煤電企業政工工作現狀以及創新策略探究

摘要：目前，我國的煤電企業發展同其他電力企業相同，都展現了逐漸穩定的發展趨勢，在當下的電力企業環境下，為了加強煤電企業在市場中的核心競爭力，單從發電能力入手是完全不夠的，還要加強企業的政工工作，讓企業處于良性發展的過程中，以此加強煤電企業在市場上的核心競爭力。同時，加強政工工作也有利于企業自身的發展，讓企業內部的工作人員以及管理人員在日常工作生產的過程中規范自身工作模式，加強企業的生產效率以及經濟效益。

關鍵詞：煤電企業;政工工作;創新

過去幾年，我國各企業的發展更加注重經濟，往往忽略了企業中政工工作的需求，進而導致在當今百花齊放的市場上缺乏核心競爭力。因此，加強煤電企業的核心競爭力就需要各企業積極開展政工工作，讓企業逐漸趨向于可持續發展理念。本文將主要探討煤電企業中政工工作的現狀以及當前政工工作存在的問題，提出相應的創新策略，希望能夠為我國的煤電行業提供參考性建議。

一、政工工作的重要性

不同于其余行業，我國的電力企業發展較為迅速，建國以來各個電力設備發展趨于完善，電力儲備也逐漸趨向保護，為了讓各電力設備在保障發電能力的同時加強自身的核心競爭力，就必須加強企業中的政工工作，保障企業的可持續發展趨勢。

（一）政工工作是煤電企業的生命線

相較于人們的需求，當下煤電企業需要注意的是自身的經濟效益以及未來的發展，在當下環境中，各個電力企業都已經將自身的發電能力提高到了世界前列的水平[1]。因此，加強企業自身的經濟效益，就必須要迎合國家的發展趨勢，也就是可持續發展理念，而政工工作正是當下可持續發展的基礎。

（二）促進企業文化建設

政工工作往往能夠在各個工作人員間挖掘人才，并帶動整個工作氣氛。同時，也能加強煤電企業中的員工團結，讓工作人員處于一個積極向上的氛圍中進行日常的生產工作。

（三）保障企業的可持續發展

可持續發展的基礎就是政工工作，加強工作人員對社會主義的認識，可以讓員工以集體為主，以此促進整個企業的和諧發展。

二、煤電企業政工工作存在的問題

當下，我國的煤電企業已經充分認識到政工工作在企業發展中的重要作用，但是大多數煤電企業仍然難以有效開展政工工作。

（一）對政工工作不夠重視

大多數煤電企業的管理層以及領導層已經認識到政工工作在煤電發展中的重要性，但是在進行政工工作時，往往沒有對政工工作有一個正確的態度，往往存在敷衍了事，甚至“走過場”的行為出現。大多數員工都更加注重自己的經濟利益，往往會忽略煤電企業的整體發展，不但為煤電企業的未來發展造成影響，還阻礙了我國經濟的發展。

（二）政工工作隊伍建設落后

當下，我國各煤電企業都沒有為政工工作建立科學的隊伍，一方面源于企業管理人員對政工工作的不重視，另一發面，大多數煤炭企業都缺乏政工工作的相關專業人員，即便構建了政工工作隊伍，也無法有效開展工作。

（三）企業員工對政工工作具有一定的抵觸情緒

大多數工作人員都不愿意把自身的利益和煤電企業的利益放到一起，工作人員在大多數情況下都只關注自己的經濟利益[2]。因此，工作人員往往會對政工工作產生一定的抵觸情緒，認為政工工作不過是浪費時間，自己只要將工作任務完成即可。

（四）政工工作的宣傳渠道較少

目前，我國的煤電企業往往沒有將政工工作融入到工作人員的思想中，政工工作仍然僅存于企業的管理層，并沒有良好的滲透進基層的工作人員當中。同時，各煤電企業也沒有在政工工作中投入一定的資金，讓煤電企業中的政工工作難以有效開展。

三、政工工作的創新策略

（一）加強企業的思想政治建設

自古以來，我國就有“擒賊先擒王”的說法，因此，要加強煤電企業政工工作就必須要先從管理人員入手，加強管理人員對政工工作的認識，讓管理人員能夠身先士卒地投入到政工工作當中。

（二）建設政工工作隊伍

加強管理者認知的同時，也要在企業中建立專門的政工工作隊伍，招聘政工工作的專業人才[3～5]。在煤電企業中建立循環監督機制，由政工工作隊伍對工作人員進行監管，由基層工作人員對管理人員進行監管，由管理人員對政工工作隊伍進行監管。以此加強各個部門政工工作的效果。

（三）構建切實有效的獎懲制度

在實行政工工作的過程，也要對態度良好的工作人員給予積極地獎賞，對態度惡劣的員工給予一定的懲罰。為政工工作建立一個專門的獎懲制度，不但能夠保障政工工作的順利進行，也能夠讓工作人員對企業產生一定的歸屬感與認可感。

（四）樹立企業模范典型

在政工工作過程中，煤電企業要積極挖掘那些工作認真，態度良好的工作人員，將其標榜為模范人員，并將對其的獎賞公布于眾，讓其成為工作人員的學習對象。同時，企業也要調控工作人員之間的競爭方式，保障工作人員利用自身的工作態度以及工作效率進行競爭，避免發生惡性事件。

結語：當下，我國煤電企業往往缺乏較強的競爭能力，為了加強我國煤電企業在市場中的核心競爭力，就要加強企業中的政工工作，讓企業的發展緊隨我國發展的大環境。

參考文獻：

[1]曾鴻鈞.建機制 造平臺 求實效——探索企業思政工作新模式[J].思想政治工作研究，2020（07）：57-58.

[2]杜洪飛.煤電企業政工工作現狀以及創新策略探究[J].現代國企研究，2019（04）：270-271.

[3]栗靖翔. 國有煤炭企業思想政治教育工作路徑創新研究[D].武漢工程大學，2018.

[4]李淑杰.關于如何提高政工干部基本素質 促進國電企業快速發展的論述[J].黑龍江科技信息，2012（30）：156.

[5]姜效亮.煤礦企業政工工作的現狀及其創新措施[J].企業改革與管理，2017，12：189.

作者簡介：

陶磊（198年-），女，漢，安徽淮南人，本科，助理政工師。