企業工會開展勞動競賽的探索與思考

費朝

[摘 要] 企業工會開展勞動競賽是調動職工工作積極性與創造性的有效措施，也是現代化企業管理中行之有效的促進形勢。隨著我國國民經濟的不斷完善發展，企業也隨之深入改革適應大環境的轉換，新時代下以工會為主導的勞動競技也需要與時俱進，不斷創新理念與組織形勢，緊密結合企業生產經營需要而開展。充分將競賽內容與生產各環節相結合，體現以人為本、競技與營運合二為一的宗旨。文章主要從工會開展勞動競技的重要性出發，結合現實分析了當前競賽中的不足，并給出若干完善建議，旨在提高工會開展經濟活動的有效性與科學性。

[關鍵詞] 企業工會；勞動競技；重要性；現狀；優化完善

中圖分類號：D412 文獻標識碼：A

勞動競賽在當前經濟形勢下已經成為重要的企業經營管理環節，用以提高職工專業技能與綜合素質，進而實現加快企業生產目標的實現。隨著市場經濟增長方式的轉變，勞動競賽的組織、策劃思路需要從傳統的模式中得到調整與優化，來適應目前企業經營方針、管理措施以及戰略目標的制定與實施。如何充分利用這一組織形式，來實現調動職工潛在能力與勞動智慧的目標，還需要不斷積極探索與深入思考。

一、開展勞動競賽在鋼鐵企業中的必要性

通過工會組織職工參加勞動競賽活動，是我國社會主義建設與發展以來的良好傳統，不但可以有效促使職工生產積極性的增強，提高勞動生產效率、推動技術創新，還能培養職工良好的競爭意識，進一步調動起企業內部團隊向心力。在當前新經濟時期下，勞動競賽要充分汲取傳統競賽的經驗，對目前開展勞動競賽的方法、途徑、價值體現等方面進行創新與改革，以適應不同經濟發展背景下的企業需求，激發出職工的主動性、創造性。具體來說，鋼鐵企業中開展勞動競賽的意義還在于以下兩個方面。

（一）結合崗位現實，積極引導、充分調動

開展技術類型競技比賽可以促進職工結合崗位實際，發揮出更多主觀能動性與創造性，在團隊內部形成良好的競爭與協作氛圍。尤其是設計與關鍵崗位技能操作與日常工作效率提升相關的競賽活動，一方面可以將活動與實際工作相結合，通過競賽環節為工作中遇到的困難提供解決思路；另一方面，通過競賽活動的推動，激發出職工對科技難關的鉆研熱情，為企業快速培養高職業素養與優秀品質的團隊，并在工作中起到引導與榜樣的作用。

（二）創造積極、良好的學習氛圍

通過工會組織的各類型競技活動，讓職工從個人技能創新、思路分享、工作規劃等角度各抒己見、暢所欲言，找到提升工作效率的切入口，充分實現勞動競賽與企業生產經營的融合。另外，針對某一重點項目、研發計劃或經營目標，組織類似攻堅克難的競賽活動，營造出積極鉆研、自學成才的良好氛圍，在企業中樹立起全體學習、終生學習的正確意識。

二、當前工會組織勞動競賽的缺陷

（一）競賽活動針對性有待加強

工會組織職工勞動競賽的初衷是為了以增強職工綜合素質而開展的，但由于部分企業工會組織缺乏創新意識，所組織的勞動競賽項目針對性不足，仍舊是一些傳統的操作性質賽事，而沒有以豐富的理論性項目作為補充與優化，在項目開展形式上也未能顯著突破。造成多年來競賽項目、參賽人員、參與方式以及競賽獎勵機制等一成不變。從當前企業工會組織勞動競賽的實際情況來看，雖然涉及純業務項目較多，但包含理論研討的競賽項目較少，盡管有部分企業針對于此開展知識競答類活動，但以總體占比來說還略顯不足，不利于職工綜合素養的培養與提高。

（二）職工參與積極性不高

隨著我國市場經濟不斷發展，經濟結構不斷調整，企業紛紛進入改革進程中，此時工會開展勞動競賽的意義與內涵也需要作出相應的改變。但部分企業又缺乏對競賽深刻內涵的認知，片面地認為勞動競賽是對人力、物力與財力的浪費，不利于生產秩序的維持。也有企業認為勞動競賽是提供給職工用以豐富業余生活的一種方式，使企業組織勞動競賽與企業生產經營的需求脫離開來。由此無論是組織方還是參與方對于勞動競技的參與性不高，逐漸變為形式化、走過場的無意義行為。另外，部分企業在宣導、組織勞動競技時，過分強調價值目標，忽略了以人為本、促進生產經營的目的，將勞動競賽視為新的生產任務，不但違背了勞動競賽的初衷，還阻礙了職工的個人發展與提升。最后，在競賽的考核評價上，時常出現獎懲難以兌現、重罰輕獎等缺乏公正、公平的方案，較大地打擊了職工的參與積極性。

（三）勞動競賽考核機制不完善

由于缺乏對勞動競賽考核機制的創新與適用性調整，在評價體系上全盤借鑒其他企業案例，導致企業開展活動針對性不強，后續考核實施時難以推進。另外，由于競賽考核沒有形成規范化的體系，考核隨意性較大，形式化、憑印象，不能真實體現出競賽活動的成績。最后，部分企業為了規避內部矛盾，排名實行輪流制，獎勵分配不公平等情況，也限制了企業工會開展勞動競賽的目標實現。

三、企業工會開展勞動競賽的創新措施

（一）圍繞企業營運目標開展競賽活動

給予勞動競賽設計的合理性充分重視，才能保證活動過程中突出主題與目的，確保競賽內容在主題上更加貼近企業經營活動，并且構建起科學合理的考核機制。另外，競賽活動圍繞企業營運開展，還需要充分掌握與了解企業現階段的發展需求、困難以及目標，這樣才能抓住重點，并以此為核心開展勞動競賽內容的構建與后期實施[1]。

（二）轉變觀念，以新理念開展勞動競賽

首先，勞動競賽的設定要從傳統的側重數量、速度轉向提升質量與效益上來。競賽項目的開展要以節能增效、提高產品質量與技術含量與附加值等角度出發。其次，競賽的方式需要由力量型轉變為智力與力量相結合的類型，充分體現出科技與人工、腦力與體力、創新與實踐，全方位促進職工綜合素質的提升。最后，競賽的形式由階段突擊型轉變為常態化長效型。不但要以突擊、快速式的方法解決生產、經營難題，還要勞動競賽的機制與企業經營管理目標充分融合，貫穿經營環節的始終，實現常態化、有效化、規范化。

（三）轉變和創新競賽激勵方式

傳統的勞動競賽激勵較為單一，為了適應新的經濟形勢，激勵機制需要向物質與精神相結合的方式轉變。不但通過參與勞動競賽取得相應的物質獎勵，還可以為在競賽中取得優異表現與突出貢獻的職工提供晉升、調崗以及外派學習的機會。另外，通過多樣性的激勵方式，給予員工價值充分的肯定，使職工的每一分付出都得到相應的回報，并以獎勵的形式強化職工榮譽感與責任心。對競賽過程中表現優秀的職工進行公開表彰，樹立起榜樣，還能在企業內部營造出積極、上進的良好氛圍。

（四）強化競賽活動組織與領導

企業工會作為勞動競賽活動的主導方，要充分體現出推動與組織的職能，要注重培養熟知企業生產經營現狀且懂技術、懂管理，又能緊抓職工思想動向的專兼職人才，這樣才能更加高效地制定出適應企業發展經營需要的活動方案。另外，在勞動競賽過程中，工會還要起到積極推動活動開展、保障活動有序進行的作用，確保競技活動實現既定目標。

（五）重視活動的推廣與宣傳

做好勞動競賽活動的宣傳，尤其是對競賽活動內容、組織、評比與激勵方式等強化宣傳，提高企業全員對活動的認知與參與度。通過確立競賽組織與相關措施，做好資源合理配置與賽前、賽中與賽后的服務工作，切實做到活動牽頭組織明確、技術方案成熟，并將競賽活動與生產經營目標機密結合。

（六）順應體制，以新形式開展勞動競賽

隨著企業依據經濟形勢深化改革，工會就需要促使勞動競賽內容、形式不斷更新與完善來實現既定的目的。尤其在競賽形式上要將競賽與提高職工綜合素質結合，促進職工向綜合型、知識型與專業性人才發展；將勞動競賽與榜樣樹立結合起來，充分發揮模范帶頭作用，調動起全體職工的積極性與創造性；將勞動競賽與工會各項工作結合起來，促進工會工作深入到企業與職工管理的方方面面中，引導職工個人價值的完整體現，實現企業與職工雙贏的良好局面。

四、結語

綜上所述，引導職工實現個人與企業的共同發展，是工會組織勞動競技的宗旨，也是鋼鐵企業工會的主要職能之一。當前經濟形勢下，企業內部要充分意識到勞動競技在實現企業目標中的推動作用，積極創新競賽理念、形式以及內容，將良性競爭、持續學習、共同協作的良好意識在企業中廣泛傳播、推廣，促進企業運作效率與職工個人價值的的顯著上升。

參考文獻：

[1]陸博.新時期加強和改進勞動競賽工作的方法與措施[J].石油化工管理干部學院學報，2018，20（01）：48-50.