的管理不容忽視，完善現有的人員激勵制度，做好有效的人員管理工作。規范目前石油企業的生產舉措制定公開透明的激勵制度，能夠激發工作人員的積極性，也能夠讓負責人在生產過程中牢記安全與環保。對工作人員進行全方面的考核，考核人員需要確保自身的公平與公正，并且隸屬于安全監管部門成立專門小組，公正的展開評價，并且做好細節控制，能夠將評價結果公之于眾，接受企業員工的監督。按照人員評價結果來設立相應的獎勵與懲罰，根據石油生產流程來看，確保在安全的基礎上控制操作，降低對周邊環境的污染。對于表現優異的員工給予一定的獎勵，包括獎金、獎品、安全模范與環保模范稱號等，同樣，對于一些造成安全環保事故的主要負責人，嚴厲懲處不可或缺。

2.崗位職責落實到個人

石油企業在工作中注重安全管理和環保管理，需要將安全環保工作目標落實到每一個崗位，每一個個人身上，也就是說，提高整體員工的安全環保意識，根據不同的班組簽訂相映的目標管理方案，將安全環保生產的目標分解成為不同的小目標，落實到每一個人員身上。安全環保監督管理工作不僅僅是專門小組的責任，更是所有員工必須參與和落實的內容，定期組織召開安全環保會議，分析目前石油開采工作中的安全形勢，及時發現其中存在的問題，提出相應的解決對策。安全經環保監督管理人員需要深入到一線生產工作中去，聽取員工的想法，進一步做好整體的規劃，了解其需求和責任落實情況。

3.加強人員培訓

綜合評價以往發生安全事故的原因，一些安全管理人員并不具備基本技能，無法勝任現有工作，因此石油企業需要進一步做好人員的培養工作，除了從外部招聘一些專業能力過硬的人員加入企業之中，還需要對現有工作人員進行全方面的培養。在培養過程中包括安全環保管理監督的內容、安全事故不良影響、環境污染危害、管理技巧、溝通手段等等，除了基本的專業知識之外，還需要做好管理技巧的培訓。根據培訓過程做好相應的考核，實現人員的良性流動，這樣才能夠激發工作人員的危機意識，在培訓中全身心的投入其中。很多安全環保事故發生的因素都是由于人員操作不規范，因此需要在正式開始工作之前做好人員的培訓工作。在培訓工作開始之前，根據員工的崗位不同安排不同的培訓計劃，這樣讓員工有序地參與其中，根據培訓計劃的要求完成培訓內容的學習。培訓工作的主要目的是讓員工能夠掌握培訓內容，并且在實際工作中加以應用，因此培訓并非是最終的結果，而是一個手段，在培訓完成之后需要進行相應的考核，考察員工培訓學習的效果。為了進一步保證安全環保監督管理的效果，提高員工的綜合素養不容忽視，除了掌握基本的采油工作技能之外，還需要在工作中嚴格控制自身的操作，通過反復的培訓，能夠提高員工對于安全環保生產工作的重視程度，在相應考核制度的支持下，進一步提高安全環保培訓的效果。

4 加強現場作業管理

石油開采過程中涉及到的影響因素較多，很多因素都會導致石油開采過程中風險較高。為了進一步保證開采過程的安全，環保需要在開采現場做好監督管理。事前預防監督不容忽視，在正式開采之前需要確保工作人員具備安全，環保意識，能夠認識的開采工作中可能出現的風險，盡可能的避免人為因素的影響。嚴格按照開工許可證的要求，根據作業指導書的指導展開工作，在正式開采工作之前，必須做好現場全方面的檢查，從環境到人員，再到機械設備，每一方面都要保證控制風險因素，分析在開采過程中可能出現的對周邊環境的影響，在開采過程中嚴格保證采油過程，避免影響周圍環境。在現場施工中，需要工作人員聯格按照工作要求展開操作，并且做好外部監管。采油作業本身風險較高，現場監督不容忽視，不僅需要檢查預防手段是否落實，還需要配備相應的應急裝備，這樣才能夠在出現突發情況時根據應急預案的要求，及時的處理與解決安全隱患。在整個生產過程中，需要對施工過程進行全方面的監督與管理，整體監控施工過程，這樣確保石油企業的安全與環保。石油企業的安全監督管理不僅僅需要部門的努力，更需要企業所有人員參與其中。根據采油管理的具體操作，不能只重視凱有柴油工作的經濟效益，更應該注重在整個過程中的安全與環保，避免造成人員傷亡以及對周邊環境的污染。做好整個采油過程的作業管理，保持經濟效益與社會效益并存，嚴格控制生產成本，做好細節管理。例如，及時的檢測與維修設。被做好設備的日常保養，確保其正常運行;做好環境風險評估，能夠在施工過程中選擇節能手段，避免石油泄漏，盡可能降低對周邊環境的污染。

結語

綜上所述，面臨如今嚴峻的石油能源形勢，石油企業需要進一步加強自身管理，確保整個采油過程的安全與環保。結合采油工作特點，完善人員管理制度，做好人員的培訓工作，同時也在作業中加強管理，工作人員明確自身的崗位職責，在工作中能夠盡可能避免人為因素導致安全事故發生。通過有效的手段做好石油企業安全與環保的監督管理工作，促進石油企業的發展。

參考文獻

[1]郭旭東，張瑞霞.新形勢下油田安全環保管理的實踐和探索[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（01）：45-46.

[2]王佑鋒，杜一琛，楊永生等.安全環保監督在石油企業的作用及未來[J].安全，2018，39（S1）：34-36+39.

[3]沈昱辰.分析石油質量安全環保監督管理體系的構建[J].資源節約與環保，2018（02）：90+92.