論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢

李丹

摘 要：人力資源部門是企業(yè)的重要部門之一，主要是對企業(yè)中人員的形成進行管理?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)為各個行業(yè)都帶來了創(chuàng)新方向，企業(yè)發(fā)展不再是傳統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)化模式，本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理趨勢出發(fā)，提出了企業(yè)人力資源管理措施，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;人力資源管理;趨勢

進入21世紀以來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸與各個行業(yè)都產(chǎn)生了必然聯(lián)系。為了適應(yīng)時代發(fā)展的需求，企業(yè)對人力資源管理模式進行合理創(chuàng)新，運用網(wǎng)絡(luò)平臺把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，讓企業(yè)發(fā)展更具科學性，方便人力資源部門掌握企業(yè)的人才資源情況，同時加強企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)儲備優(yōu)秀的人才力量，通過與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，采用科技手段判斷人才的優(yōu)劣，為創(chuàng)新企業(yè)人力資源提供有效的技術(shù)手段。

1 企業(yè)人力資源管理工作概述

人力資源管理主要是通過招聘、篩選、培訓(xùn)、上崗、薪資等形式組織內(nèi)外的相關(guān)人員，保證企業(yè)的正常運營，滿足企業(yè)今后的發(fā)展需求。人力資源管理是企業(yè)中的重要部門，無論任何企業(yè)都存在基本的管理模式，優(yōu)秀人才的招聘和合理化的人員分工是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值的重要保證?，F(xiàn)階段的人力資源管理工作中，一般把人力資源管理分為人才資源策劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪資福利管理、勞動關(guān)系管理六個主要方面，通過安排人員招聘，進行面試篩選，選出符合企業(yè)發(fā)展的人才后進行培訓(xùn)，再安排到工作當中去。對于任何企業(yè)來說，要想企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就要做好人才管理，因為企業(yè)的生產(chǎn)管理的主要執(zhí)行者還是員工，企業(yè)要制定科學的人力資源管理制度，提高員工的工作能力和自身素養(yǎng)，促進企業(yè)更好的發(fā)展。員工是企業(yè)形象的倡導(dǎo)者，人力資源部門可以制作宣傳活動和技能培訓(xùn)向員工傳遞企業(yè)文化和核心價值觀，增強員工的凝聚力，可以更好的發(fā)揮企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力[1]。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下我國企業(yè)人力資源的管理趨勢

2.1 把“大數(shù)據(jù)”技術(shù)作為優(yōu)化人力資源管理的工具

與傳統(tǒng)的人力資源管理模式不同，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的人力資源管理是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷創(chuàng)新的，利用“大數(shù)據(jù)”進行人才資源信息的收集篩選，迅速的選出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，簡化傳統(tǒng)人才管理的工作流程，建立人力資源管理信息庫，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行人才的追蹤，對人力資源管理體系進行不斷優(yōu)化，解決了傳統(tǒng)人力資源管理工作效率低的問題，降低了人員方面的成本，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 人才評估的多面性

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，大眾看待問題的方式角度也變得越來越多面性，優(yōu)秀人才所具備的技能也越來越多，技能單一的人才逐漸不能滿足企業(yè)發(fā)展的目標要求。這就考驗了人力資源管理部門的工作效率，所以企業(yè)人力資源管理部門要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)篩選綜合性的人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求，發(fā)揮人力資源的作用，豐富企業(yè)的培訓(xùn)模式，為企業(yè)培養(yǎng)多元化的人才資源，提高企業(yè)在社會發(fā)展大環(huán)境下的競爭力。

2.3 社交軟件的廣泛應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得各種社交軟件層出不窮，現(xiàn)如今被大眾廣泛應(yīng)用的微信、QQ、微博、抖音等拉近了人與人之間的距離，企業(yè)員工可以從不同的渠道中了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)也可掌握員工的工作動態(tài)。信息技術(shù)的發(fā)展也讓越來越多的求職軟件被廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以在這一網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)布招聘信息，求職者也利用這一網(wǎng)絡(luò)平臺尋找適合自己的工作，先進行溝通了解，再決定要不要進行下一輪的面對面溝通，雙方都能節(jié)省時間精力。這種社交媒體已經(jīng)成為新的發(fā)展趨勢，就看企業(yè)如何利用這一優(yōu)勢，制定新的企業(yè)人力資源管理模式，使人力資源管理最大限度的發(fā)揮在企業(yè)中的作用[2]。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

3.1 優(yōu)化企業(yè)管理部門的思維

如今網(wǎng)絡(luò)明顯成為大眾普遍應(yīng)用的快捷技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)為大眾提供便利的溝通工具，方便了人們的生活，網(wǎng)絡(luò)的傳播性極強，每天都會形成眾多的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)人力資源管理部門可以將需要的信息類型進行系統(tǒng)的收集、整理和分析，篩選出有價值的人才信息。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新企業(yè)自身的人力資源管理模式，為企業(yè)創(chuàng)新管理提供新的創(chuàng)新思路。

3.2 完善企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)

在網(wǎng)絡(luò)信息時代，人的思維方式更加活躍，人與人之間的交流也變得越來越快捷便利，在進行企業(yè)的人才資源管理時，也要抓住這一點。合理的企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，能夠為員工提供適宜的工作模式，促進員工全面發(fā)展。所以要求企業(yè)進一步完善人力資源管理內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)員工營造更好的工作環(huán)境，激發(fā)員工自身的創(chuàng)造力，從而進一步推動企業(yè)快速發(fā)展。

3.3 利用“互聯(lián)網(wǎng)+”為員工提供晉升平臺

通過與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合，利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)科學的分析員工在工作中的實際情況，幫員工找到適合自己的工作崗位，制定合理的工作模式，杜絕了人才浪費現(xiàn)象的發(fā)生。傳統(tǒng)的人力資源管理中，注重的是員工的績效考核，常常出現(xiàn)績效評估結(jié)果不符合實際工作情況的尷尬問題，影響了員工的升職加薪。而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下人力資源管理模式是透明的，可以為員工提供公平的晉升平臺，合理的分析員工的工作能力，選出符合晉升標準的員工。另外在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)會利用一些社交軟件進行與員工的之間的社交活動和工作，為員工培養(yǎng)健康的網(wǎng)絡(luò)社交習慣，員工是企業(yè)形象的宣傳者，對企業(yè)樹立積極正面的形象起重要的作用，

3.4 進行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的一項重要工作，目的是提高員工的綜合素質(zhì)。傳統(tǒng)的人員培訓(xùn)就是員工之間進行技術(shù)交流與溝通，篩選優(yōu)秀人才進行下一步的深造培訓(xùn)，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才資源，這種管理模式容易打亂人員自身的工作計劃。而現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)可以借助一些媒體平臺進行員工的培訓(xùn)活動，通過創(chuàng)建企業(yè)的官方公眾號，在媒體平臺上發(fā)布相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，可以采用文字、圖片、視頻等不同展示方式為培訓(xùn)內(nèi)容增添趣味因素，在公眾號上上傳先進的專業(yè)技術(shù)知識，幫助員工提升自身的管理水平，這樣員工可以隨時閱讀學習培訓(xùn)內(nèi)容，節(jié)省了傳統(tǒng)培訓(xùn)占用的不必要時間[3]。

4 結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)人力資源管理可以進行更好的改造和創(chuàng)新，利用信息“大數(shù)據(jù)”為人力資源管理提供創(chuàng)新的管理手段，通過互聯(lián)網(wǎng)與多媒體提供的平臺提高人才培訓(xùn)的效率，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)營造良好的競爭環(huán)境，給員工提供公平的晉升平臺，提高員工的工作積極性，激發(fā)出企業(yè)員工的潛力并很好的應(yīng)用到工作中去，保障企業(yè)在社會發(fā)展中的競爭力，進一步提升企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻

[1]李佳蓉.互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢初探[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（04）：102.

[2]張莉.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢分析[J].商場現(xiàn)代化，2019（11）：63-64.

[3]丁露.互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)人力資源管理趨勢探究[J].管理觀察，2017（33）：30-32.