論企業文化建設對企業發展的重要性

朱仕進

[摘 要] 企業在當前發展中面臨著更高的競爭壓力，這也就需要企業能夠從多個方面入手創新優化，除了要考慮到企業技術層面的創新外，企業文化這一軟實力同樣也應該引起高度關注。企業文化建設成為當前很多企業關注的核心所在，文章以企業文化建設作為研究對象，首先指出了企業文化建設對于企業發展的重要性，然后又具體探討了如何切實做好企業文化建設工作，以供參考。

[關鍵詞] 企業文化；企業發展；重要性；建設措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

在現階段企業運營發展中，雖然企業面臨著更為理想的發展形勢，機遇更多，但是競爭壓力同樣也比較大，如此也就必然需要促使各個企業切實關注于自身運營管理的優化。在企業運營管理中，除了要關注于硬實力的不斷提升外，企業文化也需要引起積極關注，要求在企業發展中積極關注企業文化的重要作用，力求促使企業文化得到有效建設。企業文化建設在企業發展中的重要性往往表現在多個方面，需要進一步提升企業管理人員的關注度，力求為企業文化建設創造理想的發展條件。

一、企業文化建設對企業發展的重要性

（一）引導企業發展

企業文化對于企業發展的重要性首先表現在方向層面，適宜合理的企業文化能夠較好引導企業正確快速發展，為企業發展指明方向，避免企業在發展中走彎路、走錯路。在當前企業發展中，因為企業面臨著更高的競爭壓力，市場發展形勢同樣也較為嚴峻，如此也就必然需要重點圍繞著自身發展方向進行嚴格把關，一旦出現方向層面的錯誤，必然也就會產生較為嚴重的危害，不僅僅帶來嚴重經濟損失，還有可能直接導致企業倒閉。在企業構建正確合理的企業文化后，必然也就能夠較好實現對于自身發展方向的積極引導，比如在企業文化建設中大力弘揚時代主旋律，同時結合自身企業發展實際狀況進行針對性調整，必然也就可以較好實現對于企業發展的保駕護航。當然，企業文化建設在企業發展方面的引導必然還最終表現在經濟層面，正確適宜的企業文化能夠較好推動企業高速發展，有助于從多個角度為企業發展創造理想條件，對于提高企業業績具備積極作用[1]。

（二）約束企業員工

企業文化建設在企業發展中的作用還表現在員工層面，借助于恰當適宜的企業文化能夠對于企業員工形成較強約束效果，降低企業員工方面出現的不良問題和消極影響機制。企業發展中往往員工方面的管理難度較大，員工方面出現的問題同樣也較多，單純依靠人力資源管理模式很難取得理想的管理成效。從企業文化建設方面來看，如果企業能夠具備積極向上的文化氛圍，必然也就能夠較好實現對于企業員工的積極滲透和影響，促使員工能夠按照企業文化的要求行事，避免自身出現嚴重錯誤。在當前企業運營發展中，伴隨著新時代下員工的新特點，傳統的硬性管理模式已經很難表現出較強的適應性效果，硬性制度以及權力已經不再對于企業員工具備較強約束力，如此也就需要注重加大對于企業文化的關注度，力求借助于企業文化的有效建設，最終實現對于企業員工的積極影響，有助于實現心理層面的有效引導，促使員工能夠自覺約束自身行為，不做有違企業文化的事[2]。

（三）激勵企業員工

企業文化建設在企業發展中對于員工的作用除了表現在約束方面外，往往還能夠發揮激勵作用，有助于提升企業員工的工作積極性，促使企業員工能夠始終保持積極樂觀的心態，能夠具備良好的身心健康條件，進而也就可以最終為企業發展做出更大貢獻。雖然對于企業員工進行激勵可以借助于恰當適宜的獎懲手段，依托企業員工績效考核機制能夠有針對性地針對員工進行激勵，但是往往過度關注于利益方面的激勵難以發揮出持久作用。基于此，企業文化建設在該方面就能夠表現出較強的積極作用，有助于引導企業員工對于企業更為認同，具備更高的歸屬感和凝聚力，進而也就可以較好服務于企業發展，對于以往可能存在的消極應付等心態予以規避。

（四）提高企業影響力

在現階段企業發展中，企業要想做大做強，必然需要重點圍繞著自身影響力進行有效提升，努力創設更為理想的品牌，以更好實現對于企業發展的積極推動。企業文化作為企業品牌以及企業影響力的一個重要方面，同樣也應該引起企業管理人員的高度關注，要求構建積極向上的企業文化，促使其能夠成為企業重要的一張名片，可以深入人心，最終提升自身社會影響力，為自身未來高速可持續發展創造較為理想的條件。

二、企業文化建設舉措

（一）繼承傳統文化

在企業文化建設中，雖然當前越來越多的企業關注于創新發展，但是對于傳統文化的關注度同樣也不容忽視，企業管理人員應該積極分析企業傳統文化中存在的精華內容，針對這些精華進行深化解讀，促使其能夠在企業新時代發展下表現出更強的作用價值，避免完全摒棄傳統文化。比如從當前我國很多企業發展中來看，往往歷來較為關注實事求是和刻苦努力的思想引導，這一點同樣也需要在當今企業發展中予以貫徹落實。因為受到新時代多元化發展的影響，企業員工往往在這些方面存在明顯不足，如果能夠針對這些文化理念進一步深化，將其作為重要的企業文化，必然也就能夠對于企業員工形成較強引導作用，有助于提升企業員工工作積極性，逐步降低企業內部存在的不良行為和風氣。由此可見，很多傳統文化內涵并不過時，值得在未來企業文化建設中積極關注和深化運用[3]。

（二）密切結合企業實際

在企業文化建設中，往往還需要注重密切結合企業實際狀況，力求促使企業實際狀況可以在企業文化建設中得到有效反映，進而才能夠更好促使企業文化建設服務于企業發展，避免脫離企業進行文化建設。基于此，企業管理人員在制定企業文化理念和內涵前，往往需要針對企業自身進行多角度全面分析，了解企業從事行業狀況以及所處發展水平，同時對于企業員工加大調查力度，進而也就能夠較好確保企業文化建設較為可行適宜。當前優秀企業文化內涵往往較多，但是并非所有的優秀文化都可以作為企業自身文化內涵，需要密切結合自身價值體系，依據調研結果進行企業文化考量。比如對于生產制造類以及施工類企業而言，往往“質量”以及“高效”應該作為重要的企業文化內涵，而食品類企業則需要關注于“品質”以及“清潔”等方面的文化內涵，避免隨意引入和運用[4]。

（三）與時俱進創新

企業文化建設要想能夠更好服務于企業發展，往往還需要重點關注于與時俱進，要求針對企業文化進行不斷創新，促使其能夠更好符合時代發展特點。一方面，未來企業文化建設應該注重融入與時俱進的創新理念，將創新作為重要的文化內涵，如此也就能夠積極引導企業未來發展能夠具備更強創新發展效果，有效避免因為過度守舊影響其發展速度。比如對于當前企業發展中面臨著更高的行業競爭壓力以及各方面要求，必然需要借助于創新發展實現自身積極引導，努力跟隨時代發展步伐，甚至引導行業發展。另外一方面，企業文化建設同樣還需要與時俱進更新，相應企業管理人員在制定企業文化內涵時，往往需要重點關注于不同發展階段的差異性要求，能夠針對自身文化內涵進行定期更新發展，進而也就可以促使相應企業文化表現出更強適應性，能夠更好服務和作用于不同企業發展時期，對于企業員工也可以形成較強匹配，避免因為企業文化內涵滯后影響其作用價值[5]。

（四）以人為本

企業文化建設的重要對象是企業員工，企業文化建設在推動企業發展中的作用發揮同樣也離不開企業員工的支持，這也就需要在企業文化建設中高度關注員工，踐行以人為本的基本要求。基于此，企業文化建設中需要充分關注企業員工，要求重點了解企業員工的實際狀況，根據當前企業員工表現出來的普遍問題，制定相匹配的企業文化內涵，力求借助于相應企業文化內涵實現對于企業員工的積極作用，引導其改進相應問題，具備更高的工作積極性和效率。當然，在企業文化建設過程中，各項活動的開展同樣也需要密切結合企業員工，要求促使相關活動的開展能夠對于企業員工具備更高吸引力，避免出現活動流于形式的問題[6]。

三、結語

在當前企業發展中，為了促使其具備更高競爭力，往往需要重點圍繞著企業文化予以高度關注，力求借助于積極向上的企業文化，實現對于企業發展的有效推動，這也就應該加大企業文化建設力度，避免企業文化過度流于形式，難以具備實際效益。

參考文獻：

[1]梁煥.企業文化在企業管理中的作用[J].財富時代，2020（04）：165.

[2]高逄緒.企業文化建設及其措施[J].城市公共交通，2020（04）：27-28.

[3]徐鑫.讓企業文化為企業發展注入核心競爭力[J].企業文明，2020（04）：78-79.

[4]張泓煜.新形勢下企業文化建設創新研究[J].現代商業，2020（10）：143-144.

[5]王付云.企業文化建設激發思政工作新活力[J].思想政治工作研究，2020（04）：52-53.

[6]李泳儀.企業文化建設在企業管理中的作用研究[J].中外企業家，2020（09）：149-150.